關于打造企業特色人才戰略的探索與實踐

文/陳雷 高峰 劉斌，新汶礦業集團有限責任公司泰山鹽化工分公司

人才是一種戰略資源，屬于一種“長期投資”，短期內很難“立竿見影”。可是在國內企業在轉型升級和新舊動能轉換的大形勢下，必須盡快建立起很好的人才戰略，以適應企業現在生存和發展的需要，所以企業人才戰略必須是長期的培養計劃和短期的用人政策相結合的組合方案，這樣才能兼顧企業短期、中期和長期的發展需要。

新汶礦業集團泰山鹽化工分公司（以下簡稱泰山鹽化）作為新汶礦業集團唯一的氯堿化工企業，建企時間短，相對來講，年齡結構輕，學歷結構高，人員的專業特點和集團內部其它企業相似度小，這就對如何重視人才、開發人才、使用人才、留住人才提出了很高的要求，目前公司員工中，?？埔陨蠈W歷人員占員工總數的50%；40歲以下員工占員工總數的76%，泰山鹽化根據員工特點，把重視人才、開發人才、使用人才、留住人才作為長期研究方向。加快構建人才儲備計劃，盤活現有人力資源，讓具有知識和技能的員工充分發揮才智，為各類人才創造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，實現人人都是人才，人人都可成材的企業人才建設良好氛圍。

1 突出人才實用培養，科學組織鍛煉中成才

堅持樹立在實踐中錘煉人才的理念，人才成長有一個規律，早壓擔子早成才。要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創造“挑擔子”的機會，通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力。多多開辟“壓擔子”的途徑，在相對較困難的崗位任職，對有發展潛力的專業技術人才，創造實踐機會，豐富管理工作經驗，條件成熟了就能放到關鍵崗位予以重用，從重點培養鍛煉的人員現狀來看，效果達到了預期。

2 合理調整人才機制，充分激勵青年員工

根據實際需要，采取了部分激勵年青員工的有效方式，沖破“論資排輩”，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，把那些“靠得住、有本事”的優秀人才選拔到重要崗位。同時建立起優用劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的人才靈活使用機制，激發各類人才的聰明才智。建廠初期嘗試挑選了十幾名表現突出的年輕大學畢業生，擔任部門和車間行政副職職務，從實際收效上看，這些年青管理人員都能在崗位上盡職盡責，大部分已經成為企業管理骨干，實際收效很好。

3 通過崗位梯隊建設，加快推進人才儲備

建廠初期泰山鹽化開始推行崗位繼任計劃，使各關鍵崗位總是有候補人員待任，根據年齡、能力、培養方向建設成有層次有互補的人才梯隊，這樣既能滿足人才需要又能形成人才儲備。同時，開展模塊式崗位化后備人才培養工作。對現有管理崗位按業務性質和崗位特點劃分相關模塊，并針對每個具體崗位按比例選配后備人才，依據崗位職責要求進行知識培訓和實踐鍛煉。泰山鹽化目前設有中層以上管理崗位37個，其中正處級崗位2個、副處級崗位5個、科級崗位30個。根據實際，公司模塊式崗位化后備人才按照處級管理崗位正職1∶2、副職1∶1、科級管理崗位為1∶1的比例選拔，選拔工作按照“民主推薦→確定考察對象→組織考察→公示→審批公布”的程序進行。為建設“數量充足、素質優良、門類齊全、結構合理、富有潛力”的人才隊伍實現人才的接續提供了有力保證，激發了員工參與管理的熱情，目前通過人才梯隊選拔已有一名80后技術干部逐級晉升到副處級崗位，十名80后青年員工晉升到科級管理崗位，為人才選樹培養計劃的推行和員工積極性的提高起到了正向激勵作用。

4 利用科研交流平臺，建設科技人才隊伍

化工企業競爭激烈，想發展必須要建設一支一流的科技人才隊伍。泰山鹽化成立了“山東省巖鹽化工工程技術研究中心”（省級研發中心），以技術研究中心為平臺，在引進高學歷人才的基礎上，整合科研資源，培養了自己的科研力量，為發展上下游產品提供技術支撐，同時，遵循“請進來走出去”的原則，聘請國內外專家、大專院校教授進行技術交流與培訓，將專家的技術和經驗很好地學習和把握，并做好總結和創新，根據現場遇到的問題向專家教授請教，收到了很好的效果，解決了生產上的不少難題，在不斷地學習和交流中，使技術人員技能得到了較大幅度的提高，不斷壯大科技人才隊伍。

5 根據戰略發展要求，規劃培養關鍵人才

從長期發展和戰略規劃考慮，參照一些企業人才戰備案例，泰山鹽化制訂下發了一系列文件，著手重點培養一批關鍵人才。為了企業長期發展，必須培養一批關鍵人才，培養他們具有一定的閱歷、健康的心理、誠信的品格、創新的意識、積極的態度以及團隊協作的精神。對企業而言，關鍵人才就是那些主導企業未來發展的人才，是能夠把現在的事情做好，將來能夠直接或間接給企業創造更大利益的人才，所以公司不斷對年青、肯干、能創新扎實工作的員工創造機會展示才華，并對化工專業大學生和研究生的在崗工作情況進行重點考察關注，通過多種途徑進行鍛煉和培養，給他們創造和提供更能發揮學識的崗位，為公司長期發展儲備關鍵人才。

人才是一個企業所擁有的最寶貴的財富。企業一定要善于用偉大的事業凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關心人才，用適當的待遇吸引人才，建立健全公司人才激勵機制，通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和公司目標相關聯，做到人盡其才，才盡其用，實現人人都是人才，人人都可成材的企業人才建設良好氛圍，推進企業安全穩定健康發展。