略論企業集團轉型升級的一點建議
——基于輻射理論的視角

陳 義 興

（1.遵義市新區開發投資有限責任公司，貴州 遵義 563000；2.遵義市新區建投集團有限公司，貴州 遵義 563000）

一、企業集團轉型升級的時代背景

隨著勞動和制造成本的不斷攀高，產品和服務的附加值已不能滿足社會越來越高的要求，全國經濟要保持持續增速已不能沿用過去的發展模式，加上后發優勢的逐漸消失，我國經濟實現可持續發展已遇到了前所未有的挑戰。同時，人口紅利消失和中低速經濟增長意味著企業必須接受一個比以前更低的潛在增長率，企業將面臨著比過去更為嚴峻的營商環境，尋找利潤空間會變得越來越少以及企業間的競爭也會變得越來越激烈。四十年改革開放高速發展背后的原因，一方面與現階段由于對政府和市場功能邊界的認識不清以及政府對微觀經濟的過度干預這個根本因素有關，另一方面與我國以往制定和實施的不合理產業結果調整思路以及產業政策有密切的聯系[1]。鑒于此，企業集團作為市場中最重要的主體，轉型升級便成為擺脫依靠粗放式推動而實現可持續經濟發展的新路徑。

盡管轉型升級在我國近年來已得到了許多企業的廣泛共識。然而，在國外發達國家，轉型升級早已不是一件新鮮的事物，眾多跨國性企業集團為了提升全球競爭力，擴大市場份額，實現可持續發展，早已實現了轉型升級的過程，使其立足于市場的前沿位置。對一個企業集團來說，轉型升級的最終目的在于提高市場優勢，實現企業可持續發展。也就是說，任何企業集團在目前市場經濟的環境下，要促進企業發展，避免被市場淘汰，轉型升級是必然的戰略選擇。

二、輻射理論對企業集團轉型發展的意義

“輻射”一詞是物理學的概念，是指能量高的物體與能量低的物體兩者之間，通過一定的媒介而互相傳送能量的過程。在區域經濟學中，輻射理論可以深化和擴大開放的新認識，也可以說明區域、產業等經濟發展中從非均衡到均衡過程[2]。通過發展程度較高的區域向發展程度較低的區域輻射，再由后者反作用輻射于前者，形成兩者之間的雙向輻射，使兩者之間的資源充分流動，進行資本、人才、技術、市場等要素的轉移，以及思想觀念、思維方式、生活習慣等方面的傳播，從而進一步提高經濟資源配置的效率[3]。輻射理論的邏輯結構主要體現在點、線、面相互之間的關系上。

首先，以一個主導產業為“點”，進行點輻射。點輻射的有效進行，必須依賴良好的輻射媒介，這些輻射媒介就是指對技術要求較高，屬于生命線上的朝陽產業，并在市場中具有一定的競爭優勢，從而為點的發展提供足夠的空間，這是點輻射有效進行的根本保障。隨著點輻射在技術、人才、市場占有率，以及先進管理思想和觀念等的逐步形成和提高，為線輻射提供良好的聯動發展基礎。

其次，通過點輻射慢慢影響“線”（關聯產業）輻射，通過高梯度產業向低梯度產業的輻射產生帶動效果。在發展主導產業時，應充分注意向低梯度產業的指導作用，為上下游的關聯產業和地區微觀個體提供經濟外部性。如果在輻射中充分發揮優勢互補，則不僅前者能夠促進后者的發展，而且前者的發展進程也能夠加快，形成兩者之間雙向輻射的效果。

最后，隨著點和線業務的不斷擴大，形成“面”輻射，客戶集聚和集團知名度也因此而慢慢形成，隨著客戶的增長和知名度的提升，相應的投資機會也會隨之提高，推動整個集團的經濟發展。點和線之間以及點和點之間相互促進，形成了具有較強輻射能力的輻射源，并進一步為其他相關基礎性產業提供投資和發展土壤，也為集團全面實現轉型升級提供足夠大的業務空間。

企業的未來發展可以通過以上點、線、面之間的有機聯系，全方位為企業集團整體經濟發展提供一個思路。從一個點逐漸輻射到線，最后形成到面的一系列過程中，其核心是每個環節在發展中的相互影響和擴散問題，具有高質量技術含量的產業會向具有一定關聯程度的產業進行擴散和輻射，也就是主導產業的業務會直接或間接影響關聯產業的發展，關聯產業的良好支撐會反作用推進主導產業的發展，從某種程度而言，兩者在發展上是相互促進的。只要點的發展方向正確，將形成集聚經濟，產生經濟增長中心，推動整個集團發展，線和面之間就能實現優勢互補、共同發展，只要輻射的效率能夠得到保證，經濟資源與非經濟因素的流動和傳播就可以使點、線、面同時受益，只是彼此之間的發展速度不同而已。也正是由于主導產業和關聯產業能夠產生向心力和吸引力，使周邊地區的勞動力、資金、技術等逐步遷入主導產業所在地，為帶動更多的投資機會和業務發展空間提供充足的土地養分。

三、企業集團產業升級的發展思路

一是以“點”為先導，凝聚轉型共識，深化聚焦式轉型。作為“點”的企業，應充分利用好現有的資源優勢，發揮好相對的競爭優勢，在原有的業務上打造具有明顯優勢的核心業務板塊。開發與自身切合度相近、可塑性較高的業務，全面提高對轉型升級重要性的共識，深化自身定位，摸清市場狀況，開展深入分析，考量市場邊界，重視戰略思考的認識。同時，管理干部應主動密切關注與自身業務相關的政策調整、經濟發展、業務動態的有關信息，健全以新業態、新模式改造既有業務模式的機制，支持經營模式創新。最后，制定以跨越轉型為目標的戰略規劃，解決好“戰”“在哪里競爭”和“略”“如何競爭”的關鍵性、長遠性、整體性的轉型升級問題。推動資源、資產、資本向優勢業務集中，提升市場化資源配置水平和運營效率，走出一條“實體化、規模化、市場化”轉型的發展道路。

二是以“線”為支撐，筑牢轉型廣度，完善延伸式轉型。以“緊密聯系、上下推動、交互延伸、共同發展”為引領，通過下屬企業之間相互業務拓展，促進“1+1＞2”的轉型效果。同時，以業務輻射促進產業鏈的不斷延伸和業務的不斷拓展。下屬企業之間應充分利用好關聯企業的資源優勢，獲取規模經濟效應，增強集聚經濟效果，提高集團協同效應，擴大商務、商業、酒店、文化、休閑、旅游等不同領域的合作往來，保證經濟資源和非經濟資源因素的流動和傳播，促使周邊地區的人口、資金等引入，提高更多的投資機會和業務發展空間。另外，完善資源共享平臺，確保信息渠道暢順，加強各業務環節的配合，鼓勵下屬企業之間的融合發展，挖掘不同的商業模式、業務模式、運營模式，發現更多的利潤增長點。最后，健全相應的工作機制，提高互動，形成合力，促進協調配合，實現優勢互補，資源配置整合，提高專業化協作水平，共同實現產業布局，確保協同作用推進跨越轉型。

三是以“面”為突破，統籌轉型推進，實現升級式轉型。站在“突出主業、整體布局”的戰略高度不斷提升企業的市場競爭力和影響力。總部應擔當起著眼和著力于從全局觀測、分析、統籌、推進跨越轉型的核心職能，發揮好組織、指導、監督的角色，為下屬企業整合產業鏈、調整產業結構、提升內部資源、完善生產要素等創造一切必要條件。同時，建立轉型路線圖，根據重要性、緊迫性、風險和資源程度等因素制定優先排序，從計劃、執行、評估和調整等實施過程中進行全面的統籌、協調、兼顧。最后，為下屬企業在轉型發展中發揮起引領、帶動和支撐作用，確保下屬企業發展的質量和效益，保證轉型決策具有一定的科學性和有效性，確保目標的順利實現。總言而之，集團總部應承擔起“總規劃師”的關鍵角色，處理好總部戰略上的思考和下屬企業業務上的考量之間的關系，發揮好“見人之所未見”，從局部到全局的關鍵作用。

四、結語

以理論促實踐，在進行轉型升級的道路上以“點、線、面”有機互動為核心，發揮好下屬企業的橫向聯動，相互支持，以“點”為杠桿撬動“面”的實現，通過“點”和“線”的輻射效應，形成一個增長極，為轉型升級型創造更大的發展空間。

要實現企業集團轉型升級的轉變。首先，要解決的是主導產業問題。主導產業可以理解為一個企業的核心產業，類似雁陣模式，以一個技術密集與高附加值的產業，帶動勞動密集型產業共同發展，發展過程中應充分考慮對其他產業的影響，以及關聯企業的絕對優勢和相對優勢，主導產業和關聯產業之間的業務連接非常重要，處于關鍵位置。主導產業都是資金密集、技術先進、規模較大的朝陽產業，若主導企業與關聯企業之間的關聯度大，就可以將其產業優勢輻射到區域的相關產業，帶動相關產業的發展，從而促進整個集團的發展。如阿里巴巴的主導產業是淘寶網，其關聯企業是聚劃算、螞蟻金服、菜鳥網絡、全球速賣通、1688、阿里媽媽、阿里云等等。

其次，以主導產業帶動其他關聯公司的發展。主導產業的發展并不是孤立、單打獨斗的，而是需要得到關聯產業的配合和支持。倘若主導產業與關聯產業之間的關聯度低，比較容易出現二元結構。也就是說，主導產業和關聯產業都把資源、精力、時間集中在各自不同的領域，主導產業的優勢就無法滲透到關聯產業促進共同發展。轉型升級的“真正轉變”并不能短視地只看某個公司的發展，轉變必須結合其他子公司的業務情況，最大可能在選擇主導產業時考慮與子公司的業務往來，達到緊密聯系、上下推動、共同發展的目的，并以業務拓展為契機推動集團和子公司進行不同程度的轉型升級。