淺析事業單位人力資源管理的途徑探索

文/印佳寧，國家知識產權局專利檢索咨詢中心

科學合理的配置事業單位內部人才資源，并充分發揮其自身價值和作用，培養和提高人才的綜合能力和素質，更好的服務于事業單位，服務于社會，是事業單位內部人力資源管理的宗旨。事業單位要想爭取更多的優秀人才資源，就必須不斷完善內部的人力資源管理機制，充分發揮其人力資源管理的重要作用，才能保障事業單位長期穩定的發展。

1 事業單位內部人力資源管理的意義

1.1 提高事業單位的競爭力

要想提高事業單位的競爭力，就必須在國家法律允許的范圍內，進一步健全事業單位人力資源管理相關的制度。目前來看，我國社會主義經濟正處于高速發展階段，知識經濟是未來社會的必然趨勢，也將發揮著重要的作用，從某種程度來看，知識作為社會生產力的一部分，也會對事業單位各項工作的開展提供幫助，并在一定程度上提高其競爭力。人力資源是社會中的重要資源，許多優秀人才集中進入事業單位工作，不僅體現了事業單位競爭力的提高，也體現出健全事業單位內部人力資源管理的重要性。

1.2 體現事業單位的人力資源的基本職能

科學合理地管理和配置事業單位人力資源，能保證人力資源基本職能的充分發揮，由于許多優秀人才集中到事業單位，在我國各個領域都充分發揮其自身價值和作用。建立健全的事業單位人力資源管理制度，能提高事業單位人力資源的管理質量與管理效率，也能提高人才的業務能力和綜合素質。所以說，科學合理地管理和配置事業單位人力資源，能更體現出事業單位的基本職能，促進整體工作的順利發展。

1.3 提高人才對事業單位的忠誠度

事業單位加強人力資源的管理，科學合理地管理和配置內部人力資源，能有效發揮人才自身的價值和作用，通過對其員工業務能力和綜合素質的培養，提升專業知識技術水平，激勵員工積極參加到工作當中去，體現出自己的工作價值，同時將單位整體業績提升上去。在目前環境下，只有積極合理管理人力資源，才能讓員工定下心來好好服務于單位，忠誠于單位，對單位負責，才能保證事業單位長期發展和進步。

2 事業單位人力資源管理的現狀

2.1 不健全地考核機制

目前來看，我國事業單位人力資源管理制度并不完善，主要由靈活性的分配激勵機制和構建聘用機制的用人制度。但在應用過程中，出現很多不足和缺陷，缺乏相應的配套制度，對我國事業單位人力資源管理的科學合理地管理造成一定影響。例如，在相應的人力資源管理制度中，缺乏健全地業績考核的制度，績效考核制度、獎勵懲罰制度等不完善。

2.2 制度改革發展相對較慢

隨著我國當前社會主義經濟的快速發展，事業單位也在不斷對其人力資源管理制度改革和深化，經過不斷努力研究，也制定了不少相關的改革措施，并取得了不錯的改革成果，其中成果較為明顯的是關于人才流動和職稱管理兩方面，由于事業單位體系的多元化，這也或多或少存在一些不完善和不健全之處，這就要求事業單位應該根據自身的實際需求，制定出符合自身實際發展情況的改革和完善措施，并貫徹實施到具體工作中去，從而保證事業單位人力資源管理的長期發展和進步。

2.3 缺乏相應的社會保障機制

要保證事業單位人力資源創新改革能夠順利進行，就要確保對于人力資源配置方面的具體解決措施能夠實施下去，可是由于我國的社會保障機制還不完善，保障內容存在單一化，社會保障程度達不到標準，致使深化改革措施很難實施下去。而由于部分地區財政發展水平較落后的原因，導致分流人員的不足，社會的就業壓力較大，因此我國目前要加快社會保障機制的完善，帶動社會主義經濟的不斷發展和進步。

2.4 人力資源出現浪費和閑置

人力資源是事業單位中最為重要的資源，人力資源科學合理地開發和利用，會在事業單位工作中發揮重要的作用。提高事業單位的工作質量和工作效率，能夠有利地推動事業單位各項工作的順利進行。目前，大多數事業單位對人力資源關注程度不高，忽略了人力資源的重要性，人力資源應有的作用及價值發揮不出來。一些事業單位會出現對人才使用不合理的現象，這會導致人力資源的閑置與浪費。事業單位人力資源還存在一個較大弊端，部分員工所從事的工作與所學專業知識不對口，錯誤的使用人才，造成人力資源的浪費，還由于一些事業單位對年輕員工的培養和繼續教育不夠重視，不能提供良好的工作平臺，這就造成了事業單位人力資源的閑置與浪費，對提高事業單位整體的工作效益有一定的影響。

3 事業單位人力資源管理的途徑探索

3.1 應該對人力資源管理的理念進行轉變

若想轉變管理理念，則應該在進行人力資源的日常管理過程中堅持“以人為本”的重要理念，一般來講，事業單位的工作人員都能夠得到可持續發展，并且每一名工作人員都現有發展的權力，事業單位在進行日常工作時，應該對單位的人力資源進行創新，并促進其發展，從而使人力資源的重要性得到提升，因此在對事業單位人力資源管理的過程中，應該堅持發展與創新的方法，對人才進行關愛和尊重，并采用科學合理的方法實現人力資源的優化配置，從而使人力資源能夠發揮出最大的效用，實現其可持續發展。

3.2 應該加強人力資源的培訓和開發

在事業單位實際工作中，應該針對單位的人力資源進行建立相應的開發制度，并且還需要以事業單位的具體情況作為開發的依據，并對單位人力資源的開發及使用的現狀進行分析，從而針對人力資源進行培訓的計劃予以制定和落實，從而使人力資源的內部結構得到有效的調整，在對事業單位人力資源進行培訓與開發的過程中，應該將人力資源的培訓和開發有機的結合在一起。針對于事業單位的新員工而言，應先進行培訓，然后在進行開發，使這部分員工在單位的發展能夠有一個循序漸進的過程。除此之外，事業單位人力資源的相關管理部門還應該將全體工作人員的培訓做的更加系統化、細致化，從而使全體工作人員的綜合能力和素質得到提升，實現人力資源培訓和開發的有效性。保證人力資源能夠得到優化配置，并且還能夠提升人力資源的整體質量，使事業單位的具體職能能夠得到全面的發揮，但若要將人力資源的考核制度進行全面的完善，應該著實做到以下幾點：首先，應該對人力資源考核存在的重要性進行全面的認識。通過單位的高層領導來對人力資源考核管理工作進行全面的指導，只有這樣，才能夠使人力資源考核制度得到有效的制定和落實，才能夠發揮人力資源考核制度的重要性；其次，對人力資源的考核指標進行科學、合理以及有效的制定。事業單位在進行人力資源考核的過程中，要做到既對單位工作人員在日常工作時的表現以及工作的完成程度進行考核，又要對工作人員工作完成的總體質量進行考核，并且還應該將兩種考核方式有機的結合在一起，并將兩者同等對待，并重發展；最后，事業單位在進行人力資源考核的過程中，應該構建多元化的考核形式，使得考核的結果更加真實可靠。在對考核機制進行確定的過程中，可以對當前現代企業有效的考核機制進行確定，并且還可以進行分項目、分時段的考核，例如，專項考核以及年度考核，通過這些方法來對單位工作人員所具備的內在潛力進行有效的、全面的挖掘，從而使單位的工作人員能夠全面發揮出自身的能力和水平，將事業單位的各項工作做的更加突出，從而使事業單位的各項工作能夠提升效率，進而順利的完成，最終使事業單位和個人都能夠得到有效的發展。

4 結術語

綜上所述，隨著當前國內社會經濟的快速發展，事業單位的發展也迎來了春天，在新時代的發展背景下，事業單位的發展不僅存在著機遇，而且還面臨著巨大的挑戰，而若要抵御當前面臨的挑戰，則必須對事業單位的人力資源進行有效的管理，并充分的對人力資源在進行行之有效的管理。在此過程，應該更加重視工作人員的開發與發展，堅持“以人為本”的發展理念，促進事業單位工作人員水平的提高，從而使事業單位工作人員能夠積極發揮主觀能動性，不斷提升自身的能力和素養，更好的為事業單位盡職盡責。

3.3 事業單位應該加強文化建設

事業單位中的各項工作都離不開其自身的文化建設，并且文化建設還應該深入滲透到事業單位的每一項工作之中，在滲透的過程中不能夠走形式主義，要積極的落實和開展，單位的文化建設代表著其自身的核心理念，所以，事業單位在進行文化建設的過程中，應對單位的發展目標、戰略進行全面的制定，從而為全體工作人員營造一個良好的工作環境，最終促進事業單位以及全體工作人員在整體上的發展。

3.4 應該對人力資源的考核制度進行完善

針對于事業單位來講，人力資源的考核制度在實際工作之中發揮著巨大的效用，考核制度是評價事業單位工作人員素質能力的重要手段，是事業單位在進行人力資源管理基本的、重要的舉措。為了能夠更好的進行人力資源管理，必須進行完善人力資源考核制度，若能夠保證人力資源的考核制度得以科學合理的建立，則能夠

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