企業流動資金緊缺的原因分析及對策

文/施智晶，廣東海大集團股份有限公司

在任何一個企業當中，必須具備的一個因素便是有充足的流動資金，這樣能夠保證一個企業的正常運營，也是保證一個企業繁榮昌盛的前最基本要求，在如今的市場競爭中，競爭真的太激烈了，如何能夠在這如此激烈的市場環境中博得一席之地，并保持可持續發展的一種向上的態勢，只要看企業資金流動的情況，一個企業的正常運營包含著非常多的因素，包括企業部門的各個方面，這樣的話，就會有很多的因素會導致企業流動資金會出現問題，保證企業流動資金的正常運轉，需要從一些細小的方面進行分析，并提出針對性的解決措施。

1 企業流動資金緊缺的原因

一個企業的發展壯大需要來自多方面的支持，其中最根本的還在于企業自身的力量和自身的完善，但一些外在的因素，比如政府的扶持政策、金融機構的支持、國家的鼓勵，在一方面是積極的因素，另一方面也是一些消極的因素，企業的發展來自這些因素的影響，在這些因素的共同作用下，流動資金就會出現一些問題，其中的一些主要的原因如下。

1.1 融資渠道具有局限性

簡單來說，企業的融資渠道分為兩種：內部融資和外部融資，內部融資包括企業的經營利潤、企業銷售的資產和自有的注冊資金等，這種內部的融資渠道雖然風險很小，企業不必承擔很大的壓力，不需要向外承擔支付借款的成本，但任何事物都是具有兩面性的，這種融資渠道的融資金額不大，和企業的利潤是密切相關的，外部融資渠道主要包括：民間資金和外資、銀行金融機構資金、非銀行金融機構資金和其他企業資金，通過外部融資的渠道，能夠見效快、資金量大、彈性大，股權再融資和債券融資在很大程度上是理論的內容，很多人都沒有實踐過，這樣導致了在現實中企業的融資渠道非常的單一，根本滿足不了企業對于流動資金的要求，隨著市場經濟的越來越完善，我國經濟體制的不斷完善，企業的融資渠道會越來越多，但是在現如今的狀態下，很多資金的融資渠道都需要時間來慢慢實現。

1.2 應收賬款周期太長

企業的發展少不了會有一些外債，這些應收賬款不能及時的收回，給整個企業的發展造成了一些影響，在長期的觀察中，發現應收賬款不能及時收回這個問題是很多企業都存在的問題，尤其是對于缺少流動資金的企業，在市場銷售中，銷售是衡量一個銷售員銷售能力高低的主要因素，在這樣的衡量標準下，銷售員往往會在銷售商品時，對購貨單位的信用考慮的不是很多，他們考慮的是銷售量，而不考慮其他，對于他們來說只要把商品成功的銷售出去，他們的任務就算圓滿結束了，不會考慮這樣做給整個企業造成的影響。

應收賬款的增多和時間的增長，對企業的發展是不利的，有一些應收賬款在三年五年內都無法收回，這樣的話就變成了一種壞賬，無論是對于消費者還是對于企業來說，影響都是特別惡劣的，影響與消費者的關系，影響企業的發展，如何減少并有效收回應收賬款是需要我們考慮的問題。

1.3 銀行發放貸款謹慎度增加

銀行發放貸款過于的謹慎，會使企業的貸款金額難度增加，銀行這方面的影響是使企業出現資金短缺的很大方面的因素，在新時期市場經濟體制的背景下，政府需要加強宏觀調控，對市場經濟進行很好的控制，保持市場經濟秩序的大環境，這就需要銀行對于信貸的發放進行控制，需要對發放的貸款金額進行特別謹慎的排查，將犯錯誤的幾率降到最低，需要特別的細心，在同樣的情況下，需要對企業的信貸狀況進行評估，保證企業的信貸狀況，保證在沒有到期的情況下，對流動資金進行一定的控制，銀行對一些信用不好的貸款記錄進行有效的控制，并進行有效的防范，確實能夠減少不必要的流動資金，但這樣就使信貸的資金處于一種極其緊縮的狀態，這樣就特別容易的造成企業流動資金短缺問題的出現。

1.4 政策性的補貼沒有到位

政府的一些相關政策能夠引領一個方向，帶動一些企業的發展，為一些企業帶來更多更好的發展商機，促進企業的健康發展，但是政府的補貼扶助政策會受到一些政策的壓制和影響，無法起到最好的效果，在這樣的背景下，很多企業的發展是無法得到保障的，會影響企業的正常發展，放開一定的權力，讓政府的職責真正的得到實現，擔負起全心全意為人民服務的重擔，使政策真正的能夠惠及于民。

2 企業流動資金緊缺的對策

解決企業流動資金緊缺的問題，需要企業自身、政府和國家等各方面的不懈努力，解決企業流動資金短缺的問題促進企業的積極健康發展，能夠更好地實行走出去政策，使我國的企業能夠走出去參與國際競爭，提升國家的綜合經濟實力，提升國家地位，相關的解決措施如下：

2.1 嚴格規范社會主義市場經濟的市場秩序

對于惡意拖欠貸款的企業，應該給予嚴厲的懲罰，嚴格的規范賒銷政策，因為這種情況存在于大多數企業中，也是造成企業流動資金緊缺的主要原因，所以必須引起重視，嚴格規范，絕對不能存在包庇縱容的情況，政府可以根據當地實際情況，從事實情況出發，具體問題具體分析，制定出適應當地可以實行的具體方案，并呼吁大家積極地實行，將應收賬款及時的收回，保證企業流動資金的充足，保證企業各方面的正常運行。

2.2 提前做好適合企業自身發展的運營規劃

一個企業運營規劃的好壞決定著一個企業的未來，這企業的運營規劃面前，融資渠道顯得不是那么的重要，因為就算融資渠道再多，融資資金再多，如果得不到企業合理的運用，也是起不到什么作用的，每個企業都應該提前做好適合企業自身發展的運營規劃，確定一定的目標，并且朝著這個大方向去努力，取得一定的成就，加強風險分析和投資分析，同時應該具備實現企業所定目標的相關資源，具備一定的資源，才有足夠的底氣，對于一些項目的風險進行科學的論證，在當今市場多元化的大環境下，投資必須更加的謹慎小心。

2.3 企業內部建立良好的財務制度

在一個企業里面，建立完善良好的財務制度是特別重要的，依據財務部的相關法律法規，建立內部監督機制，能夠理順財務管理關系，將職務分工的控制制度做好，將銷售人員和信用評估人員的挑選工作做好，將他們的職責分開來，確定職責明確、權責清晰，以此來保證資金的流動安全，保證每一筆銷售都是經過相關部門審核和批準的，促進企業的正常運轉，并實現對應收賬款的控制，避免應收賬款長時間無法收回的情況，以此來防止流動資金短缺。

2.4 積極扶持國有企業改善經營管理

國有企業需要改善經營管理模式，從實際情況出發，具體問題具體分析，根據市場經濟體制的大方向來，無論是生產還是開發，都應該跟著市場這個大環境走，從全局出發，進行深入的調查，使企業能夠回到正常的發展道路上來，能夠擺脫當前的困境，與此同時，各方面人員必須給與全方面的支持，嚴格控制各個方面和各個環節，加快流動資金的周轉，集中一部分的資金進行生產和開發，保證企業利潤，同時嚴禁挪用流動資金去進行固定資產的投資，避免出現結構失調和效益低下等的問題。

3 結束語

流動資金的問題對于一個企業的發展來說是特別重要的，保證流動資金的正常運行，實現企業的健康發展，在經濟全球化的浪潮中博得一席之地。