企業經濟管理有效性的提升措施研究

文/翟江濤

企業經濟管理有效性的提升措施研究

文/翟江濤

安徽工商管理學院

隨著我國經濟社會的發展，帶動了經濟市場的繁榮發展，越來越多的企業進入到我國經濟市場中。企業運營的主要目的就是獲取一定的經濟效益和社會效益，通過何種方式達到這一目的正是企業經營者的主要任務。因此，加強企業經濟管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業經濟管理工作的效率及工作質量，能夠有效地解決企業發展中遇到的問題。

企業；經濟管理；有效性；提升措施

1 企業經濟管理概述

企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，關系到企業的經濟效益與社會價值。企業經濟管理具有管理學、經濟學、社會學等多領域的學科性質。現代學者認為，企業經濟管理主要是將經濟學的相關理論與思想融入企業的正常經營管理中，采用宏觀系統分析的方式，對企業的正常經營活動進行指導，其涉及的范圍包括生產環節、銷售環節等各個企業經營環節。

2 企業經濟管理中的不足

2.1企業管理人員及企業員工的經濟管理意識不足

在現階段我國很多企業之中，不論是作為企業的管理者，還是企業的普通員工，都缺乏對經濟管理方面的意識，企業經濟管理工作并沒有在企業中得到應有的重視。目前，企業的經營者比較重視的是生產環節與營銷環節，由于這兩個環節能夠直接對企業的經濟效益產生影響，在企業的日常運營中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業運營的經濟管理環節，由于為企業帶來的經濟效益并不是非常明顯，很多企業對這方面的管理意識嚴重不足。

2.2企業經濟管理制度不健全

企業的運作必須依靠相應的管理制度來進行，經濟管理環節也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業經濟管理的過程中，并沒真正地將經濟管理的相關制度規范落到實處，使相關制度的制定并沒有發揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關制度并沒有結合實際企業運行情況，會使相關管理人員及工作人員在執行的過程中受到阻礙，導致相關工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。

2.3企業經濟管理缺乏科學性、目的性

企業經濟管理工作應具有完善的結構框架，相關內容的制定應具有科學性及目的性。但是，目前大部分企業的經濟管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統性，經濟管理并沒有制定有效的目的，是企業在進行經濟管理后，不能為企業帶來更多經濟效益和社會效益。隨著經濟市場的環境和人們的需求不斷變化，企業的經濟管理工作也應進而進行改革，但很多企業并沒有意識到這方面的問題，其落后的經濟管理方式阻礙了企業的可持續發展。

3 提升企業經濟管理有效性的措施

3.1加強企業新型經濟管理模式的培訓學習

企業經濟管理工作的實施需要通過企業員工來完成，包括企業的高層領導、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強企業經濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經濟管理意識。那么，通過什么方式呢？其實，可以采用培訓學習的方式，定期對企業員工進行企業新型經濟管理模式方面的培訓，使其專業技能水平符合工作的需要。并且，企業應制定長遠的學習培訓計劃，從企業發展的角度出發，培養大批符合社會需求和高水準的專業技能人才。

3.2完善企業經濟管理制度

企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時，為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規范的效果。值得一提的是，企業應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中，使企業的發展及運營能夠更好地進行。

3.3設立企業經濟管理的目標

為了更有效率地進行企業經濟管理工作，企業應制定經濟管理的短期目標與長期目標，制定不同階段的經濟管理目標。在制定目標的過程中，企業應先對當前的市場經濟環境進行全面的分析，對客戶進行調查。同時，企業應對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進行認真的分析，并在此基礎上對企業生產的產品與營銷方式進行適當的調整，以適應當前多變的經濟環境。

3.4變革企業的經濟管理體制

經濟管理體制的變革并非易事，需要對企業的管理現狀進行科學的評估和分析，確定變革的方向和內容，進而制定切實科學的變革計劃，逐步推進，最終實現經濟管理體制的現代化創新。一般來說，經濟管理體制的變革主要從以下三個方面進行:首先是組織架構的優化，這是企業經濟管理的組織基礎，是經濟管理工作的開展前提。如果組織架構設置不當，將導致經濟管理淪為“無根之木”，難以有效推行，更何談發揮作用。所以，應該對企業的組織架構進行優化，構建合理的組織架構，給予經濟管理工作相應的崗位和人員支持。其次是制度的完善，應該借鑒成功企業的管理制度體系，結合自身的實際，進行適應性改造，形成具有企業特色，符合企業經濟管理需要的切實可行的經濟管理制度。三是對經濟管理的權責進行界定，通過崗位責任制將管理的權責落實到崗、落實到人。

4 結論

綜上所述，當前的中國經濟正處于轉型的關鍵時期，市場環境劇烈變化，給企業造成極大的沖擊，促使其加強對自身管理的審視，對經濟管理存在的問題根源進行剖析，進而提出有效的解決策略，推動企業經濟管理模式的改革，形成現代化的企業經濟管理模式，為企業發展提供強有力的保障。

[1]李立軍.新常態下的企業經濟管理策略[J].企業管理,2017,02:120-122.

[2]李靜錚.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理,2017,03:23-24.