電力財務預算管理與風險管理的關系

文/王梅 莊華，西安電力高等專科學校

1 電力企業財務風險管理和預算管理概念

1.1 電力企業財務當中的風險管理

電力企業財務的風險管理是對電力企業的投資項目或者日常生產經營活動中可能出現的一些危害到公司正常發展和盈利的風險因素，然后相應的工作人員和管理人員就會對相應的風險因素進行分析并計算相關數據，然后對這些風險因素進行有關的預測，進而制定出相應有效應對措施的一種管理活動。風險管理的主要目的就是讓企業生產投資項目的風險得到降低，從而使得項目成本最低，利潤最高。

1.2 電力企業財務當中的預算管理

所謂的企業的財務預算管理就是對企業的投資活動和經營活動進行全面的一個相關預算，并且在預算過程中要對其活動中存在的風險因素進行系統的考慮，然后在利用預算管理來降低企業的經營風險以及企業成本，進而使得企業能夠獲得預期的經濟效益。

公司內的各職能部門都是預算管理的基本單位，負責本部門責任范圍的預算執行和編制。預算控制是一個協調、糾偏的過程，它不僅涉及面相對較廣，而且時間過程相對較長。預算編制要協調與組織各部門之間共同進行。這說明預算管理在電力財務當中具有一個較為重要的意義，它的作用不可忽視。圖1也進一步的說明了財務預算管理的重要性。

2 電力財務管理中預算管理與風險管理的關系

通過對電力企業財務預算管理與風險管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯系，在預算管理中參雜著風險管理的內容，只有將財務預算管理以及風險管理有機的結合起來，才能提升電力企業財務管理的整體水平，促進電力企業健康發展。因此，只有充分了解財務預算管理與風險管理之間的關系，才能充分發揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業財務管理的整體質量。

3 電力財務預算管理與風險管理的有效措施

3.1 構建完整的電力企業財務預算管理體制

3.1.1 應具備清晰的資金運行管理目標，這就要求將企業最大化效益的獲得作為企業運行的長期方向，對電力企業內部各項資源進行科學的、合理的分配。同時，企業相關管理人員還要對各部分自身職責的確定提供必要的指導，并且還要具有較為完善的市場經濟知識體系，以全面的了解市場環境的發展情況。

3.1.2 在電力企業財務預算中，應當對完整的資金流動報表與賬單進行適當的保存。對于企業財務預算工作，應當在以年為編制單位的基礎上進行，并做好年度目標的制定與季度目標的細化工作，以建設一項較為完善的企業運營方案。除此之外，還要對電力財務預算管理之外的企業資金流動申請進行綜合的考慮，建立一套完善的、在預算工作之外的獨立的財務審批體制，以此來對電力企業運營過程中存在的風險進行全面的控制。

3.2 建立有效的風險處理機制

為了更好的防范電力企業運營過程中存在的風險，必須要在風險管理工作中構建一個有效的、合理的風險管理體系，這就要求基于企業長遠效益，構建健全的財務風險防范系統。同時，當發生企業風險時，還需要采用一些適宜的經濟方式來轉移風險，并且還要構建相關風險轉移機制。此外，要想更好的解決財務風險，還可與一些先關企業進行適當的合作，并且還要合理的采用對外投資多元化與多種經營等方法，構建一個風險分散機制。

3.3 增強電力企業預算管理與風險管理水平和能力

3.3.1 電力企業屬于資金密集度較大的企業，其設備的更新等均需要大量資金的支持，基于此，相關財務管理人員需要積極主動的拓展其融資的途徑與方式，并且還要嚴格的控制籌資過程中存在的風險。

3.3.2 不斷加強項目市場的擴展，擴大企業的電力業務活動范圍。

3.3.3 實時關注電力市場產生的變化，以此來對企業市場風險進行有效的規避。

3.3.4 建立健全的電力企業內部控制管理體系與機制，適當改革、改進電力企業電費收取模式與管理方法，以此來對電力企業資金回收鏈的風險進行有效的規避，促進企業財務管理的良好發展。

4 總結

通過上述分析可知，電力企業預算管理與風險管理之間存在密切的關系，只有加強對兩者關系的分析，將兩者有機的結合起來，才能不斷的提升電力企業財務管理的整體水平，實現電力企業經濟效益的最大化。同時還需要不斷的完善電力企業財務管理體制，提升財務管理人員的風險管理與預算管理水平，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。