煤礦企業(yè)財務管理問題研究

文/劉雁偉，山西省太原市西山煤電官地礦水暖科

1 煤礦企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理目標不明確。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)具有一些不同之處，由于煤礦企業(yè)屬于能源企業(yè)，在社會上占據(jù)非常重要的位置，但是同時，煤礦企業(yè)的運營過程中由于可能會涉及一些社會責任的問題，所以煤礦企業(yè)的經營處于一個尷尬的位置。對于一個企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中不管是提升社會競爭力還是增強自身實力，它們的最終目標都是利潤的最大化。但是，對于煤礦企業(yè)來說，它們不僅要將企業(yè)的經濟利益考慮在內，同時也要考慮到它們的責任，這就使得企業(yè)的財務管理工作陷入一個兩難的境地。如果拋棄應該背負的社會責任一味地追求企業(yè)的經濟利益，必然會遭到社會的摒棄， 但是如果只關心社會責任而忽視企業(yè)的經濟效益，那么企業(yè)必然也不能夠長期經營下去，這就使得財務管理在進行決斷時出現(xiàn)迷茫，不知道在社會責任和經濟利益之間該傾向于哪一個，那么就會造成企業(yè)在進行財務管理的時候沒有一個準確的目標。

財務管理意識淡薄。財務管理是煤礦企業(yè)的管理體系中非常重要的一部分。也是煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障，更是煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要支撐。但是，對于財務管理在煤礦企業(yè)中的重要地位有很多管理者以及相關工作人員都沒有意識到，在他們眼中財務管理不過就是像會計他們做的工作一樣， 也就是管理一些資金之類的，并沒有什么特別之處。企業(yè)中的管理者和財務管理部門的工作人員都沒有意識到財務管理的重要性，管理者不重視，工作人員自然也就不放在心上， 所以在處理相關財務工作的時候，也是隨意而為。一個財務管理意識淡薄的企業(yè)又怎么會擁有一個完善的財務管理體系呢？ 這樣造成的最終結果就是企業(yè)的整個管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，進而導致企業(yè)的發(fā)展受阻。

2 完善煤礦財務管理的對策

不斷提升財務管理人員的財務管理觀念。財務管理人員的財務管理觀念對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展起到了決定性的作用，財務管理工作人員是煤礦企業(yè)財務管理工作正常、有序運行的基礎性要素之一。財務管理觀念也是對煤礦企業(yè)的經濟效益造成直接影響的一個因素，煤礦企業(yè)的高層領導人員應該形成正確的財務管理工作認識，親自學習先進的財務管理觀念，監(jiān)督財務管理人員提升自身的財務管理意識，從而促進煤礦管理人員提高自身的工作能力以及業(yè)務水平，促進煤礦企業(yè)朝信息化方向向前發(fā)展。提高管理人員的財務管理意識。一般來說，所謂財務

管理意識就是指首先要完成一些財務相關的基礎職能，然后使得企業(yè)的管理者和財務工作人員有關于財務管理的重要性的意識。財務管理能力的強弱可以反映一個企業(yè)的管理體系的好壞，同時，一個企業(yè)如果想要在以后的發(fā)展中更加順暢，那就要保證企業(yè)的財務管理的完善。為了使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)在市場上的地位更加穩(wěn)固，企業(yè)應該重視內部的財務管理，建立完善的企業(yè)財務管理規(guī)劃。保證財務管理的完善性的第一步就是要樹立財務管理意識。財務管理意識的樹立不僅僅是針對財務工作人員來說的，對于企業(yè)管理者來說更加重要。企業(yè)管理者首先要對財務管理有一個準確的認識，明確它在企業(yè)中的地位，然后要增強員工的財務管理意識。可以通過設置獎懲制度，如果員工表現(xiàn)優(yōu)異，則給予一定的獎勵，相反地，如果有工作人員不注重財務管理，也可以給予適當?shù)膽土P。

不斷完善煤礦企業(yè)財務內部管理的制度。煤礦企業(yè)的財務內部管理制度是確保煤礦企業(yè)生產、經營活動正常開展下去的制度基礎，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。煤礦企業(yè)財務內部管理制度存在不健全的問題，煤礦企業(yè)財務內部管理的制度是讓煤礦企業(yè)財務管理工作正常、有序運行的制度基礎，煤礦企業(yè)高層管理人員應該引起重視，對煤礦企業(yè)的財務內部管理制度進行及時的、針對性的修改，并把制度落實下來。監(jiān)督財務管理工作人員按照一定的規(guī)則、一定的流程辦實事，為煤礦企業(yè)的財務管理工作提供真實的、正確的財務信息。加強煤礦企業(yè)財務流程方面的管理。由于煤礦企業(yè)的財務內部管理制度的不全面以及財務管理工作人員的非專業(yè)性，直接導致了煤礦企業(yè)的財務流程比較隨便。許多煤礦企業(yè)的財務管理工作人員都按照自己的喜好或者習慣，隨心所欲地完成自己的財務管理工作，并沒有規(guī)范的去按照正常的財務流程去進行財務管理工作。煤礦企業(yè)的高層管理人員應該及時采取可行的措施，加強煤礦企業(yè)財務流程方面的管理，加大力度監(jiān)督財務管理工作人員是否按照正規(guī)的流程去完成工作。重視煤礦企業(yè)財務管理的基礎工作。煤礦企業(yè)財務管理的基礎工作是財務管理工作的根基，基礎工作做不好的煤礦企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下存活下來的。財務管理的基礎工作可以讓企業(yè)更上一層樓，但若果處理不當則可能讓煤礦企業(yè)蒙受不必要的、慘重的經濟損失。煤礦企業(yè)投入資金比較多、周轉速度比較慢，有良好的資金管理手段才可以確保煤礦企業(yè)生產、經營活動都順利地開展下去，強化煤礦企業(yè)財務管理的基礎工作尤為重要。只有建立出系統(tǒng)的、與煤礦企業(yè)現(xiàn)狀的財務管理制度，完成煤礦企業(yè)財務管理的基礎工作，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式地進步。

提升財務管理目標的明確度。企業(yè)財務管理目標不明確，這給財務管理工作帶來了阻礙。如果想要保證企業(yè)的財務管理工作在進行的過程中盡可能少地出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)首先一定要明確自身的財務管理目標。在當今這個現(xiàn)代化社會下，煤礦企業(yè)的財務管理目標應該是首先服務于社會目標的實現(xiàn)，然后再致力于自身的經濟效益的提升，使得煤礦企業(yè)朝著健康長遠的方向發(fā)展。加強財務資金管理。對于煤礦企業(yè)來說，要保證它所擁有的資產的價值不被降低，最好是能夠有所增長，是一個非常重要的問題。要做到這樣，首先就要做好資金管理工作。而對于資金管理工作，有一個關鍵的地方那就是財務管理。總的來說，煤礦企業(yè)如果想要獲得更多資產效益，就必須保證財務資金管理的合理完善。企業(yè)在進行資金籌集的時候要注意方式方法，在進行項目投資的時候要注意做好財務指標分析處理，通過全面的考察分析之后，做出合理的資金安排，保證企業(yè)的經濟利益的最大化。

3 結束語

財務管理對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要，經濟效益差、管理不善的企業(yè)很快就會被其他競爭對手淘汰。所以，為了維護企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的經濟效益，煤礦企業(yè)應該切實考慮自身目前的發(fā)展狀況、所存在的問題以及市場發(fā)展需求，制訂合理完善的財務管理方案。