文/張秀菊,中建設工程技術有限公司
隨著時代的不斷發展,市場競爭愈演愈烈,企業需要及時對市場發生的變化進行應對,這給企業的財務管理提出了更高要求,需要給企業的發展,提高更加穩固的資金鏈條,企業內控制度建設和財務風險管理中的問題越來越凸顯。企業為了進一步在競爭激烈的市場中站穩腳跟,現代企業就需要進一步做好內控建設與財務風險管理力度。
企業風險管理的意識不強。在目前我國的市場環境下,大部分企業都太過看中眼前的利益,缺乏持久發展的眼光,在企業管理中缺乏風險防范意識。該問題產生的根源,主要是當前市場發展步伐過快,企業跟不上時代發展的步伐,導致監管力度不到位和盲目投資的行為。此外,還有一部分企業為了擴大自己的影響力,在沒有對自身實力進行全面考量的情況下,就進行盲目的擴張的投資,一旦失敗,企業的財務管理就會面臨極大的風險,從而造成無法彌補的巨大損失。
監管力量上的缺乏。很多企業在進行監管工作中,都存在著監管不到位的現象,一些企業管理人員雖然可以制定相應的內控制度和財務風險管理制度,但各種制度在實際執行的過程中,經常不能進行很好的落實。現代企業管理人員沒有起到良好的帶頭作用,他們在平時的工作中,經常風險意識淡薄,也沒有及時對制度的執行情況進行調查,無法保證內控建設工作的順利進行。
在財務管理上的技術手段往往比較落后。隨著信息技術的不斷發展,我們已經來到了信息化的時代,但很多企業還是采用傳統的財務管理模式,不僅效率低下,也不能對企業目前的實際財務情況進行一個準確的掌握,不能及時發現財務管理中存在的風險,無法制定及時的風險規避措施。
企業管理人員應該根據企業目前的實際經營狀況,來制定出明確的章程規范,確保內部控股股東與控制方均可以明確自身所承擔的責任和義務,在企業的內部還應該設立獨立的監事會,對企業股東的行為實施監管。如果在監管的過程中,發生了一些違反規定的財務行為,應該及時對違規行為進行糾正,并追究相應人員的責任。
為了有效對財務風險進行規避,對企業資金的管理非常重要。想要最有效地改善企業資金管理和使用上的局面,就必須進行企業資金管理和使用的信息化改革,搭建企業的資金信息管理平臺,有效把企業的各種資金管理融合在一起,進行統一的管理,對于企業的使用的每一筆資金都要進行信息化的記錄,對企業的所有使用資金都要進行統一化的管理,這使得企業在進行資金調動中,可以對企業目前的資金狀況一目了然。為了方便子公司財務管理信息系統和總公司財務管理信息系統的對接,企業可以打造統一的企業資金網絡管理平臺,實現資金管理信息的共享,子公司可以及時將自身的資金管理情況,上傳到總公司的財務部門,非常方便企業對資金的統一管理。只有這樣,才能有效防止企業在資金管理中出現的資金異常現象。
加強企業財務的內部審計。企業通過開始有效的內部審計工作,可以有效挖掘出企業發展的漏洞、挖掘企業發展的潛力,更進一步提高企業的經營管理水平。隨著時代的發展,目前企業的內部審計工作越來越細化,其主要包含事前審計、事中審計和事后審計。隨著企業目前經營活動越來越多樣化,傳統的事后審計方法已經不能滿足企業經營管理的需要。經濟效益的審計從評價各部門的內部制度入手,在企業采購、生產、銷售、財會統計 、人力資源管理等各個領域有效查找出管理上的漏洞,并做出相應的評價,為進一步提高企業的管理水平,提出富有建設性的建議,有效尋找出企業財務中潛在的風險,及時進行規避。
提高制度的執行力。目前,我國大部分企業都已經制定了自己的管理制度和管理章程,但在具體執行的過程中依然存在著很多違規和違紀的現象。為此,企業管理人員應該在積極完善和調整內控制度的同時,還應該將心思轉移到提高制度的具體執行力上,進一步明確財務制度執行的各個主體,在現有的基礎上,不斷提高財務風險管理的能力,避免企業的資產出現巨大的損失。
針對當前企業財務人員工作能力不足,無法很好適應管理中心工作要求的現狀,企業一定要做好對相關財務管理人員的培訓工作,定期將他們組織在一起,利用業余時間進行培訓,不僅要讓他們掌握一些現代的財務管理理論,還要他們掌握一些使用信息化工具管理財務的能力,這可以讓他們在實際走上服務中心的工作崗位后,可以迅速適應工作的要求。在培訓結束后,還要對他們的實際培訓效果進行考核,對于考核過關者才能上崗,考核不過關者需要繼續培訓,直到通過考核。
隨著我國市場經濟的不斷發展,市場中企業的數量越來越多,企業面臨的市場競爭壓力越來越大,這對企業的管理提出了更高的要求。針對當前企業在內控制度建設和財務風險管理中的不足,企業管理人員,應該引起足夠的重視,根據企業的實際情況,不斷對各種制度進行完善,還要著重提高這些制度的執行力,讓這些規章制度真正發揮出自己的作用。為了提高企業財務管理的效率,及時發現財務管理存在的風險,應該加大對財務信息管理系統的建設。