電氣工程項目進度優化管理研究

文/曲金寶，身份證號碼：210882199011240658

1 導言

電氣施工進度管理是項目建設流程、持續時間等進行科學的規劃、檢查、實施與調查等方面的工作，其主要在項目建設中，根據審批工程進度計劃來對工程進展實況進行監控、指導、糾正與檢查，找尋計劃進度和實際進度間所存在的差距，對產生偏差的主要因素進行合理的分析與評估，及時指導、監督、組織與協調監理方、承包方與其他單位等，提出科學的措施來調整進度計劃，要求工程進度必須要依照相應的計劃實施。只有加強對工程進度的管控，才能確保投資效益，提高企業經濟效益，是確保工程項目高效實施的重要途徑。

2 強化電氣工程管理中的進度管理的意義

進度管理是電氣工程管理過程中非常重要的環節，進度管理發揮的作用是不容忽視的。在電氣工程管理過程中，只有不斷提高電氣工程進度管理水平，合理安排電氣工程項目施工工期，才能有效確保電氣工程項目的施工進度目標順利實現，不僅可以有效維護電氣工程施工的效率，而且還可以高校提升電氣工程施工的任務。強化電氣工程管理中的進度管理，可以保證電氣工程項目在施工合同規定的期限內保質保量地順利竣工驗收。強化電氣工程管理中的進度管理，可以確保電氣工程造價控制的科學性、合理性，施工過程中能夠合理優化配置人力、物力以及財力等資源，在很大程度上提高電氣工程項目項目資金的利用率，降低電氣工程造價成本。

3 電氣工程項目進度優化管理優化策略

3.1 合理編制進度計劃

進度計劃是電氣工程施工進度管控的基本依據，制定科學的進度計劃是實現進度目標如期實現的基本條件，進度計劃直接影響著電氣工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細而具體的進度計劃，結合施工進度計劃，及時制定材料供應計劃、采購計劃、租賃計劃、電氣設備需求計劃、勞動力供應計劃、資金供應計劃與質量控制計劃等。電氣工程施工進度的開展，一旦發生不按照原定進度計劃來施工的現象，必須深度分析此類現象發生的原因，提出科學的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

3.2 做好施工材料、設備供應計劃

在電氣工程施工過程中，材料調節和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。具體如下：根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求；原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。同時，電氣工程施工現場應配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備。對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工的需求。總之，做好施工材料、設備的供應計劃，可以在很大程度上提高電氣工程的施工進度。

3.3 合理安排施工人員

由于電氣工程施工規模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進行合作施工，將會一定程度上影響電氣工程的正常進行，因此，工程進度管理相關部門需要根據實際施工情況對施工人員進行安排，如果相關施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術要求較高的項目，就需要在施工前進行合理的篩選，確保相關施工人員都具備一定的工作經驗和技術能力。在整個施工進行過程中，還需要加大對相關施工人員施工技術的培訓力度，力求合理的提高施工質量，確保整個電氣工程保質、保量、按時完成。

3.4 施工條件預案及施工技術管理

提前對相應施工現場區域信息及自然環境數據做好收集整理工作，結合其氣候特性與施工所處季節，對整個施工時間進行靈活調整，創造良好的施工條件同時，避免因施工環境變化引起的施工進度受到破壞的現象出現。同時對施工技術應應在設計施工開展階段，做好一定的分析工作，確保施工技術的合理性和可行性，施工階段可和實際情況做好對應施工管理，針對性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的規范性，以此使得整個電氣工程施工進度控制及管理工作，能夠完全保障電氣工程質量安全的前提下按時竣工驗收。

3.5 加強信息化管理

當前我國市場經濟已經進入了科技化時代，各行各業加強了信息技術的應用，電氣行業也不例外。在對電氣工程進行進度管理時，可以通過網絡信息技術的有效應用，確保電氣工程進度管理得到有效落實。將網絡計劃和技術項目進行管理，根據同進度的統一原則，確定網絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。與此同時，需要做好施工圖紙的編制工作，對工程進度計劃進行進一步的優化和完善，嚴格按照相應的操作步驟，根據輕重緩急的原則進行施工，在施工過程中，若是發現問題，需要及時解決。優化工程結構，做好資源配置，保證電氣工程施工進度。

4 結論

總而言之，電氣工程施工進度管理是一項系統化的動態管理過程，為了達到項目的預期工期保證項目的進度，應該制定科學合理的進度計劃，加強施工過程中的組織管理，分析項目實施過程中的風險因素，降低不確定因素對項目的影響，從而確保項目整體進度的實現。