論煤礦企業如何加強物資供應管理

文/王生維，陜西陜煤黃陵礦業有限公司一號煤礦

煤炭在我國能源結構組成中所占比重較大，廣泛應用于各個領域中，煤礦企業的生產及運營會直接影響著煤炭的應用，而煤礦企業的生產效率和材料成本在很大程度上都是由物資供應管理決定的，所以必須提高對該項工作的重視力度。煤礦企業現在正處于發展的新時期，原有的物資供應管理模式中有很多不足，已經難以適應現階段煤礦企業的發展需求，必須采取科學、有效的措施對其進行創新和完善，實現煤礦企業良好發展。

1 煤礦企業物資供應管理的重要意義

1.1 保證企業生產安全

井下作業是煤礦企業生產的最大特點，因為井下工作環境比較復雜，存在多種安全隱患，很多工作都必須借助相應的工具、物資才能完成，如果物資供應不科學、不合理，將無法保證井下施工的安全性，嚴重威脅工作人員的生命安全。通過開展物資供應管理工作，根據井下施工進度、工藝，制定出科學的物資供應方案，保證各種原材料質量及供應的及時性，做好各種安全防護措施，為工作人員提供安全保障，保證井下作業的順利、安全進行。

1.2 提高企業規范化程度

企業規范化程度是企業綜合實力的部分表現，煤礦企業只有不斷提高自身的規范化程度，才可以增強自身實力，提高在市場中的競爭優勢，通過加強物資供應管理，可以使企業內部更加有條不紊的運行，在提高企業規范化程度方面起到了重要作用。根據企業的發展現狀，再結合各項工作正常開展所需物資，建立完善的信息通訊系統，以保證企業的正常運轉為基本前提，對各種物資進行科學調配供應，不同工作人員的責任更加明確，提高了企業規范化程度。

1.3 增加企業經濟效益

煤礦企業的經濟效益與物資供應管理有著直接關系，根據工作的實際需求，對物資進行科學采購、儲備、發放，提高物資的利用率，避免出現浪費現象，可以節約企業經營成本，對增加企業經濟效益具有重要意義。物資供應管理涉及到多個環節的工作，每個環節都會對企業的經濟效益造成影響，通過規范的物資供應管理工作流程，對各個環節的工作進行協調統一，可以提高企業運轉效率，加快企業生產步伐，為企業帶來更加可觀的經濟效益。

2 當前煤礦企業物資供應管理中存在的問題

2.1 管理機制不夠完善

很多煤礦企業的管理機制都不夠完善，無法將物資供應管理進行有效落實。煤礦企業的物資供應是由物資公司負責的，在物資采購過程中可能會因溝通不到位出現問題；煤礦企業缺乏對物資供應管理的足夠重視，物資供應部門的職能還不夠完善，缺乏對物資供應管理的綜合考慮，無法保證物資供應管理的系統性和全面性；管理人員的專業水平和工作能力有待增強，高質量、高效率工作還需提高。

2.2 管理職責不夠明確

很多煤礦企業在物資供應管理方面并沒有形成較為成熟規范、系統的工作流程，管理方式比較粗放，不同部門之間的責任劃分不夠明確，在實際管理過程中，經常出現管理漏洞或者管理重復現象，各部門之間還會相互推卸責任，導致物資供應管理工作無法順利進行，對企業的正常運轉造成了一定影響。

2.3 管理水平比較落后

很多煤礦企業物資供應管理水平比較低，沒有建立一套完善、高效的管理模式，無法保證管理的科學化和規范化，管理漏洞較多。管理人員綜合素質較低，缺乏對物資供應管理的全面認識，購買的物資價格較高且質量得不到保證；分工不夠明確，物資重復供應現象比較常見；不能及時掌握物資信息，購買的物資與其實際市場價格出入較大，增加了企業成本。

3 新時期煤礦企業加強物資供應管理的措施

3.1 建立完善的管理機制

在市場經濟體制改革不斷深入的背景下，煤礦企業必須創新管理模式，建立一套完善的物資供應管理體制，形成規范的管理流程。企業在購買物資之前需要對實際需求以及財務狀況進行綜合考慮，制定出詳細的購買規劃，列出物資清單，在保證企業正常需求的同時避免出現物資積壓現象；做好與物資公司的溝通，保證所需物資的及時到位，并對其所提供物資質量、價格進行檢驗、審核，合格之后方可入庫；完善物資供應部門職能，對物資供應管理所涉及到的工作進行綜合考慮，將管理責任進行落實，保證管理全面覆蓋。

3.2 加強庫存管理

庫存管理是物資供應管理中的重要工作，實現零庫存、避免出現物資積壓現象，可以有效減少物資所占資金，使企業資金運轉更加通暢。在購置物資的時候，應該對企業生產需要進行全面分析，以保證生產工作的順利進行為基本原則，對物資供應進行科學組織，使整個過程庫存量達到最小，既可以保證企業的正常生產，提高物資利用率。又避免了物資積壓引起的成本過高、占用資金問題，使煤礦企業物資管理水平得到提高，實現企業的良好運轉，

3.3 加強信息化建設

煤礦企業物資種類較多，工作流程比較復雜，涉及到企業運行的每一個環節，需要建立精細化管理模式，并且在不同部門的相互配合下才能完成，這就需要加強信息化建設，保證物資供應管理更加高效、有序進行。首先應該對市場信息進行調研，掌握市場動態情況，對多家供應商所提供的物資質量、價格等進行綜合考慮，選擇最為合適的一種；當信息出現變化的時候，及時對采購計劃進行調整，降低信息變動對物資供應造成的影響，提高綜合管理水平。

3.4 建設高水準管理隊伍

物資供應管理是由管理人員實施完成的，其綜合素質的高低會對管理效果產生影響，所以需要加強對管理人員的培訓力度，提高其綜合水平和工作能力。提高管理人員對物資供應管理的重視，了解相關法律法規及管理流程，在工作中嚴格約束自己，遵守相關法律法規，按照規范的管理流程完成每一項工作；明確管理人員的管理責任，對其進行定期考核，指出其工作中的不足，完善獎懲制度，提高管理人員的崗位職責意識，強化管理人員的技術素養。

4 結束語

物資供應管理是煤礦企業各項管理工作中的重要組成部分，在新的發展時期，煤礦企業必須加強物資供應管理，建立完善的管理機制、做好庫存管理工作、加強信息化建設、提高管理隊伍的專業化程度，保證物資供應管理的科學性及合理性，提升煤礦企業的市場競爭力度，為實現可持續發展提供有力保障。