管理會計在企業轉型中的作用分析

文/張志昊，山西財經大學

1 企業轉型中遇到的主要問題

中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分的發展之間的矛盾。我國經濟增長進入了新常態，從高速增長階段轉變為高質量、高效益增長階段。在這一經濟發展的大環境下，許多企業面臨著從粗放型增長轉型為高質量、高效益增長模式的需求，迎接新的機遇與挑戰。企業轉型是一個復雜的系統工程，在適應企業發展的外部環境的同時，涉及到企業經營管理的方方面面，在這一過程中存在諸多問題，主要表現為：

（1）企業穩健發展需要戰略績效管理。企業組織文化的競爭成為現代企業競爭的關鍵因素之一，而建立戰略績效管理體系是凝聚企業文化核心的管理方法。同時，激勵的核心是使經理將個人效用最大化的追求，轉化為對公司利潤最大化的追求。

（2）市場變化的不確定性。經濟日新月異在迅速的發展變化，在相對穩定中充滿著不確定性，對企業適應不斷變化的市場需求提出了更高的要求，如何應對這一現狀，是企業時刻關注的問題，也是企業必須以動態觀念解決的問題。

2 管理會計在企業轉型中的作用

管理會計與財務會計是會計體系的兩大分支，前者側重于經營管理過程，后者側重于反映經營管理成果和財務狀況。在服務對象方面，管理會計為單位內部經營管理服務，而財務會計則為單位內外部利益相關者服務；在職能定位方面，管理會計的職能包括信息加工、價值創造、經營決策、科學預測，而財務會計則為計量經濟事項、處理會計賬務、出具財務報表、披露財務信息；在程序方法方面，管理會計根據單位管理需要，靈活采用管理方法，管理程序不固定，而財務會計則采用固定化工作流程，受會計規范約束性大。

（1）管理會計有利于推動企業管理模式創新。縱觀當前形勢，中國企業向集約化經營模式的轉變已成為必然趨勢，提高企業經營決策效率是該模式的關鍵之所在。從管理會計的角度上講，其主要是為企業內部管理服務，管理會計的功能作用具體體現在改善企業決策效率和參與企業內部管理兩個方面，前者是通過為企業領導層提供決策所需的信息來實現，后者則是利用豐富的管理工具來實現。鑒于此，管理會計不但是新形勢下企業管理模式創新的客觀需要，而且也是企業的最佳選擇。通過不斷發展管理會計，對于我國企業管理水平的提升具有積極的促進意義。

（2）管理會計有利于帶動產業結構優化調整。管理會計除在管理方面有著巨大的效用之外，其在資源分配上也具有一定的作用。通過決策支持和控制功能的發揮，可使企業資源得到優化配置，資源的效能可以得到有效轉化。在管理會計中，預算控制是分配資源、成本控制是轉化資源，在資源得到最大限度利用的同時，產業結構也將隨之得到優化。從這個角度上看，發展管理會計并加大對其的培育力度，是我國產業結構優化調整的必然選擇，也是最為便捷的路徑之一。

3 促進管理會計發展與應用的建議

（1）形成具有中國特色的管理會計理論體系。通過對各種優勢資源進行有效整合，并依托我國會計的實際發展情況，進一步加大管理會計理論、框架、方法等方面的研究力度，對所有出現的新問題進行追本溯源、去偽存真，在此基礎上構建起具有中國特色的管理會計理論體系，使之在經濟轉型中發揮出應有的作用。

（2）建構能力框架。可以通過學習、交流及合作的方法，對國外發達國家成熟的理論成果進行借鑒，結合我國的國情，對管理會計人才能力框架進行建構，以此來對管理會計行業進行規范。

（3）建立公告制度。按照管理會計的定義、概念、內容、要素、目標、方法、案例等內容，建立一套相對完善且具有可操作性的管理會計方法體系，據此對管理會計理論提供支持，為管理會計實踐提供案例參考，為會計實務工作的開展提供指導依據，進一步推動管理會計理論與實踐的發展。

（4）不斷推進實踐。只有通過不斷地實踐，才能促進理論體系的發展和完善，為此，必須在實踐中積累經驗，可加快管理會計產學研結合的進程，對實踐經驗加以梳理和總結，形成具有實際應用意義的案例，為管理會計在經濟轉型中的推廣應用提供示范。

（5）建設人才隊伍。要積極探索新的人才培養模式，鼓勵各大院校加強管理會計專業人才培養，為管理會計發展儲備人才。

4 結論

總而言之，管理會計是應用于單位內部經營管理的有效管理方法，不僅能夠推動企業管理模式的創新，而且還能夠帶動產業結構升級調整，使管理會計企業轉型發展中發揮著重要作用。為此，我國必須重視管理會計體系的構建，借鑒國際上的先進經驗，不斷完善管理會計內容與方法，為提高國民經濟發展質量作出積極貢獻。