探討激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理

摘 要：在現代的管理機制中，激勵機制發揮著重要的作用，對于提高用人單位人力資源的使用效率有很大的幫助，還能夠進一步開發人才資源，帶動整個組織的良性發展。文章從激勵機制的相關概念出發，分析了當前廣播電視臺用人制度的不足之處，提出了相關的管理策略，希望能夠對廣電事業的人力資源管理者提供幫助。

關鍵詞：廣播電視臺；激勵機制；人力資源

激勵作為一種常用的手段，其目的是激發起員工的工作熱情以達到管理者所追求的目標。激勵的方法多種多樣，管理者可以根據單位實際情況制定多種標準，諸如薪酬獎勵、定期評比、競爭獎懲等等，以此激發員工的工作積極性，提高工作效率和質量。激勵機制不僅僅是幫助員工滿足自身價值需求的一種手段，也是達到組織所追目標的一種手段。

一、構建廣播電視臺人力資源激勵制度的作用

（一）有利于員工工作積極性的調動

廣播電視臺的工作量十分巨大，特別是基層的電視臺，工作強度更是給了基層的員工很大的壓力。高強度的工作很容易造成員工出現身心疲憊的狀態，會降低其工作效率。激勵機制能夠讓員工在高強度的工作之后獲得相應的回報，滿足其心理需求，從而提升工作的積極性和創造性。

（二）對員工的整體素質有相應的提升

一般情況下，一個組織提升員工素質的最常用方法就是對員工進行基礎性的或是有針對性的培訓。這種方法雖然易于管理，但是成本相對較高，更適用于組織將資源集中在優質潛力員工身上。激勵機制的建立，可以彌補培訓機制的不足，不僅提升員工的積極性，更營造一個良性的競爭環境，使員工進行自覺或不自覺的自我提升。

（三）促進電視臺單位文化的發展

一個優秀的組織或組織，必然有一個集中的目標，一個核心的價值體系，讓每一個員工都朝著一個目標前進。激勵機制的作用之一，就是激發員工內心的榮譽感和歸屬感，提高組織內部的凝聚力，推動組織整體的發展。

二、廣播電視臺人力資源管理現狀

（一）激勵意識淡薄，方式單一

廣播電視臺作為發展歷史較長的傳統事業單位，正在進行行業改革，從原先的事業型向產業型發展，但是長期發展所形成的傳統的發展理念很難徹底改變，加上互聯網事業飛速發展，給廣電事業帶來了較大的沖擊。目前，我國廣電事業單位尚未形成一套完整且成熟的人力資源激勵機制，嚴峻的行業形勢加上陳舊的組織體制導致單位員工的積極性不高，很多員工的潛力和優勢都無法發揮出來，單位失去了原有的向上的活力。此外，有些電視臺已經采用了部分激勵機制，但措施較為單一，往往只注重物質上的獎勵卻忽視了員工的心理因素，最后沒有達到提升整體效率的目標。

（二）管理粗放，績效考核落后

目前，我國大部分廣播電視臺仍舊采用傳統的管理體制，在人力資源管理方面呈現出理念落后、形式單一、缺乏專業性的現象，具體表現為：員工考評機制不完善，不公平，往往采用上級直接考核下級的方式，其公正性很難得到實現，從而影響了很多員工的評價成績，使其無法得到應有的待遇，降低了員工的積極性。由此可見，廣電事業單位急需一套完善的激勵體制。

（三）員工晉升機制有待優化

傳統陳舊的管理體制不僅造成單位員工考評機制的不合理，還導致單位員工的晉升機制不科學不公平。具體表現為：一部分員工空有一身才華與技能，卻無處發揮施展，使其逐漸落寞，積極性降低；同時沒有良好的激勵機制也導致員工們沒有一個為之奮斗的目標與信仰。此外，在廣播電視臺中，提拔一個技術性員工往往會根據他的工作年齡、自身學歷、論文發表情況等來進行評判，這些固定的條件不能完全體現出一個人的能力和業績，也就會導致很多能力出色但資歷平平的員工得不到晉升的機會，工作積極性大打折扣。

三、激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理策略

（一）合理使用成果性獎勵

成果性獎勵是指員工在完成特定任務或者指標時對其進行的獎勵，當員工超前完成某項任務或是取得了目標成果時，會獲得特殊的獎勵。成果性獎勵的記錄可以放進員工的績效考核成績中，對于獲得成果性獎勵的員工，其績效考評成績也會得到加成，反之，則會收到相應的懲罰。實行成果性獎勵機制，能夠極大提升員工的工作積極性，并且具有階段性提升的作用，可以激發員工不斷努力的熱情，這對于廣播電視臺的發展有著重要作用。

（二）進行情感激勵

物質上的獎勵，例如金錢，并不是唯一能夠激發人的積極性的手段。根據馬斯洛的需求層次理論，人在滿足了自己的物質上的需求之后就會需要滿足自身心理上的需求，例如社會地位或者自我價值的實現。情感激勵一方面注重通過員工之間表揚，給員工分配合適其自身情況的工作任務等方法來提升員工的心理滿足感；另一方面通過關懷信任、互幫互助等方式來滿足員工的情感需求，從而提升其積極性。

（三）榜樣鼓勵

在電視臺中，一定有許多資歷較深、工作能力極強的編輯或者是記者，這一群體可以作為電視臺的中堅力量，可以為單位廣大員工樹立起標桿，鼓勵并且引導員工不斷超越前輩。樹立榜樣，可以激發員工學習榜樣，互相競爭的動力，營造良好的工作氛圍。同時應該注意，榜樣的作用僅僅是為其他員工做出表率，但不能對其進行盲目崇拜。

四、結語

作為文化產業中支柱性的事業單位，廣播電視臺必須積極進行改革，改變原先陳舊傳統的管理體制，特別是在人力資源管理方面做出改進，引入科學合理的激勵體制，真正發揮出優秀人才的作用，從而推動廣播電視臺的穩步前進。

參考文獻

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作者簡介：姜莉（1985.01- ），女，河南信陽人，本科，助理政工師，研究方向：人力資源管理。