創新型人才培養體系的構建

文/譚麗，四川科銳得實業集團有限公司

1 創新型人才培養的需求

創新是人類社會進步的象征，沒有創新，就沒有進步。創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭的動力。正因為有了創新，社會才有今天的進步。隨著社會的高速發展，國際化的日益深入，多元化的人才培養目標已經成為了當今社會和企業的共識。在當代社會，我們需要著力培養信念執著、品德優良、知識豐富、本領過硬的高素質專門人才和拔尖創新人才，同時還要進行人才培養體制改革，創新人才培養模式。適應國家和社會需要，探索多種培養方式，形成各類人才輩出、拔尖創新人才不斷涌現的局面。

2 創新人才培養面臨的問題以及現狀

要培養創新型人才，我們仍面臨著一些問題。培養創新人才視角需革新，要培養創新思維習慣。創新思維習慣的養成有賴于一定的自由空間、自由時間和自由意志，這種自由不僅僅指擁有各種選擇的自由，其根本還在于思想的自由和表達的自由；創新思維習慣的養成是一個長期的過程，要逐步培養創新意識、創新勇氣與創新思維習慣。

目前，一些地方在引進培養創新型人才的問題上存在與本地發展政策相沖突的狀況。在創新人才引進上，沒有和本地經濟社會發展需要結合在一起，引進人才不適應本地生活、文化狀態，與當地生活狀況或發展方向出現較大偏差，造成引進人才遷移流失或達不到引進效果的后果。各地方在創新型人才培養模式探索中注重借鑒其他地區和國外的模式，但存在盲目照搬照抄的現象，在創新理念、創新思路上一味模仿，如實行導師制、通識教育等。但每個地方和高校所處的發展環境、擁有的經濟資源等都不一樣，對創新人才的需求缺乏創新性，脫離了當地實際。

3 創新型人才培養的模式和重點

在培養創新人才這條路上，關鍵是要有完整的、健全的創新型人才評價體系。創新型人才評價就是按照一定的評價標準、程序步驟對創新型人才進行客觀的判定。一個完善的評價體系對于創新人才的培養和激勵起著至關重要的作用。目前，我國創新人才的評價指標體系并不完善，存在著評價指標單一、評價標準不靈活、過于看重學歷、資歷，忽視人才本身能力和創新素質的問題等等。

要培養出創新型人才，首先在企業層面的努力是不能輕視和省略的，最重要的當是公司福利待遇及其工作環境氛圍。關于薪酬，企業是否具有合理的薪酬福利，直接影響著職工對已的忠誠度。企業在制定職工薪酬福利的過程中，應遵循一定的原則，根據科學的考核機制，而不是隨意的盲目性發放薪酬福利。在發放薪酬福利的過程中，也應堅持保障職工付出與回報的正比關系。 再是關于發展機會，職工在競爭激烈的市場環境下，往往更愿意選擇服務于那些有益于自身發展的公司。只有為職工留足一定的發展空間，企業才能更好的留住人才。企業只有為職工創造更好的發展機會、更大的發展空間，給職工一種前途感的供給，這樣員工便會選擇留下。然而，當企業職工發展空間匱乏時，員工則會另謀高就。 最后是工作環境，具體包括硬環境和軟環境。企業所具有的舒適、安全的工作軟環境，則員工才能順利、身心健康的開展工作。信息化時代下企業所具有的先進設備、技術，是一種十分重要的硬環境。同時，企業所具有的工作氛圍，員工之間、領導和職工之間的關系，也是影響員工去留的重要因素之一。

當然，社會層面的因素也要得到強調。社會保障體系的完善及其職業價值觀的導向。影響企業員工組織忠誠度的因素，其社會環境因素也不容我們忽視。具體言之，它表現在三個方面，其一，就業機制的完善。隨著我國市場經濟體制的不斷健全，國家的整個就業體系也取得了不小的發展，因此，勞動力在就業過程中，有著較大的選擇權，這也是人才流失惡性循環的重要因素之一；其二，價值觀念的變化。社會經濟的不斷發展，隨之而來的便是人們思想觀念的不斷更新。整體而言，人們在就業過程中，越來越不安于現狀，而是更加注重不斷的探索，以更好的實現自身的價值，而員工的不斷探索便造成了一定的員工流動現象；其三，行業之間激烈的競爭。在市場經濟體制下，同行業中企業之間存在著很大的競爭，這為員工流動提供了可行性的條件。甚至出現一些企業為了挖掘人才而采取一些不正當手段的現象。

總之，創新型人才的培養需要在各個方面的進行提升和改進。首先是要重視“德才兼備”型人才的招聘，這樣不僅有利于為企業引進具有較高忠誠度的員工，同時還能夠有效的保護原有員工的忠誠度、工作積極性。做好招聘工作，對于企業整體生產經營活動的開展都有著十分重要的意義。第二，創新企業公平的管理機制，增強用人制度的透明度。第三，確立公平的薪酬福利政策。企業之所以存在員工忠誠度下降的現象，和企業所具有的不公平福利待遇以及較低的薪酬，有著必然的聯系。因此，企業應確立公平的信息后福利制度，以有效的提高員工的忠誠度。第四，員工只有及時的更新自身的知識技能，才能更好的適應社會經濟發展的需求。第五，建立健全公平的培訓體系和完整的員工職業規劃，是企業提高員工忠誠度必不可少的條件之一。最后是要提供公平的培訓和發展機會。凸顯企業“人”的價值理念，滿足員工的個人需求，實施情感管理，滿足感情和歸屬需要。

企業應積極采取有效措施，采取各種方法，滿足員工的合理需求，在激發、凝聚員工的積極性、主動性、創造性和歸屬性的過程中有著十分重要的作用。