傳統企業管理與現代型企業管理的區別分析

文/陳梓曦，廈門大學 企業管理學院

傳統管理已經在人們的思想意識當中深深扎根，必須以物力和完善的規章體系為基礎，才能夠提高企業的管理效率。立足于我國目前企業的經營管理情況可以看出，對資源加以整合、積極研發生產技術以及企業資產重組等，均屬于同實際相符合的有效管理模式。然而，隨著我國社會經濟的快速發展，傳統的企業管理模式卻難以與時代的發展潮流相適應，因此，促進企業現代化的改革和創新必將會成為一種發展趨勢。

1 現代企業管理模式概述

企業管理模式，也稱作EMM，就是指企業為了實現本身的經營管理目標而實施的組織資源以及經營生產的主要方式[1]。在企業的各個發展階段，應該構建出不同的企業管理模式，無論哪種管理模式均無法全部適用于企業的各個發展階段，因此，應該對其進行科學合理的使用。另外，由于我國社會經濟正處于重要的轉型期，再加上全球經濟一體化進程的不斷加快，資本和商品也隨之開始自由流通，因此，我國應該盡快創新經濟增長方式，力求與經濟全球化的發展趨勢相適應。

2 傳統管理和現代管理之間的關系

首先，傳統管理和現代管理之間存在著本質區別。傳統管理往往采用靜態、個態以及近態的方式來了解與處理管理對象，并且將經濟系統視為一個封閉系統。然而，現代管理卻以動態、系統性和預見性的方式來了解管理對象。比方說，我國的造紙業在2003年總體處于供不應求的狀態中。由于競爭形勢日益激烈、價格不斷下降、利潤大大減少，因此，造紙企業開始紛紛降低成本。其中，山東省的博匯紙業基于對市場和企業經營動態，企業各個部門、環節和人員的綜合考慮，并且將成本構成作為一個成本系統，進而構建了一個適應性較強的目標成本控制系統，最終獲得了驚人的業績。然而，部分針對成本論成本，或者是只看重眼前的利潤而采用偷工減料、以假亂真的行為的企業則一直未擺脫買方市場造成的困境。其次，傳統管理屬于“基礎結構”，現代管理屬于“上層建筑”[2]。傳統管理并非完全對立于現代管理，現代管理也并未徹底脫離傳統管理，而是涵蓋了傳統管理。比方說，博匯紙業的“目標成本控制系統”就將現代管理理論中的系統思想作為了理論基礎，因此，它完全屬于現代管理，然而，一旦未對定額進行合理制定，崗位責任體系不健全，工作操作流程不規范，此種現代管理體系就可能無法發揮出有效的作用。實際上，現代管理的實施并不代表傳統管理中的體系制約、定置和生產過程管理以及數量規模效益就應該被摒棄。從某種程度上來看，完善的傳統管理的實施是進行現代管理的基礎。最后，傳統管理和現代管理涉及到不同的適用對象。傳統管理適用于技術水平不高、規模不大的企業，現代管理適用于技術水平較高、規模較大的企業。實踐表明，一種方法在某企業中奏效，然而，在另外一個企業中卻未發揮出任何效用；一種管理模式在某個地區失敗，然而，在另外一個地區卻取得了成功，一名管理人員在小企業中如魚得水，然而，在大企業中則舉步維艱，由此可見，企業管理應該根據管理對象來開展工作。就滿負荷工作法而言，此種方法在石家莊出現并且得到了廣泛應用，然而，卻無法在重慶得到較好的應用；以上案例均表明生產力水平不同的企業應該采用同其相符合的管理模式，只有這樣，才能夠發揮出管理的實效性，它并非完全由是否采用了完善的現代管理模式或者是十分有效的傳統管理而決定。

3 傳統企業管理與現代型企業管理的區別

3.1 管理定義層面的區別

隨著我國社會經濟的快速發展，物質產品的類型越來越呈現出多樣化，因此，人們開始不斷追求精神層面。通常情況下，人們在實際開展工作的過程中，不只是為了追求物質，而是為了使本身的心理需求得到滿足，人們的生活重心不再以追求物質為主，然而，卻更加重視追求個人價值與精神層面。因此，倘若人們開展工作只是單純地為了物質與享樂或滿足自己的虛榮心，缺少高尚的道德情操和先進的理念，就可能產生此種比較傳統的管理思想與行為，基于此，可以將其定義成傳統企業管理。與傳統企業管理相比，現代企業管理在追求經濟效益的過程中，也比較重視社會效益。大部分企業一味地追求經濟效益，利用傳統管理思維，為了提高經濟利益而對生態環境造成了嚴重的破壞，甚至還違背了信譽道德，此種企業難以讓人們切實感受到商業文化的美。立足于現代型企業管理層面可以看出，對先進的思想覺悟引起重視，充分地尊重人才與知識，并且形成正確的價值觀，同時以此為導向形成企業管理思想與行為，可以將其定義成現代型企業管理，或者是人文化管理。

3.2 管理思想層面的區別

從整體上來看，傳統企業管理與現代型企業管理的管理思想層面之間存在的差別是導致傳統企業管理與現代型企業管理之間存在差別的根本原因，這主要是由于我國在改革開放初期的工業生產水平較低，再加上管理環境較差，因此，導致管理思想難以得到全面落實，具體體現如下：首先，未堅持以人為本的原則，而是將企業設備和物料等放在了首要位置。其次，管理對象主要以個體為主，往往以孤立的形式存在，并未與整體相結合來加以考慮。再次，傳統企業管理思想過于狹隘，僅僅能夠改變企業中某個環節的管理方法。最后，企業做出的決策過于簡單，這主要是由于缺少相應的經驗與線性思維。但是，立足于現代型企業管理的角度來看，與傳統企業管理相比，現代型企業的管理思想重點體現在以下幾個方面：首先，現代型企業管理堅持以人為本的原則，企業管理思想比較重視激發職工的工作積極性與創造性。其次，采用擇優選取多種決策的理念，立足于多個角度來展開分析，比較各種決策，以此來選取最佳的決策，進而能夠保證決策的合理性，此種多元化的決策方法在企業管理方面發揮出了十分重要的作用[3]。再次，現代型企業管理理念將系統觀念充分地體現了出來，即在企業內部的各個管理部門和層級之間保持相應的聯系，并且構建一種相互協調與制約的關系，以此來優化整個企業的管理工作。最后，現代型企業管理思想的戰略性較強，在對管理問題加以考慮的過程中還考慮到了企業的內外環境，進而有效地調整了管理策略。除此之外，作為一名現代型企業管理人員，還應該具有較強的超前思維，只有這樣，才能夠在此種管理模式中將本身的管理能力凸顯出來。

3.3 管理行為層面的區別

由于傳統企業的管理定義與管理思想均同現代型企業管理之間存在著不同之處，因此，導致了傳統企業管理與現代型企業管理行為之間產生了較大的差別，主要表現在以下幾個方面：首先，在人與物的管理方面，傳統企業管理與現代型企業管理的側重點有所不同，傳統企業管理過于重視物品方面的管理，然而，現代型企業管理卻比較重視人的管理，更加注重激發職工的工作熱情以及創新能力的管理。其次，在企業管理體系方面，傳統企業管理同現代型企業管理之間也存在著較大的差別，傳統企業管理過于重視對企業體系的制約，以此來促進企業目標的快速實現。然而，現代型企業管理卻比較重視培養職工的綜合能力，主要涉及到協調與激勵職工等，根本目的就是保證人力資源能夠實現優化配置，并且為企業內部創建較好的工作氛圍，從而有助于推動企業的發展。最后，傳統企業管理與現代型企業管理之間存在著應該重視數量還是技術的問題[4]。傳統企業管理更加重視企業的產品數量，這主要是由于產品能夠保證經濟效益，產品的數量在一定程度上直接決定著企業的經濟利潤。然而，當前，由于企業所處的市場環境發生了較大的變化，因此，產品的數量已經無法決定企業的經濟利潤，而是由企業在市場中占據的市場份額來決定的。另外，產品的質量與新型技術正好直接決定著企業的市場份額，這也是現代型企業管理的側重點。除此之外，就當前而言，新型技術已經成為了現代型企業管理過程中的一個明顯特點。

4 結束語

綜上所述，現階段，企業在促進我國社會經濟的發展過程中發揮著至關重要的作用，一個企業的管理模式等同于一個企業的靈魂。隨著市場競爭形勢變得越來越激烈，要想確保企業能夠獲得可持續發展，就一定要積極借鑒國外先進的管理理念，加強創新。基于此，文中分別從企業管理定義、管理思想和管理行為這三個層面出發分析了傳統企業管理與現代型企業管理之間存在的區別，以期為我國的企業管理提供強有力的參考依據。