人力資源管理模式及其選擇因素的研究

文/劉巖，中國宋慶齡基金會

引言

隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，各界對于我國企業內部管理，尤其是企業內部人力資源管理模式發展等方面的關注程度越來越高。人力資源管理是企業根據自身的發展需求，對內部人力資源進行合理調整的一種管理模式，對于優化內部結構提升生產效率等都具有重要影響。如何在新的發展時期，根據自身的發展情況，合理選擇人力資源管理模式成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

1 人力資源的管理模式

1.1 集約化管理模式

集約化的人力資源管理模式適合于多種不同類型和規模的企業，對于大、中、小型的企業來說，集約化的人力資源管理均能在其中得到較好的應用。集約化的人力資源管理模式可以被簡單地概述為“一級管理”和“集中控制”兩個方面，在現代化企業實際經營和運行的過程之中，集約化管理模式能最大限度地提升內部員工的凝聚力，進而提升企業內部人力資源管理工作的效率，方便企業的高層管理者和人力資源部門主管對企業內部員工進行協調管理，完善企業在不同發展階段的人力資源管理模式，對企業內部人力資源管理的整體性和協調性起到積極的促進作用[1]。

1.23 P管理模式

3P管理模式在我國中小企業的人力資源管理工作當中較為常見，是新時期發展背景下一種較為新穎的管理模式。3P管理模式當中的3P主要是指薪酬管理（payment manage）、績效管理（performa nce manage）以及崗位管理（position manage）等。在當前的人力資源管理系統當中，此種管理模式能有效解決各個環節涉及到的復雜且多樣的管理內容。人力資源管理模式中的3P管理模式在實際的應用過程中需要多種不同的要素相互配合，對公司內部的薪酬福利待遇、員工的發展培訓、員工的協調配合、崗位分析以及職業生涯規劃等進行系統協調。目前，國內的中小企業發展正處于關鍵時期，內部的人力資源和資金供給不足，無法調動規模較大的人力資源管理系統，小規模的3P管理模式，有利于在中小企業內部構成較好的發展空間，對企業內部各個部門的員工都能給予較好的照顧和支持，進而提升員工對企業發展的積極貢獻力量。

2 影響人力資源選擇的主導因素

2.1 企業的經營規模

企業的經營規模對于自身內部管理結構構建環節中的人力資源管理具有極強的影響以及決定性作用。通常情況下，現代企業內部的人力資源管理規模與企業的發展規模需要相互適應，只有與企業發展規模相協調的人力資源管理模式才能為企業的發展產生強大的促進作用。例如，針對規模較大企業而言，企業內部人力資源管理管理制度的規劃和建立都更加完善，相關的管理方式、內容、理念以及規章制度等方面都具有極強的先進性。大規模企業的人力資源管理模式構建會更加注重穩定性原則，不會在較短的時間內頻繁調整人力資源管理模式。對于中小企業而言，人力資源管理模式更需要體現出靈活性和預見性，中小企業在規劃和設立人力資源管理模式時，需要積極吸收和借鑒其他公司的發展經驗，集合自身的發展需求，適時調整和創新人力資源管理模式，從而確保人力資源的管理工作呈現出良性發展的狀態[2]。

2.2 企業的所有權結構

在國內外經濟領域快速發展的背景下，國內企業的所有權模式發生了深刻變化，在國外資本介入我國經濟領域之后，越來越多的中外合資企業和民營企業不斷涌現，已經成為了推動中國經濟快速發展不可忽缺的力量。根據相關領域的調查和研究結果顯示，我國國有企業的人力資源管理模式的選擇方面具有主導性和決定性能力，國有企業可以根據自身發展的實際目標以及自身的運營和管理理念，選擇適當的人力資源管理模式，達到節約人力資源發展成本的目的。根據現代企業外部經營環境的發展趨勢，選擇更加適合的人力資源管理模式，適應市場經濟的發展狀況，擴大自身的獲利空間。

2.3 企業的發展發展目標

除了上述的影響因素之外，企業發展的戰略目標同樣會影響企業內部人力資源管理模式的選擇和應用。企業發展的戰略目標是較長時間之內企業的經營任務，作為推動企業發展的一項關鍵性要素，在實際的發展過程當中企業的人力資源管理模式需要與企業發展目標的核心理念保持一致，從而可以確保人力資源管理成為實現企業戰略發展目標的強大動力。例如，人力資源管理模式和內容的選擇需要同企業發展的資金情況與企業文化保持一致。此外，人力資源管理工作的發展目標需要與企業內部各個部門的實際發展要求保持一致。通過此種方法，才能確保人力資源管理可以為企業發展提供動力，在實施的過程中適應市場變化與環境的變化，確保人力資源的管理工作進入全新的發展階段。

3 總結

綜上所述，作為現代企業發展的重要資源，人力資源的管理需要企業高層管理者和基層員工的共同支持和維護。現代企業若想在競爭日益激烈的市場環境當中脫穎而出，需要時刻關注市場的發展動向，明確企業自身的發展需求，根據實際發展情況選擇適當的人力資源管理模式，將人力資源管理的優勢充分發揮出來，進而為現代企業的快速發展以及中國經濟的平穩運行提供強大的動力支持。

【參考文獻】

[1]張愛萍.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].經貿實踐,2018(01):203.

[2]楊晶.有效激勵在企業人力資源管理中的機制研究[J].價值工程,2017,36(36):20-21.