有線電視網絡企業全面預算管理體系的構建與完善研究

文/張艷，北方聯合廣播電視網絡股份有限公司

1 在全面預算管理體系下有線電視網絡企業存在的不足之處

1.1 沒有建立完善的全天管理制度和業績考核制度以及考核獎勵制度的缺失。有線電視網絡企業在當下是國家通過集合全國各市以及各個縣級的有線電視網絡機構共同構成的集團型企業，在國家三網合一的前提下，集合的方式大部分是總部和分部的分級管理形式，在平常的時候對于內部管理制度不完善，對于內部相關制度實施的監控十分松散。有限電視網絡企業的大部分管理層次的人員都是從原來的從事單位晉升而來，其管理知識十分薄弱，對于企業的市場化經營管理的理念十分匱乏，導致其相關制度的管理效果變得十分不好。這樣的背景下，對于進行全面預算管理體系造成了阻礙。列如在實施獎勵制度的時候，往往在對員工考核這件事情上都是走個排場，并不是十分用心的獎勵踏實認真的員工，會讓一些不懷好意的員工得到可乘之機，讓考核獎勵失去其真正的意義。另外還會出現企業相關負責人對于考核制度的不充分理解，導致考核制度的大部分細節的規定沒有體現出來，將考核體系的作用并沒有發揮到極致。沒有完善的全天管理制度和業績考核制度導致全面預算管理制度在有線電視網絡企業中的作用沒有發揮出來，導致其管理效果大打折扣，管理效果事倍功半，考核制度的缺失打擊了員工的工作積極性，讓員工的工作熱情減少，導致員工的工作效率低下，對待工作的態度變得懈怠，直接導致公司的經濟效率降低，企業在市場上的經濟競爭能力變得薄弱，甚至影響有線電視網絡企業的可持續性發展，影響企業的未來規劃。

1.2 全面預算管理體系的細節處理未到位。企業的經營發展管理是全面預算管理制度的黑心 發展工作，通過預算的編排、調整以及實施方法，逐漸將企業經營管理發展作為企業日常經營的發展重點，將企業內部的資源的利用率發揮到最大，將企業內部的業務次序逐漸完善,逐步完善管理制度，從而在此基礎上建立完善的科學有效的管理制度。通過對當前有線電視網絡企業的管理制度的分析，大部分企業的發展狀況十分不好，主要原因是因為當前管理制度并沒有將具體工作與個體相結合，在管理方面缺少細節化處理，導致整個公司的工作效率降低。另一方面由于對于公司管理制度投資以后并沒有建立完善的監督模式和檢評機制，導致投資的回報非常少，造成資金的浪費。全面預算管理體系的細節處理未到位，導致其作用并沒有發揮到極致，資源浪費的現象變得十分廣泛。

2 提出相應的解決措施來解決有線網絡企業的全面預算管理體系出現的問題

2.1 對全面預算管理體系的完善。預算編制、預算執行、預算控制以及預算考核是構成預算管理的主要組成部分，對企業的經營管理戰略的分析是預算編程的重要基礎，簡單來說，預算管理就是對企業的未來發展計劃的分析、概括、總結。一個企業的未來發展計劃總共氛圍長期發展計劃和短期發展計劃，由于未來發展計劃是預算編程的主要參考對象，所以導致預算編程也分成了長期和短期兩大方面。企業內部和企業外部的實際發展也影響有線電視網絡的預算執行，在執行過程中要根據企業實際的發展來進行調整，以此來減少預算編制時沒有考慮全面問題的失誤造成的損失。在預算執行的過程中也要及時跟進預算編制，及時發現并且改正預算編排中所存在的問題，避免讓企業承受更大的損失，為企業更好更快的發展提供好的指導方針，預算管理的目標得到實現。

2.2 進行細節化處理有線電視網絡企業的全面預算管理體系。預算編程工作是有限電視網絡企業發展全面預算管理體系的基本工作，為有線電視網絡企業的預算管理工作的開展提供了十分重要的基礎，所以在開展有線電視網絡的全面預算管理之前，應當細節化預算管理編制，使其細節不斷優化，保證有線電視網絡企業的全面預算管理體系有一個良好的開始，減少實施后帶來的相關問題。細節化處理主要體現在公司整體發展的目標與公司個人的發展目標及利益掛鉤，工作的分配細化到相關工作人員上面，這樣既保證了公司的正常運行也提高了公司的效益，在此同時也很好的激發了工作者的工作效率，提高了員工的工作積極性，讓公司可以穩步上升、持續發展。在提高有線電視網絡企業在市場上的競爭力的同時，也很好的將全面預算管理體系在企業上運用的十分得心應手。在管理過程中，按勞分配是最公平的收入分配方式，分解預算目標到網絡上，加強網絡化管理制度，讓員工有每個人都有自己獨一無二作用都有相應責任的理念，提高全面化預算管理制度的效率。

2.3 對企業內部監督實施的管理制度的進行完善。為了提高全面預算管理制度對于企業整體的發展水平的影響以及全面預算管理制度管理力度的加強，有線網絡電視企業就應該對待其內部全面預算管理制度的實施情況進行監管管理。實施對全面預算管理制度的監管制度，既有助于負責人及時發現在預算編排過程中沒有發現的問題，采取相應解決問題的方法來及時減少不必要的損失，避免企業產生更大的損失，對于有線網絡電視的可持續發展提供了很好的基礎。有線電視網絡全面預算管理制度的監管制度的建立可以提高員工的積極性，給予員工工作時的工作動力，提高其工作效率，避免有投機取巧行為的出現，保證員工之間公平公正的獎罰制度，很好的促進員工的工作效率。為了保證全面預算管理的目標得以順利完成，有線電視網絡企業要對企業內部實施全面預算管理的情況進行積極監督，有壓力才會有動力，適當的監管可以讓全面預算管理的目標得到更好的實現，從而對于企業的經濟的增長起到了很好的促進作用，提高全面預算管理帶來的效率，提高企業的市場競爭力以及員工的工作效率，讓有線電視網絡企業在市場上進行可持續性的發展，讓企業的經濟效益增多。

2.4 對有線網絡電視網絡企業進行日常管理制度以及工作效果和業績獎勵考核制度的完善。為了加強對有線電視網絡公司的內部員工的管理，有線電視網絡企業應當通過對日常管理制度的完善的方式進行加強。這樣不僅對內部員工的管理的到了強化，也有利于讓全面預算管理制度中相關管理方面的制度很好的實現，有利于企業整體的工作效率的提高。企業相關負責人也要十分重視對于員工工作業績效果的獎勵制度，獎勵制度的好壞直接影響到整個企業的未來發展以及員工的工作積極性，影響整個企業的發展。要從獎勵制度的深刻意義進行研究，從其最根本的目的出發，不能僅僅停留在其獎勵制度的表面，不斷對獎勵制度進行完善，不斷完善考核標準，工作業績考核制度要多方面考慮員工的能力，不能單單從績效這一方面來判斷員工的能力列如可以從員工具備的專業技能來考量員工，多才多藝的員工要綜合考慮，或者員工是否能夠勝任大部分工作，亦或者能否勝任多種工作等能力來綜合考慮員工，深刻挖掘員工的潛力，通過多方面考察的形式，提高員工學習新技能的動力，提高員工的綜合素質，發掘其潛力，為有線電視網絡企業的發展貢獻其最大的能力。

3 總結

全面預算管理工作在有線電視網絡企業的發展之路漫長又艱辛，不僅要考慮如何將全面預算管理制度與有線電視網絡企業的管理制度相接軌，也要深入了解全面預算管理制度中存在的問題，并且深入研究其問題的主要原因，提供出其最有幫助的解決辦法，以此來提高全面預算管理制度在有線電視網絡企業中的管理效益。為了讓全面預算管理制度更加符合有線電視網絡企業的發展，在預算編排過程中要符合有線電視網絡企業的實際發展情況，避免出現無法實施的情況，也避免產生資金透支的問題，預算編排過程中要具有實際可行性，堅決拒絕天馬行空不符合實際的編排，節省預算避免對財務部門造成很大的壓力。在全面預算管理制度的實施過程中，負責人應當組織員工對于全面預算管理制度的學習，讓員工深刻認識到其內涵。這樣既有助于員工對于全面預算管理的理解，也減輕了員工在全面管理制度實施過程中產生因為不明白而產生的抗拒心理，讓全面預算管理制度在企業在良好運行，員工可以很好的配合預算管理工作的實施，提高企業員工整體的工作效益，提高有線網絡電視的經濟收益，讓企業在市場上的競爭能力提高，實現有線網絡電視的可持續性發展。