建筑施工現場管理中整合精細化管理理念之實踐

張朋軍

（陜西秦地地產開發有限公司，西安 710065）

對于建筑施工現場管理而言，合理應用精細化管理理念十分重要，其是確保建筑施工現場管理效率的基礎，也是確保建筑工程整體質量的關鍵，只有給予高度重視，才能確保建筑施工現場管理的質量，才能為我國建筑行業持續發展奠定堅實的基礎。本文主要闡述了建筑施工現場管理中整合精細化管理理念的實踐。

1 精細化管理應用原則概述

基于我國建筑工程施工現場管理的現狀，若想充分發揮精細化效用，需嚴格遵守以下三個原則。

（1）規范性原則。在建筑施工現場管理中融入精細化管理理念，為了實現預期效果，務必要確保各項管理工作能夠達到理想水平，嚴格規避違規行為，保證其相關操作可以滿足有關要求，從而使建筑施工現場管理效率最大化，以免因管理者操作偏差而影響建筑施工現場管理效果，同時也能有效提高管理質量，防止資源損耗。如在建筑施工現場管理時，施工單位要著重加強管理規范性，如此才能有效規避質量隱患，保障施工質量。

（2）細節原則。將精細化管理理念融入建筑工程中務必要加強細節控制，使建筑項目的細節內容呈現出最理想的狀態，以免某個環節出現失誤。隨著細節原則的全面落實，因目前建筑所牽涉的內容比較多，施工操作的復雜性越來越顯著，從而便會使管理與控制的要點增多，形成較高的管理需求，細節層面的關注度也隨之變大。為了確保落實相關細節，施工單位需制訂詳細的管理方案，使精細化管理理念能夠落實到各個要點中，不斷提高管理水平。

（3）服務型原則。精細化管理理念的有效落實，還需在具體操作中展現出服務效果，需緊密圍繞建筑施工現場管理要求開展管理工作，從而規避各類施工問題與安全隱患，從而充分發揮精細化管理的保駕作用。同服務型原則相結合，還需著重圍繞各單位所提的要求，如施工單位對于進度、成本以及質量的要求，務必要加大管控力度，保證其在最終施工的基礎上具備更加可靠的價值。而對于建設單位而言，更需依托精細化管理理念來把關，這樣才能保證安全隱患最小化。

2 建筑施工之前的精細化管理

2.1 合同管理

當施工單位同建設單位簽訂合同之后，需指派專門人員對合同進行分析。相關負責人需認真仔細閱讀合同，對于其中存在的缺陷與漏洞加以分析，而對于存在爭議的內容，需要找尋出對應的解釋。若是發現合同存在風險，需制訂預防計劃。施工單位要有合同意識，務必要依據相關程序來會審合同，明晰自身義務與責任，另外，還需明確另一方義務和責任。在實際施工中，施工單位的管理者需對合同任務進行劃分，把合同義務合理分配給各個施工小組，同時還需賦予各施工小組一定權利。

2.2 施工方案管理

建筑施工人員務必要全面了解建筑項目，在該前提下才能開展施工方案編制工作，實現預期的管理目標。建筑施工人員需嚴格遵守規范化原則，合理劃分施工工程目標，確保其同施工安全要求相符。另外還需對施工現場內諸多風險與客觀條件進行全面考慮，以此來確保施工方案的可行性。工程管理的實際目標主要由施工方案來確定，每步都需制定相應的管理目標，才能保證建筑工程能夠按時按量完成，確保建筑工程整體效益最大化。

2.3 施工圖紙管理

建筑施工單位內部員工需依據合同內容在既定的時間驗收施工圖紙，并對其進行有效分類，做好相關登記工作等。施工圖紙的驗收工作務必由專人負責。驗收后，施工單位、監理單位、建設單位等多方展開會審，以此來確保施工圖紙的實效性與可行性，使設計者的意圖能夠完整地表達出來。若是施工圖紙含有缺陷或是不足，或是因技術問題不能得到有效執行，相關部門需要立即提出，盡量確保圖紙不會產生任何問題，之后再將施工圖紙下發給各施工小組，保證施工人員能夠充分掌握圖紙內容。若是施工人員存在不懂之處，也需立刻提出，以免因錯誤理解而造成返工。

2.4 施工組織設計管理

對于施工單位所需的材料，建筑工程管理者務必要事先做好收集工作，并且需要對施工場地周遭環境有一個大致了解，充分掌握建筑工程的特點。此外，施工單位還需將各項工作計劃好，便于部署，之后再編制施工計劃，如材料、儀器以及進度等。施工現場管理者需合理運用施工方法與管理，進而確保建筑施工整體的質量與環境，從而保障施工方案能夠得到有效落實。建筑施工現場的管理者務必要認真仔細地核對施工方案，避免其中存在缺陷，使每個工藝流程皆能實現最優化，都處于合同規定的范圍中，達到預期施工目標。相關技術人員需同每個班組做好技術交底工作，便于施工人員充分了解自身的工作內容。

3 建筑工程施工中的精細化管理

3.1 質量管理

第一，建筑施工現場管理者需合理運用全面質量管理措施與統計管理措施等，對建筑工程整體質量進行有效控制。第二，創新自檢制度，便于項目管理人員動態檢查質量。第三，充分落實相關責任，有效分解質量管理目標，同時開展落實工作，把每個人員需負責的板塊進行標記。除此之外，建筑施工現場管理者需對質量控制點進行詳細安排，如明確見證點與報告點等。

3.2 進度管理

對于時間跨度需要編制年度計劃，而對于項目跨度需要編制專項計劃。各類施工計劃需全面考慮施工因素所帶來的影響，對建筑項目施工進行合理安排，充分考慮施工現場的實際狀況。施工單位要確保資源配置行之有效，在實際施工之前需有效調動物力、人力等資源，確保建筑項目能夠依照計劃進行。進度協調需依照規劃開展，便于理解各部門的建議與要求，從而有利于解決具體問題，確保建筑項目有序完成。

3.3 成本管理

施工單位要構建健全且完備的成本控制制度，切實優化投標階段的施工方案，并按照施工圖紙開展預算工作，對建筑施工成本進行有效分解，明確目標成本。同時，施工單位要具備完整的計量臺賬與真實的工程計量，熟悉單價相關的分析資料與技術規范，有效收集市場價格信息，充分挖掘工程量與合同預算中沒有的費用與項目。此外，施工單位要及時辦理現場簽證，嚴格控制建筑項目施工單價與設備租賃單價。

3.4 安全管理

在對建筑項目施工安全風險進行評定時，施工單位需保證施工組織設計工作已做好，有目的性地進行理念滲透，合理編制安全技術操作流程，在建筑施工之前務必要做好技術交底工作，讓施工人員意識到危險，增強其風險防控意識。同時，施工單位要加大對施工人員的安全教育力度，使相關工作人員牢牢記住安全生產培訓要點，將其落實到日常機制上，定期組織施工人員與管理者學習安全知識，保證工作人員持證上崗。此外，施工單位要將安全生產責任機制落實到位，對于安全生產控制指標需進行逐一分解、實施，做好安全生產工作，及時排除影響安全生產的隱患與危險因素。

3.5 工程竣工后的管理

當建筑工程施工結束之后，項目經理需對工程材料、技術、財務等有關部門進行有效組織，對其所含的所有財產與物資進行核算與清理，探究施工成本。對于被列入檔案分類部門中的建筑工程，項目經理需安排物料管理者依據相關規定收集竣工文件，并分類別立卷，保證管理工作的實效性，驗收與審查工作主要由業主與監理部門負責。而對于竣工階段的管理，建筑項目部門需給予高度重視。不但要找出施工中所含的問題，還需采取相應的解決方法，如此才能確保建筑工程的整體質量，又能通過成本核算與竣工結算降低結算誤差，累積造價控制經驗。

4 結 語

因經濟市場動蕩加劇，建筑行業面臨巨大的挑戰。為了能夠在競爭激烈的市場中長久地生存下去，在建筑施工現場管理中融入精細化管理理念十分重要，其能夠提高建筑施工現場管理水平，也能保證建筑工程的整體質量。因此施工單位需給予高度重視，充分發揮精細化管理理念含有的價值與效用，促進建筑行業實現可持續發展。

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