大數據時代企業人力資源管理變革策略探究

文/趙一瑾，中國人民大學

大數據是當今社會下運用最為廣泛的一套數據、信息體系，大數據在信息社會有著重要的影響力和價值。大數據時代下各行各業都受到了影響，產業也由此進行了一系列的改革和創新。大數據還對我國的治理、企業決策等各方面產生重大影響，此外也對人們的生活、思維、工作等各方面產生了影響和改變。在大數據環境下，將其運用在人力資源管理方面能夠為人力資源效率提升產生重大作用。但同時，由于無法快速適應大數據時代的趨勢，人力資源管理中存在著一系列問題亟待解決，本文即對大數據時代下人力資源管理存在的問題進行探究，促進人力資源的變革。對于企業的重要組成部分——人力資源管理而言，更是需要對大數據時代進行適應，進行調整和變革，從而推動企業在新環境新市場下發揮出新的活力。

1 人力資源管理與大數據時代的關系

隨著大數據時代的到來，信息技術正在飛速發展，社會在這種改革下開始進入了知識經濟時代，因此，傳統的人力資源管理已經無法很好適應現狀。諸多企業在進行管理工作時開始使用信息技術來提升企業的生產經營效率和管理水平。由于大數據能夠從根本上提升人力資源管理工作，因此其對于企業的影響是深遠巨大的。換言之，對于企業的人力資源管理而言，順應大數據時代就是一種全新的變革和前所未有的機遇。面對大數據時代，需要企業結合其自身特點進行人力資源管理的創新和完善，最終保證人力資源管理在大數據時代變革完成。

2 大數據時代對企業人力資源管理的影響

大數據時代，先進的科學技術對于企業人力資源管理已經成為實現企業科學化發展和提升企業市場競爭力的決定因素。傳統的人力資源管理模式和方法已經開始對企業產生阻礙。在這樣的情況下，企業管理層需要進行革新，緊跟時代潮流，更新自身管理理念，提升管理的效率讓企業能夠在市場中占據有利地位。

大數據時代，企業人力資源通過信息技術手段，能夠將企業自身的各種數據格式化，利用數據來分析和管理人力資源，這意味著人力資源管工作的方法和理念已經進行了全面改變，這對企業而言既是機遇又是挑戰。即言其在提升管理效率和利用率的同時，也容易導致數據信息的泄露，因而在實際的企業運作過程中要對數據儲存和傳送的安全性進行重視，做好妥善的保密。信息技術的快速發展是我國整體發展速度提升的重要標志，通過大數據管理可以有效的提升企業人力資源管理效率，更好的發展企業綜合實力。

3 大數據時代下人力資源管理現狀及存在的問題

3.1 人力資源管理理念落后

對一家企業而言，人力資源管理是尤為重要的，其不僅能夠影響企業的決策，更對企業人員調動產生重要影響，因此人力資源管理若產生問題，將可能對企業發展產生巨大阻礙。在大數據時代背景下，企業的人力資源管理有了新的要求，在傳統人力資源管理基礎上，需要繼承吸收優良理念，并對其進行改革和創新。而當下，許多企業由于長期使用傳統管理模式和理念，在短時間內難以進行改變，這對于企業的人力資源管理順應新時代是十分不利的。此外由于許多企業的管理層對大數據時代缺乏正確的認識，對人力資源變革的意義缺乏正確的態度和理解，因而容易導致變革工作難以開展，從而對企業發展起到阻礙作用。此外，傳統的人力資源管理體系下，員工資源往往集中于管理者守著，這種集中分布不利于企業對人力資源信息的科學使用和配置，這種管理理念甚至會對員工產生心理上的傷害。

3.2 人力資源管理模式陳舊

傳統人力資源管理模式也無法適應大數據時代發展的腳步，當前許多企業在人力資源管理過程中面對的一個主要問題就是對人力資源管理模式的更新。而人力資源管理模式之所以陳舊，主要是由于技術人才的缺乏和企業科技的落后，嚴重阻礙了管理模式的進一步更新。當前，我國企業市場競爭中面臨的最大競爭就是人才競爭，一家企業只有掌握更多的創新性人才和技術人才才能實現可持續發展?？偠灾?，企業人力資源管理模式的更新，不可或缺的就是人力資源技術人才，但即如前文所述，當前企業缺乏的正是掌握大數據的技術性人才，尤其缺乏兼具人力資源管理知識和大數據知識的雙重人才。

3.3 人力資源管理體系不完善

對于一家企業的發展以及企業工作的開展，都離不開一個完善的管理體系。在管理體系

下才能有規范的工作流程和對體系下工作人員行為的規范、責任的明確，若產生問題，在管理體系下也能夠及時進行解決。由于科技的飛速發展，大數據時代的到來使得許多企業應對不及，給企業管理帶來了不小的挑戰，許多企業無法建立起相應的管理體系。同理，在人力資源管理方面，隨著大數據時代的到來也使其產生了較大變化，因此傳統的管理體系已經不適用于新環境下的人力資源管理，進而導致了人力資源管理工作無法順利開展，各種各樣的問題也更為容易產生。

3.4 人力資源管理人才缺乏

隨著科學技術的進步，大數據時代迅速到來。因此在這一飛速發展和變化的背景下，企業的人力資源管理變革對企業的管理人員提出了更高的要求。首先需要管理人員具有充分過硬的專業技能和知識，同時需要有將人力資源管理工作同大數據時代下互聯網相結合的能力，因此，管理人員正面臨著巨大的挑戰。同時意味著我國企業在人力資源管理上的人才的缺乏，因而這也成為了大數據時代企業面臨的一大重要問題，只有各企業的領導層對其加以重視，通過人才引入的方式吸引人才，才能保證企業人力資源管理工作的順利開展。

4 大數據時代下企業人力資源管理變革策略

4.1 轉變企業人力資源管理管理者的觀念

大數據時代環境下，每家企業的管理者均需要進行管理觀念的轉變，要同開放式的要求進行有機結合，使企業管理者能夠切實樹立開放的思想觀念。此外，企業管理者要將信息技術同人力資源管理進行有機整合，從某個角度來看，只有對基層管理工作進行真正掌握，才能保證相關管理人員的管理理念的正確性，同時，要加強管理力度，重視大數據的作用，提倡企業員工對自身工作加強重視，落實責任，并促進其在大數據平臺中得到更多鍛煉學習的機會，促進交流和溝通。最后，要學會利用大數據的優勢，在大數據環境下，應用先進的科技和網絡平臺進行人才招聘和引進，并加強規劃，使之能真正落實到企業的實施中。

4.2 堅持以人為本的理念

不僅對于政府工作來說需要堅持以人為本，對于企業的生產經營活動更是如此。企業需要將以人為本的理念視作企業管理核心理念；同時，在管理招聘、培訓等各方面企業活動中，都要以大數據時代為背景的基礎上，為員工切實提供能夠實現其自身價值和需求的企業平臺，通過這一平臺釋放員工的活力和熱情，從而促進企業和員工的共同發展。因而，在大數據時代的環境下，企業需要切實加強對互聯網技術的利用，使互聯網的便利為企業發展服務，建立合理有序的人力資源管理體系，通過信息技術和管理技術的完美結合，使企業的戰略目標實現提供可能性，使企業員工獲得最為直接、便利的服務。

4.3 利用信息化技術招聘人才

傳統的企業人才招聘方式主要為履歷填寫和投遞、表格文件的方式開展，但隨著大數據時代的變革和發展，許多企業開始進行改變，開始利用互聯網進行人才招聘，互聯網招聘平臺也隨著更多企業的加入而變得更為便捷和龐大，同時也能使企業在盡可能短的時間內找到適合的崗位人才。此外，在利用互聯網進行招聘的基礎上，企業也需要對自身人才管理體系進行嚴格的推敲，對自身管理體系提出更高的要求，使求職者對企業信息的獲取更為方便。

4.4 更新人力資源管理模式

為了使企業能在大數據時代下提升人力資源管理水平，需要其對自身的管理模式進行不斷更新。傳統的人力資源管理模式，主要通過對員工信息進行收集的方式進行管理，因而無法及時更新人力資源信息，并且信息收集較為零碎，從而導致信息整理存在較大難度。相較于傳統的人力資源管理模式，大數據時代下的人力資源管理趨向信息化，員工信息通過數據的方式整合，建立起大數據，再通過信息技術手段進行整合，大大提升了人力資源管理的效率，降低了管理難度，最終實現信息的動態化。因此，企業在發展過程中，需要充分認識大數據的價值，利用信息技術進行人力資源信息整合，從而保證企業人力資源管理的順利開展。

5 結語

綜上所述，在大數據時代下，企業人力資源管理迎來了前所未有的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，企業只有充分認識大數據的價值，將其應用在企業的發展和管理之中，才能促使企業在新環境下立于不敗之地。