煤礦通風安全的因素分析與對策

文/王輝，丁集煤礦

關鍵字：通風安全；井工開采；煤炭管理

1 影響煤礦通風安全的因素分析

1.1 自然因素

1.1.1 自然環境因素。煤層地質構造復雜，隨著開采深度逐漸增加，地應力、瓦斯壓力和地溫梯度越來越高，煤礦自然災害的威脅逐步加大。煤礦瓦斯涌出量大，煤與瓦斯突出現象越來越嚴重。隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量不斷加大，煤與瓦斯突出危險也不斷增加，高瓦斯突出礦井數量也在增加。煤層自然發火嚴重、煤塵爆炸危險性普遍存在。

1.1.2 物的環境因素。通風能力不足，不能保證礦井有效通風。通風網絡結構不穩定，不能保證風流穩定。部分礦井存在開拓布置不太合理、通風系統不太完善、通風設施位置不合理，以及自然風壓低對礦井的影響。礦井機電管理不到位，部分礦井機電設備及配套設施不匹配或者有缺陷，井不能保持正常通風。(4)礦井防塵設施不完善，容易造成煤塵堆積和飛揚，當達到一定條件容易發生爆炸。

1.2 人為的因素

煤礦整個的運轉過程之中均有人的參與，人是煤礦生產中的關鍵的因素。因而，煤礦通風的安全同樣也有人的參與。制約通風的安全人為的因素主要表現為以下的幾點：

1.2.1 安全的意識。安全的意識是指在生產的過程中，各級工作人員須時刻的注意安全，包括自身的安全和他人的安全。通風的安全意識關系到了煤礦工人生命的安全和整個煤礦工作的順利地進行，加強員工安全的意識極為重要。但是，在實際的生產過程之中，缺乏安全意識是較為常見的現象，這個也成為發生煤礦事故的原因之一。一方面，員工自身的安全意識較缺乏，警惕性較低；另一方面，高層的管理者的責任心較弱，未對員工真正做到安全意識的教育，這兩個方面是導致各級人員安全的意識較為薄弱的主要的原因。

1.2.2 員工的培訓。員工的培訓是指為提高員工整體的素質進行的知識、思想及技能的培訓。員工的培訓在提升員工知識和思想水平的同時還提高了員工的操作技能水平，進而提高了煤礦生產的效率。煤礦生產的員工大多數綜合素質不高，因而煤礦的企業應組織員工進行培訓，提高其專業的技術水平和安全的生產意識，這對于提升煤礦企業的安全度及安全的生產極其重要。

2 通風安全事故的防治措施

2.1 環境因素的預防

2.1.1 制訂和實施礦井通風和瓦斯、煤塵的控制計劃和管理方案，建立確保通風系統和煤塵、瓦斯控制的程序，充分利用技術手段加強預測預報，實施必要的控制和防范措施。

2.1.2 礦井開拓布置必須事先設計，且設計合理，加強礦井通風管理，改善礦井通風系統，保證礦井足夠的風量;確保通風設施的位置合理，質量合格，切實提高通風系統的可靠性。

2.1.3 加強機電管理，強化主要通風機和局部通風機管理，保證礦井正常通風。

2.1.4 加強煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井的地質預測和瓦斯管理。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井必須建立瓦斯抽放系統，設立專用回風巷，積極開展瓦斯綜合治理措施，完善手段，堅持走瓦斯、地質、礦壓治理相結合，科技與實踐相結合的道路，把各項制度落實到位。

2.1.5 做好火災危險因素控制，完善礦井防塵系統，堅決做到有巷必有管，有管必有水。

2.1.6 加大安全投入，提高礦井安全裝備水平。各種儀器儀表必須配備齊全，加強瓦斯、粉塵、溫度等危險參數的監測，所有數據必須與上級部門監控系統實現聯網通信;同時設立專職瓦斯監測員，隨時對井下環境進行監測巡查，發現問題及時處理，實行全方位在線監測。

2.2 人為因素的預防

2.2.1 完善法律法規，健全各種規章制度，配齊專業技術及管理人員。統一思想，落實法定代表人是瓦斯治理第一責任人的規定，努力構建通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位的瓦斯綜合治理工作體系。進一步完善事故應急救援體系，實現應急救援產業化。

2.2.2 創造良好的通防環境，建立本質通風安全系統，突出“一通三防”的安全第一地位，改變通防人員素質偏低的現狀，企業領導者要從戰略的高度去認識，對通防人員的需求由量化向質化逐步轉變。改進職工收入分配政策，通防人員雖然勞動強度相對一線職工低一些，但他們安全責任重大，最好的激勵政策就是細化現有的分配方式，使經濟分配機制總體上向效益傾斜，同工種向苦、臟、累傾斜，同時單位要把崗位工種按要害程度劃分，按崗位職責輕重劃分，實現責、權、利的最佳配置，激勵通防人員的工作積極性，確保通防隊伍的相對穩定，堅決消除重生產、輕安全的思想和行為。

2.2.3 實行每月瓦斯評價和安全隱患閉環管理制度，提前預測辨識生產過程中的各種隱患。在施工過程中嚴格按照預評價提出的問題進行改進、改善，在施工完成后，要進行安全驗收評價，進一步確定該礦井在生產過程中還存在什么安全隱患，發現問題及時解決。做到有隱患不生產，有問題先解決，形成預先評價安全信息采集辨識重大隱患過程重點監控消除隱患的閉環管理系統，實現安全工作由被動檢查型向超前防范型轉變，增強企業管理的針對性，體現管理的系統性，形成強有力的管理文化氛圍。

2.2.4 強化安全培訓，搞好礦井質量標準化工作，強力推進崗位描述、手指口述制度。變理論培訓為理論與實踐相結合培訓，采取模塊式技能培訓方法，將系統知識分成單個知識點，利用班前會或每周一次，結合現場實際講授1個知識點，每月1次小結考核，結果同獎金掛鉤，使職工對自己位的技術規范，熟記于心，踐行崗位，切實提高他們駕馭現場自然環境復雜萬變形勢的能力。

2.2.5 注重教育，努力提高工人思想素質及職業道德水平。加強思想道德教育和職業道德教育，培養職工的職業責任感和兢兢業業、嚴謹細致的工作態度。

2.2.6 推行人本管理，注重工人勞動安全和職業健康問題，建立工人健康檔案，滿足工人不斷增長的物質文化需要，推行工人輪休制度，使工人有充分的休息時間，以飽滿的精神和充沛的體力投入到安全生產之中。

3 結語

工程實踐證明，只有全面的分析約束煤礦安全通風的各個方面的因素，解決制約煤礦安全生產的問題，才能保證煤礦順利生產。約束煤礦生產的安全因素主要包括自然因素和人為因素兩大因素，只有有效的使人機與自然耦合，合理通風，注重員工專業技能和從業道德的培養才能保證通風系統的安全，才能安全高效的采煤。