探析供電企業勞動組織優化管理與對策

文/周小虎 馬小明，國網新疆電力公司昌吉供電公司

1 現階段我國供電企業勞動組織管理所面臨問題

1.1 勞動組織管理理念過于滯后

隨著知識經濟的到來，供電企業作為社會經濟發展的生力軍，引進市場化機制已成為大勢所趨，但目前來看，仍有部分供電企業存在管理理念滯后問題，無法做到與市場經濟的統一。與其他產業類型不同，在供電企業中對勞動者日常工作的監督是整個管理工作的主要任務，若所采用管理方法在現代化方面有所欠缺，將無法以相應的工藝生產流程為依據，分配及管理各參與具體任務的勞動者，導致相關管理人員無法精確掌控實際生產情況，最終形成生產力不足、生產效率低下的局面。

1.2 缺乏健全完善的相關管理制度

新時代背景下，隨著國家現代化供電體系各項措施的陸續實施，國內電力運營環境持續改善，供電企業傳統單一電力規章制度已無法滿足現代供電企業未來市場化發展需求，受自身專業性的限制，基本無力應對發展進程中各類現實性電力問題及矛盾。并且在問題處理層面，始終停留在對問題表面的探索，無法深入問題實際，導致在判斷過程中產生嚴重失誤，這種工作情況極大的降低了電力人員工作積極性，在某種程度上對供電企業良好發展造成嚴重阻礙。

1.3 傳統定員管理模式有待更新

第一，定員管理制度中的管理平臺有待加強，管理方式存在缺陷，降低人力資源管理的執行力度，影響管理效果。

第二，人力資源管理水平落后，企業在設置崗位時對整體的工作職責與崗位說明的科學性規劃與評估水平存在不足，致使供電企業的勞動者結構混亂，冗缺員現象嚴重，對企業的正常運營造成一定程度上的影響。

第三，供電企業領導者缺乏對定員管理的認知，沒有從根本上重視電力企業勞動者管理方式，導致定員管理工作處于落后水平。

2 關于供電企業勞動組織管理的優化策略分析

2.1 增強勞動組織管理意識

在傳統管理理念及方式的影響之下，絕大部分供電企業對于勞動組織管理體制的構建，以及人力資源的合理應用方面存在嚴重的誤區，在某種程度上對供電企業發展造成嚴重的阻礙。為提升供電企業綜合市場競爭力，符合企業管理人才選拔及應用標準，供電企業在管理任務實施過程中應從管理方式入手，率先做出相應的改變，在員工中樹立正確的勞動組織管理觀念，對傳統管理理念進行更新完善，充分發揮勞動組織管理中管理人員的模范帶頭作用。此外，對于供電企業而言，應借助勞動組織管理相關平臺，通過與自身實際條件的相互融合，以其他成功企業為參考個例進行系統改革，但必須依據現實，而非盲目效仿不適于自身的管理模式。

2.2 實施配套改革制度

為進一步提高供電企業勞動組織管理水平，應加快推進工種崗位優化等相關措施。在勞動組織管理工作實際開展過程中，優化不同工種崗位中相關配套設施是其中一項主要措施，具體措施的執行包括以下幾點：

第一，篩選內部表現突出的勞動者。供電企業應以領導干部的進步帶動全體員工共同進步。通過網頁專欄、組圖展板、視頻課件、集中培訓等形式，提高全員管理意識；充分發揮典型宣傳引導功效，舉行“榜樣的力量”等活動，倡導員工向先進典型學習，激發廣大員工的工作熱情；

第二，評定勞動者技術等級。企業可依據員工日常技術實踐鑒定、理論知識、考試等，對公司員工進行技術等級評定，該評定工作在企業內容長期有效，以最終評定結果作為員工晉升、調資的重要參考指標；

第三，對各崗位職責進行明確。對于供電企業勞動組織管理的優化，除了在員工中樹立榜樣及確定技術等級外，還應嚴格履行相關經營管理責任制，明確各單位行政主要負責人、管理人員的崗位職責和工作權限，進一步強調供電企業作為勞動組織的管理責任主體，加強對相關業務的指導，規范員工組織行為，確保業務開展的有效性及安全性。

2.3 對定員管理進行科學規劃

作為整個供電作業中管理任務的主要參與者及項目實施者，管理人員應率先對每一項作業任務進行科學詳細的調查與評判，在充分了解在職勞動者實際崗位職責的基礎上，對供電企業勞動組織結構進行系統優化及調整，并將管理重心轉移至多余崗位，將其中優異人員補充到缺員的崗位，以達到消化冗員的目的。一般，對于部分長期缺乏固定人員的崗位，供電企業可適當采取相應的內部借用方式，如果內部現有勞動者無法完成實際生產任務，則應接收新進勞動者加以解決。在定員管理制度實際執行過程中，應在有效掌握各崗位職責，為勞動組織管理執行力的提高奠定基礎，通過健全績效管理制度和薪資管理制度，并與薪資獎勵直接掛鉤，充分調動廣大勞動者任務執行的積極性與主動性，加快建立一支擁有高素質、高技能的勞動管理隊伍，從根本上提升定員管理質量。

3 結束語

綜上所述，供電企業作為國家新一輪發展中的戰略性支柱產業，意味著其掌握社會一部分經濟命脈，且隨著國家節能、高效、環保及可持續發展理念的全面提出，對供電企業勞動組織管理中人力資源的配置和勞動效率等要求不斷提升。因此，供電企業下一階段勞動組織管理工作的開展，應不斷增強勞動組織管理意識，更新管理理念，實施配套改革制度，對定員管理進行科學規劃，以此實現供電企業在勞動組織管理方面的一體化規范管理。