新形勢下事業單位人力資源管理現狀及提升策略

文/裴莉婷，張家口市人力資源和社會保障局

面對當前市場競爭的逐漸加快，大部分事業單位均實施了與之對應的體制改革工作，以此使自身與市場經濟的快速發展相適應。而針對人力資源管理而言，其則是最為關鍵的一個競爭性因素，其對于事業單位的發展具有重大意義。因此，在新的發展形勢下，有關人員對事業單位的人力資源管理問題也引起了高度關注。

1 我國事業單位人力資源管理現狀

1.1 薪酬體系的制定不科學

大多數事業單位在制定薪酬體系的過程中，均是依賴傳統思維和慣例實行，對于事業單位的具體狀況并未進行綜合考慮，進而致使薪酬體系的制定不科學，無法得到工作人員的認可。因此，事業單位有必要根據工作人員的實際需求，制定一套科學且較為合理的薪酬激勵體系。

1.2 人力資源管理制度有待完善

人力資源管理屬于一項系統性工程，其所涉及到的主體與領域均十分復雜且廣，所以，必須通過相應的規章制度確保人力資源管理工作的順利實施。不過，根據現階段我國事業單位人力資源管理的實際情況來看，其規章制度建設尚未達到較為完善的狀態。在考核體系方面，并沒有進行系統的制度安排，日常考核、季度考核等相應的考核形式十分缺乏或者未達到系統化，缺少豐富的量化指標，考核結果、個人薪資待遇以及晉升提拔之間的聯系不夠緊密等一系列問題較為突出。在激勵機制方面，根據具體的激勵內容來看，則比較側重于物質獎勵而忽視了精神鼓勵，和行政單位進行比較，事業單位的激勵形式沒有較大的晉升空間，和企業單位進行比較，事業單位的薪資水平無法獲得較大程度上的提升，因此，事業單位處在一個比較尷尬的境地。

2 新形勢下提升事業單位人力資源管理水平的有效策略

2.1 加強薪酬體系的組織保障，以保證科學性

事業單位應當成立薪酬委員會，并由單位領導人員兼任主任的職位，成員單位主要包含財務部、人力資源部等相關部門。薪酬委員會的關鍵職責，就是統籌協調，并對事業單位薪酬體系的革新工作進行領導管理，以此加強薪酬體系組織保障，而關于事情的具體安排與處理則由人力資源部門負責。在正式實行薪酬體系之前，需要通過薪酬委員會主任組織管理層人員，對薪酬體系的具體變革方案與實行細則進行全方位審核，以保證事業單位的戰略目標和員工薪酬體系相適應。在薪酬體系的具體實行中，薪酬委員會應當定期安排專門人員深入至各基層單位，聽取各個崗位、部門以及各個層次員工的有關建議，從而為動態修正薪酬體系提供建設性意見。事業單位薪酬管理業務關鍵由人力資源部實施管理，因此，人力資源部應當全面掌握并進一步分析各個地區相同行業的薪酬數據變動狀況與薪資水平，這樣才可以為薪酬體系變革工作的順利實行提供可靠的參考依據。

2.2 構建完善的人力資源管理制度

在我國事業單位人力資源管理的改革進程中，還應當將制度建設納入其中。而想要構建完善的人力資源管理制度，那么就一定要將大局意識加以樹立，從戰略高度尋求改革途徑，進而制定出與之相應的改革方案，避免單向思維的改革方式，并在改革建設中納入事業單位人力資源管理的有關配套機制。同時，需要在加大對相關制度建設力度，構建科學且合理的人力資源績效考核機制，以確保最終的考核結果不僅可以真實反映出被考核人員的工作能力與價值，而且也可以將工作人員的積極性與主動性真正調動出來，促進考核流程的進一步優化，以此對考核期限與具體內容進行更加合理的設置。在實際績效考核過程中，應當根據各個崗位所具備的特征制定與之相應的考評標準與形式，并把最終的考核結果和個人的薪資待遇及其職位晉升聯系在一起。人力資源管理制度應當將本身精神引領的作用全面發揮出來，兼顧工作人員的物質獲得與精神享受，不僅要注重職員的物質激勵，同時對于職員的精神嘉獎也不可忽視，只有通過這樣的方式，才可以讓優秀的職員在得到物質的過程中，對單位產生一種特殊的榮譽感與歸屬感。

2.3 進一步推動人力資源管理法治化進程

想要進一步推動事業單位人力資源管理法治化進程，那么就一定要做到有法可依，因此，有必要將事業單位人力資源管理的有關法律法規加以完善。根據國家頒布的有關規定，將立于法律基礎上的事業單位人力資源管理規范性文件進行制定，進而使整個行業的實際價值與地位得到有效提升。對于當前已有的有關規范性法律文件應當進行深度整合，進一步優化與組合相互矛盾以及具有沖突的規定，或者經過修改法律與司法解釋的方式對現有法律資源進行整合。除此之外，還應當做到有法必依。在事業單位人力資源管理中，必須嚴格遵循有關法律法規，均可以根據章程處理事宜、依法實施管理，所有人力資源管理人員均應當將法治意識加以樹立，強化法治觀念，從而經過自身的具體行動踐行依法治國的理念。

3 結束語

在當前新的發展形勢下，人力資源管理對于事業單位管理具有十分重要的作用，我國事業單位想要在現今社會中得到更好的發展，那么必定不能與良好的人力資源管理相脫離。因此，有關人員一定要根據我國事業單位人力資源管理現狀，采取科學且有效的策略讓人力資源管理水平得到進一步提升，進而推動事業單位為社會提供更加優質的服務，使事業單位的可持續發展得以真正實現。