講好我們的“新春”故事
——勝利油田新疆工區建設百萬噸油田紀實

□ 王學忠 蘇克鋒

2011年3月，中國石化對外宣布，在新疆發現一個新油田——春風油田。

新春采油廠春風油田建設初期場景。韓振華 攝

2005年，勝利油田新疆勘探開發中心（新春公司的前身）鉆探的排2井獲高產工業油流，發現了一個新油田，因為位于春光農場附近，命名為春光油田，迅速建成產能47萬噸。十年前，我們從山東東營來到新疆克拉瑪依市以南70公里前山澇壩國家公益林保護區，見到了駱駝、油葵、梭梭林，加盟以稀油高產聞名的春光油田，這里產出的原油不含水，油性堪比汽油。

一年后春光油田劃歸兄弟單位，對新疆勘探開發中心的70名職工來說，不能說沒有失落。2009年9月，春光油田劃走后，我們由整齊的采油管理區基地搬回了鐵皮值班房，重新開展排6等外圍低產稠油井的試采，無論心里、還是天氣，都將迎來零下48攝氏度的嚴冬。

堅定信心

這次資源戰略調整，對集團公司打造上游“長板”具有重要的推動作用，使勝利油田“百年創新、百年勝利”有了可靠的資源基礎。

面對皚皚雪原，完成區塊現場交接的幾位領導、專家分析認為，準噶爾盆地蘊含著豐富的油氣資源，油氣成藏后又經過多期的構造調整，油氣分布復雜。車排子凸起是準噶爾盆地油氣最為富集的地區之一，緊鄰沙灣凹陷和四棵樹凹陷兩大生烴中心，油源條件充足；同時由于處于山前構造帶位置，是油氣運移的優勢指向區；長期發育繼承性的斷層，為油氣的垂向運移提供了良好的通道，盆地斜坡上發育的眾多不整合面，又為油氣長距離的側向運移提供條件。

于是，新疆天山以北、準噶爾盆地西緣、戈壁深處，高聳的鉆塔在藍天白云的映襯下格外引人注目，鉆機的轟鳴打破了荒漠往日的寧靜。千里無人煙的戈壁荒漠，如今車輪滾滾，戰旗飄飄，千里西線戰正酣。亮劍西部，胸懷大氣魄，瞄準大場面，打響西部新區進攻戰。

中國石化“四化”示范區—新春采油廠排601-20聯合站全景。李琰 攝

發現春風油田

排6井與排2井幾乎同時鉆探，因為油層薄、油稠，蒸汽吞吐后僅見油花。排6井區以淺薄層稠油油藏為主，具有淺、薄、低、稠的特點。淺，是指油藏埋深淺，只有120～600米；薄，是指油層有效厚度薄，只有2～4米；低，是指地溫低，油藏溫度僅有18～31攝氏度；稠，是指油層條件下原油黏度很高，達到3萬～9萬毫帕秒，原油在原始油藏條件下成天然瀝青狀，不流動。

超稠油從組分上分析，飽和烴與芳香烴含量大于80%，膠質與瀝青質含量小于20%，原油中碳與氫元素含量達到98%，是有利于熱采的，關鍵是如何找到有效的開采方式。最初開采方式是采用常規的蒸汽吞吐，但是，2009年之前的試采井應用蒸汽吞吐都沒有獲得商業油流，周期產油量只有幾十噸，周期油汽比不到0.1，即使在高油價條件下也遠達不到效益開發標準，更何況低油價時期。

面對這個難題，新春人摸索研發出HDNS開發技術。H代表水平井，D代表降黏劑，N代表氮氣，S代表注蒸汽，通過油套環空注氮氣，起到隔熱作用；利用氮氣膨脹性高的特點，補充地層能量；地層內氮氣向上超覆，對地層有保溫作用。

2009年，第一口試驗井排601-平1井峰值日產油52噸，生產周期266天，周期產油量2666噸，周期油汽比0.89，平均日產油10噸。目前該井處于第13個生產周期，仍然保持日產油7噸的良好狀態，已累計產油2.2萬噸。截至目前，這一技術已在春風油田370口水平井推廣應用。國內外超稠油采油速度一般低于1%，而應用HDNS開發技術，春風油田采油速度穩定在3%，油汽比保持在0.4以上的較好水平，淺薄層超稠油經濟動用厚度由6米降至兩米。春風油田蒸汽吞吐采收率23%，高于國內外同類型油田5個百分點。

鉆井上，為攻克淺薄層地層疏松、成巖性差，且易漏、易卡、易塌，水平井造斜點淺、位垂比和方位扭角大、三維井眼軌跡難以控制等難題，新春人采用了“直—增—平”的三維立體軌道設計，水平井鉆井精確制導與遠距離實時同步傳輸會診。完井上，針對儲層高孔高滲、埋藏淺、原油黏度高、地層能量不足的特點，應用了免鉆塞新技術取代傳統的“分級箍＋盲板＋管外封隔器”完井方式。固井5小時后即可下入打撈錨將塞體撈出，對固井質量不造成影響，而且不耽誤完井作業時間。

2010年投產50口水平井，建起一座50萬噸的聯合站、一座48噸燃煤注汽站，鋪設完成50公里地面管網和30公里電力線路，創造出當年發現、當年部署、當年建產、當年超產1萬噸的“新春速度”，展示了良好的資源潛力和發展前景。2011年3月，中國石化對外宣布，在新疆工區發現一個新油田——春風油田。《準西—準北緣油氣成藏關鍵因素及勘探目標》喜獲中國石化集團公司科技進步一等獎。

新春采油廠春風油田標準化的現場管理，給寂靜荒蕪的戈壁帶來新的生機。韓振華 攝

新春模式

在遠離勝利油田本部3700公里的準噶爾盆地，新春公司建立了精干高效的現代油公司，打造了采油廠開展油公司建設的標桿——新春模式。堅持新區建設不鋪攤子，不搞“小而全”，東西部聯動，專注于經營油藏和技術管理，力爭以最少的人產最多的油；堅持不養隊伍管隊伍，充分運用市場資源，全面推行業務外包，強化甲方管理，力爭以最少的錢干最多的活兒；堅持信息化提升，依托信息化建設實現了電子巡井、數據遠程采集和生產指揮高效運行，以260人用工管理運行了一個百萬噸級油田，人均勞動生產率居油田板塊前列。突出精干高效，構建“管理+技術+市場”的業務實現模式。聚焦質量效益，創建“三嚴三控三促”業務外包管控機制，嚴格市場、招標、價格管理，建立“制度、合同、過程”三項管控機制，建立“共駐共建促管理、業績評價促競爭、優質優價促質量”機制。堅持信息化提升，注入提質增效新活力。

新春公司堅持走精干高效的油公司之路，年產油量從2010年的5萬噸迅速攀升到當前的100萬噸。通過油公司體制機制建設，管理架構實現了從“大而全、小而全”向精干高效轉變，經營管理實現了從以產量為中心向以效益為中心轉變，生產管理運行模式實現了從勞動密集型向信息化自動化智能化轉變，資產資源配置實現了從行政指令向市場化調配轉變。“春風油田規模上產增效”項目榮獲中國石化油氣田開發“特別貢獻獎”，同時蟬聯中國石化“紅旗采油廠”稱號。