國際石油工程項目風險管理中可靠性識別問題及對策研究

文/譚仁杰，哈爾濱商業大學創新創業學院

1 國際石油工程項目風險類別分析

由于國際石油工程項目本身及其外部環境的復雜性，管理者很難全面系統地識別項目風險。這就要求風險經理做大量細致的工作，消除可能導致風險的各種因素，并反復比較它們。有必要推測各種趨勢和趨勢并做出判斷。應該評估特定項目的各種內部和外部因素及其變量。目前，國際石油工程項目的風險主要包括政治風險、經濟政策風險、地質風險、建設風險、市場風險等。

1.1 政治風險

它是指意外的政治事件導致石油項目所在國項目環境發生變化，從而阻礙石油項目順利完成的風險。由于國際石油項目建設時間長，它們不可避免地會經歷東道國不同的管理時期。政治動蕩將使承包商陷入投資無法收回的兩難境地。這種風險主要由政治穩定、政策變化、社會穩定和國際信譽決定。

1.2 經濟政策風險

經濟政策風險是指人們在經濟活動中由于管理不善、預測失誤、貿易條件變化、價格波動、供求關系變化、通貨膨脹、匯率、利率變化等因素而隨時面臨的經濟風險。這可能是一個國家經濟實力、經濟形勢及其解決經濟問題能力的潛在不確定性所形成的經濟領域的結果。包括許多方面，如資源國的對外合作管理制度給外國公司的運營造成的困難、資源國經濟的不穩定、資源國稅收制度和稅法的變化、資源國對利潤和外匯匯款的控制、資源國一些政黨或民族反對或敵視外國投資、環境保護因素對石油和天然氣勘探和開發的抵制、勘探地區或原油出路的后勤保障方面的困難、國內民族分裂活動、變更或強制修改

1.3 地質風險

國際石油工程項目是在復雜的自然和社會環境中進行的。它們規模大，技術復雜，建設周期長，工程風險高，受時間和資金限制，組織和法律條件特殊。實施過程中有許多不確定因素。上述特點決定了國際石油工程項目不可避免地會受到地質等因素的影響，因此參與國際石油工程項目建設的人不可避免地會面臨地質風險，這很容易造成投資損失，從而帶來未來的建設風險。

2 應對國際石油工程項目風險管理的措施

在獲得國際石油工程信息或參與外國相關石油項目的投標之前，他們應該去他們所在的國家進行調查。在調查人員中，他們應該是具有高專業知識的工程技術和管理人員。經驗豐富的國際金融專業人員以及材料和物流管理專業人員。調查應該嚴謹、詳細、準確和可靠，以確保第一手資料的質量。它應該涵蓋盡可能廣泛的所有信息和材料，可以在它所在的國家進行調查和掌握。如果你不注意在投標前充分了解和估計項目中的不利因素，一系列風險很容易發生。同時，了解項目所在國的法律法規，并利用這些法律保護企業的合法權益。

2.1 爭端應對策略

我們應該認真分析合同條款中關于雙方責任、權利和利益的條款，并認真分析合同條款。在談判合同時，可能導致風險的問題應該得到明確解決，而且必須有正當理由。必須澄清概念不清楚或模糊的條款。必須澄清關于工作范圍、工作職責、技術條款、質量要求、工期、增量計算方法、定價方法、支付方法、結算貨幣和方法的規定。如果有任何問題，可以在合同談判期間通過修改或補充合同中的相關條款來解決。為了努力增加套期保值條款和風險合同條款，并增加限制所有者的條款，最好采用國際FIDIC合同條款。應特別注意結算方法和貨幣，應努力選擇硬通貨，即匯率穩定或上升的貨幣，必要時可采取匯率保險，以避免匯率急劇下降造成的損失。

2.2 建立風險預警機制

應該在企業內部建立一個管理團隊。團隊成員應該選擇敢于創新、善于溝通、面對形勢時不亂、有親和力的品質。他們還應該熟悉企業和行業的外部環境。職位較高的管理人員和專業素質較高的專業人員也應參與選拔。應制定預警管理計劃，并進行風險管理模擬培訓。與此同時，危機的主題被定期確定為開展危機管理培訓，這可以有效提高危機管理的快速反應能力，也可以監控既定的管理計劃是否可行。

2.3 把握市場的信息

國際石油工程項目建設的發展是市場的信息。國際石油工程施工企業要想發展壯大，就應該以專業團隊為主體，利用信息技術和大型團隊來實施。走有特色的發展道路。只有形成資產、人力和物力的規模效應，發展才能實現質的飛躍。國際石油工程項目施工企業掌握和利用市場信息尤為重要。石油企業應及時掌握外部信息，同時根據市場供求關系的變化，選擇多渠道、全方位的經營活動，既能大力開展合作經營、分包建設和合作工作，又能確保規模效應和更好的效益。此外，通過掌握項目東道國的新政策和新趨勢，并將其與國際先進技術進步聯系起來，這將提高專業水平，加強資源的優化配置。這也是追求規模經濟最大化并呈現風險轉移和控制的最佳方式。

2.4 加大風險管理體系建設的投入

我國應根據自身情況借鑒國外經驗，不斷實現國際石油工程項目管理的信息化，建立國際石油工程項目建設風險管理模塊。我們應該建立風險預防計劃和應急機制來應對石油工程項目建設中可能出現的風險，準確把握這些風險，并在第一時間處理這些風險。

3 結束語

我國石油石化企業正以前所未有的速度進入國際市場。在這個過程中，我們必須高度重視風險研究，加強項目的風險管理。只有這樣，我們才能有效降低項目風險，并在國際石油市場上逐漸成熟。此外，在國外經營的石油企業應該與當地政府建立并保持密切關系，并積極尋求當地人民對該項目的支持。如果一家公司與賄賂或腐敗有關，這嚴重損害和污染了當地的政治環境，危及勞工權利和健康，那么就沒有措施保護它免受政治風險的影響。