淺談企業(yè)員工薪酬管理的重要性

文/孟雅怡，陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司

1 前言

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個重要方面，在企業(yè)發(fā)展過程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認(rèn)真思考的問題。

2 企業(yè)薪酬管理的構(gòu)成

薪酬是一種價格表現(xiàn)，所以人們常常將其與貨幣劃等號。實際上，薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權(quán)等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會、反映個人興趣和愛好的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)成長機會和條件、引人注目的頭銜和榮譽、充分展示個人才華的工作平臺等等。

3 薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬在促進社會、經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，是平衡社會發(fā)展，促進社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素。薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵

馬斯洛的需求理論指出，人們存在著五個層次的需求，有效得薪酬管理能夠程度不同地滿足這些需要，從而可以實現(xiàn)對員工的激勵，員工獲得的薪酬，是他們生存需要滿足的直接來源。沒有一定的經(jīng)濟收入，員工就不可能有安全感，也不可能有與他人進行交往的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，薪酬水平的高低也是員工績效水平的一個反映，較高的薪酬表明員工具有較好的績效，這可以在一定程度上滿足他們尊重和自我實現(xiàn)的需要。

3.2 有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效

薪酬管理的有效實施，能夠?qū)T工產(chǎn)生較強的激勵作用，提高他們的工作績效，而每個員工個人績效的改善將使企業(yè)整體的績效得到提升。此外薪酬管理對企業(yè)績效的影響還表現(xiàn)在成本方面，對于任何企業(yè)來說，薪酬都是一項非常重要的成本開支，在通常情況下薪酬總額在企業(yè)總成本中占到很大比重，通過有效得薪酬管理，企業(yè)能夠?qū)⒆约旱目偝杀窘档桶俜种?0，這就可以擴大產(chǎn)品和服務(wù)利潤空間，從而提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

3.3 有效得薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具有重要作用，而有效得薪酬管理擇有助于企業(yè)文化的塑造。首先，薪酬是進行企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，員工的生活如果不能得到保障，企業(yè)文化的建設(shè)就是一紙空文。其次，企業(yè)的薪酬政策本身就是企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，如獎勵的導(dǎo)向、公平的觀念等。最后，企業(yè)的政策能后對員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生引導(dǎo)作用，從而有助于文化建設(shè)。

4 企業(yè)薪酬管理中常見的問題

員工為企業(yè)工作，企業(yè)付給員工薪酬，企業(yè)合理的薪酬管理不僅是對員工價值的認(rèn)可，同時也是企業(yè)吸引與保留人才的有效手段。但是，目前我國許多企業(yè)僅僅將薪酬管理理解為簡單的薪酬發(fā)放，缺乏對薪酬管理的足夠認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在薪酬管理中出現(xiàn)了不少的問題。

4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理

依據(jù)薪酬管理的公平性原則，企業(yè)人員不同級別、不同崗位應(yīng)保持與薪酬的對應(yīng)關(guān)系，但很多企業(yè)，尤其是在國有企業(yè)中，管理者為了平衡關(guān)系、避免矛盾，甚至僅是為了省事，而在支付員工薪酬時搞平均主義。這種過于均衡的薪酬管理方式，使企業(yè)缺乏內(nèi)部競爭，嚴(yán)重影響員工工作積極性。另一方面，如果企業(yè)的崗位薪酬差距過大，或是崗位薪酬制定不合理，那么就會造成企業(yè)員工整天為調(diào)薪而算計，為調(diào)到少干活、多掙錢的“好崗位”而“找關(guān)系、送禮”。這些不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。

4.2 薪酬設(shè)計不科學(xué)

薪酬設(shè)計不科學(xué)主要體現(xiàn)在薪酬設(shè)計參照標(biāo)準(zhǔn)不合理以及薪酬水平與同地區(qū)、同行業(yè)企業(yè)相比缺乏競爭性。薪酬主要是對員工在崗位工作業(yè)績的價值體現(xiàn)，因此，崗位工作的難易度、崗位職責(zé)、崗位工作環(huán)境、崗位所需學(xué)歷以及崗位工作完成情況等因素才是薪酬管理中，決定崗位薪酬水平高低的參照標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，有的企業(yè)在進行薪酬管理、制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時常常照搬別人的薪酬模式，缺乏對企業(yè)情況的實際調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)薪酬發(fā)放缺乏規(guī)劃、缺乏詳細(xì)預(yù)算，薪酬管理對企業(yè)內(nèi)部毫無激勵作用，員工對薪酬不滿；對外部，導(dǎo)致企業(yè)在同地區(qū)、同行業(yè)中薪酬毫無優(yōu)勢，毫無吸引力和競爭力，企業(yè)口碑不佳，難以吸引優(yōu)秀人才。

5 企業(yè)如何實施有效的薪酬管理

5.1 建立科學(xué)完善的薪酬管理體系

首先應(yīng)建立完善的薪酬管理制度，堅持以外部公平、內(nèi)部公平為原則，積極調(diào)研，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)實際、崗位實際、員工實際，制定科學(xué)完善的薪酬管理制度，形成體系。在薪酬管理體系和制度范圍框架內(nèi)確保企業(yè)進行科學(xué)合理、行之有效的薪酬管理。在保證企業(yè)薪酬合理控制的同時，又體現(xiàn)員工的貢獻和價值。

5.2 采用科學(xué)的薪酬設(shè)計

科學(xué)合理的薪酬設(shè)計是確保薪酬體系有效作用的基礎(chǔ)。科學(xué)的薪酬設(shè)計主要是選擇合理的薪酬設(shè)計參照標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計中應(yīng)增加崗位工作環(huán)境、崗位技術(shù)要求和工作難易度方面的權(quán)重，避免在薪酬設(shè)計中只單純地看職位高低的情況而決定薪酬高低的情況。只有這樣，才能真正地體現(xiàn)勞動者的價值，才能形成令企業(yè)員工滿意的薪酬管理措施，保證薪酬管理的公平性和激勵作用的充分發(fā)揮。

5.3 注重薪酬管理的靈活性

企業(yè)的薪酬管理體系不是一成不變，在外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生變化的時候，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進行調(diào)整，保持薪酬管理的靈活性，使企業(yè)薪酬管理可以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，使企業(yè)可以在不同的、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，依然可以實施有效的薪酬管理。

6 結(jié)語

企業(yè)對戰(zhàn)略性薪酬管理的重視程度日漸成為各企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，為保證戰(zhàn)略性薪酬管理效率，提升管理效果，企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時需嚴(yán)格遵循相關(guān)的基本原則。依據(jù)人力資源管理中的薪酬規(guī)律，遵從戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、外部競爭性等原則，保證薪酬設(shè)計科學(xué)合理。同時，管理者還需創(chuàng)新獎勵方式、合理安排薪酬結(jié)構(gòu)、運用長期激勵策略，促使員工能夠與企業(yè)共同成長與進步。