淺談女性領導力發展的問題及對策

文/謝春萍，蘭州交通大學

1 女性領導力的特征

由于女性在生理和心理上都不同于男性，女性領導者無論是在領導思維還是領導方式上都不同于男性領導者。本文總結了三個方面的差異。

1.1 情感上更具親和力，擅長交流互動

女性領導者相較于男性顯然更為平易近人，在性情上更為平和。她們的人性化領導方式和親和力更能讓員工感受到溫暖，從而團結內部。在溝通過程中，女性領導者的親和力能減少上級領導和下級員工之間的差距所帶來的距離感，有助于形成良好的溝通氛圍，使交流過程更為順暢，信息更為全面。眾所周知，幾乎所有的國家領導人外出訪問時都要帶著夫人同行。這不僅是禮儀，更是為了能在雙方領導人就某一問題談話不順時起到情緒緩和作用。

1.2 道德上重視人文關懷，關注員工身心健康

女性領導者作為一名領導者首先是一名女性，身上具有女性共有的母性。研究證明，由于女性承擔了母親、妻子的角色，使之更多地成為服務型人格。在扮演這兩種角色過程中，女性在傾聽妥協和教育等方面形成了得天獨厚的優勢。此外，女性與生俱來的母性使她們在家庭中還扮演著保護者的角色，在危機處理和應對風險時表現出巨大的勇氣和強大的意志力。女性領導者崇尚非暴力，柔和的處理方式，更愿意以一種平等合作的姿態面對下屬，除了關注業績還會關注員工身心健康，平易近人，對員工噓寒問暖。

1.3 能力上思維縝密，善于接受和記憶，組織能力強

思維能力是一名領導者必須具備的能力。男性領導者擅長抽象思維，女性領導者擅長形象思維。因此，女性在具象詮釋思想方面的能力要優于男性。女性考慮事情較為細致全面，關注細節。組織能力強大，能把事情安排得井井有條，引導組織穩定持續發展。在學習能力方面，女性領導者擅長同時調動視覺聽覺等多種感官，使自己反應更敏銳，注意力更集中，記憶力更強，從而更能接受新事物新知識。再加上女性的表達能力、模仿能力，使得她們在進行知識二次傳播上具有優勢。

2 女性領導力發展過程中的障礙

盡管女性領導者在情感、道德和能力上有如上所述優勢，女性領導力的發展過程中依然受到諸多阻礙。這些阻礙既有自身方面的，也有社會環境方面的。

2.1 心理障礙：職業發展中順從被動，職場上依附消極

自古以來，一談到“領導”二字，大多數人會想到男性。“男主外，女主內”的思想一直都根深蒂固于中國家庭中。而女性領導者在面對這一系列傳統觀念的沖擊，大多選擇順從。在家庭和事業沖突時，大多數女性會選擇放棄事業選擇回歸家庭依附另一半。另外，在職業發展中，男性對升職加薪的渴望遠遠大于女性。“玻璃天花板”，追求穩定和安全感這些因素都導致女性對成功的追求和熱情降低。

2.2 思維障礙：感性有余理性不足，注重細節忽略大局

女性與生俱來的母性使得她們在處理問題時往往感性有余理性不足。容易將個人情感帶入工作中，解決問題時更多運用經驗思維而不是理論思維。造成這種情況的原因通常有兩方面。一方面是女性在邏輯思維能力和辯證思維能力上相較于男性有所欠缺。另一方面，女性心理承受能力較差，因此往往會在作重大決策時膽怯、退縮。且由于女性偏重細節，在戰略思維方面的鍛煉較少，導致女性處理問題細節有余，戰略不足。

2.3 環境障礙：女性歧視，社會給予的壓力

據統計，無論是從商還是從政，女性在數量上都難以與男性匹敵。雖然21世紀的女性地位有所提高，但是無可否認認當今社會仍然存在著歧視女性的現象。有的單位在招聘時公開表明只招收男性，或者只招收已婚已育的女性。即使已經身在職場，還會受到諸如女性身體素質不如男性，不能長時間出差加班，在工作中會分心于家庭等性別歧視。另外，社會對職場女性的要求更多。職場女性不僅要在職場上打拼，還要扮演好母親和妻子的角色。雙重身份帶來的雙重壓力致使女性無法在職場上充分發揮自己的才干，由此帶來的結果是女性在職場上不如男性，從而帶來歧視，如此陷入一個惡性循環。

3 提高女性領導力的對策

女性領導力發展過程中所遇到的瓶頸并非不可跨越。因此，針對上述女性領導力發展遇到的障礙，提出以下幾點對策：

3.1 心理層面：變被動為主動，變消極為積極

要有意識地消除自身順從、被動、依附、消極的負面思想，消除追求穩定和安全的心理。面對職場上的性別歧視勇于爭取合法合理權益。要擅于排解家庭給予的壓力，爭取主動權。增強走向社會，走向職場高層的信心和決心。發揮女性意志堅韌的優勢，摒棄女性優柔寡斷膽小怯懦的性格劣勢。積極主動參與到領導工作中，直面困難，迎接挑戰，增強心理素質。拼盡全力在實現組織利益最大化的同時實現人生價值。

3.2 知識層面：提高理論文化素養，增強專業知識

作為一名領導者，要全方位地學習提高各方面的理論文化知識。無論是掌握經濟發展規律，把握市場大局，還是確定組織目標，總攬全局，亦或是管理組織，協調各部門工作都需要全面而扎實的理論功底。而女性領導者在統籌協調，運籌帷幄的能力還有待提高。因此，女性領導者須加強理論知識的學習，提高理論文化素養。

3.3 能力層面：培養戰略性思維，提高創新能力

領導者對于未來的預判深刻影響著組織的發展。戰略性思維無論是對于未來的風險預測風險控制還是搶占市場先機都是至關重要的。女性領導者要盡力培養戰略性思維，積極投身于實踐中，從男性領導者身上學習他們的果斷機智。同時，女性領導者要不斷培養創新思維，提高創新能力。解放思想，與時俱進，轉變觀念，不斷更新自己的理論體系。