企業管理創新及其機制研究

韓 花

（新疆輕工職業技術學院經濟管理分院，烏魯木齊 830021）

企業的發展離不開管理的創新，在當下企業為了適應快速發展的工商業并在激烈的競爭中生存下來，就必須要進行管理創新，因為創新只能改變企業產品的生產效益而不能改變企業的銷售效益，而管理創新卻恰恰補充了這一缺陷。管理作為一個企業的核心，對企業的發展具有重要的意義。所以，為了使企業巍然屹立在快速發展的工商業之間，必須進行管理創新。其次，我們還需要總結分析管理創新取得的效果，通過對結果的分析與研究，總結出管理創新的問題與特點，對問題加以改正，對特點加以分類，通過分析以及探索研究制定出一套經濟適用的科學管理方法，從而提高企業的競爭力。

一、企業管理創新需要存在的因素

1.企業管理創新的核心，即在企業管理創新機制的形成過程中離不開創新的目的、能力與行為，這些最基本的元素與企業的發展生生相息。在企業中，無論是企業家還是企業的高級管理人員，抑或是企業中的知識分子，只要是在企業創新管理中提出具有可行性的創新意見或方案，積極參與到管理創新中來，這些都可以被稱為企業的核心主體人員。

2.企業的管理創新需要動力和員工的激情來實現，因為只有這樣，企業在管理創新的道路上才會擁有不斷的動力。其次，人多力量大的道理運用到企業創新管理的歷程中也具有一定的道理，當所有的人將激情轉化為創新管理的動力，各自說出自己的想法，之后將這些想法統一整理就形成了具有時代特色的管理新體制。而企業員工的激情需要特殊的生產力來給予，只有企業具有雄厚的生產力和超好的產品質量的時候，企業員工才會有自信、有激情地去實現管理的創新。當然，良好的價值觀也對企業管理的創新具有非同尋常的作用。在企業中，應該注重培養高層干部的價值觀與時代競爭觀念，以便于更好地領導企業員工進行有時代特色的管理創新，既可以跟隨時代的快速發展，又可以加強企業的競爭力。

3.良好的創新行為對一個企業的發展具有重要的意義，企業需要在實踐的基礎上進行創新，又或是企業的創新管理是企業實踐的結果。所以，企業管理的創新要在企業具有一定的創新能力的基礎上進行，或者在一定的思想上進行企業的創新活動，從而有利地形成這種新的創新模式，之后結合不同個性的創新模式形成一個新的充滿個性的創新主體，從而形成意想不到的創新成果。

二、企業管理創新運行的原理

1.通過創新消除原有的弊端，對原有的機制進行重新管理，在重建的過程中需要將創新的元素加入其中，并且找出原有機制中不科學的地方并查明原因，明確企業的現實狀態與理想狀態之間存在的巨大差距，確定創新的方向與管理創新的內容，之后根據發現的問題進行針對處理，并且制定出相應的應對策略，從而進行科學有效的創新。

2.在管理創新時應該進行有條理的創新。首先，應該先去確定創新的方向，以便于可以在創新前期進行充分的準備工作，有足夠的時間去思考可能出現的問題并制定相應的應對措施；其次，應該明確地看清企業的發展現狀，并做出對應發展進行改革創新的方案，明白現實與理想之間的差距，從而準確地確定創新的方向以及創新的內容。

3.在企業管理創新時，創新的目的以及范圍是企業管理創新的方向，而創新的內容以及創新的意義影響企業管理創新的內容，所以企業應該在確定好管理創新的方向與內容后及時地創建企業管理創新小組，其中小組人員應該有多層的優秀員工組成，以便于可以適應企業的每一個層次，并做到分工明確、目的明確，通過在管理創新小組的研究下完成企業在發展領域、管理方向以及人員問題方面進行有效方案的確立，之后根據企業的前景規劃做出最終的創新管理方案。

4.在企業管理創新方案形成后，企業管理高層人員還要對工作計劃與步驟做出相應的調整，做好對應的分工，使各個員工明確管理創新機制的管理方式方法與獎懲力度，合理有效地調動各種資源，為以后的管理機制的運行打下堅實的基礎，以便于在企業運行管理創新機制時可以更好更有效地運行。因為新的創新管理機制的形成源于各層的工作者的構想以及比較，所以建立管理創新體制具有可行性，以至于企業可以快速地發展且不會面臨著社會的淘汰。

三、企業管理的創新機制

1.在企業內部實行鼓勵機制，企業管理創新機制的正常運行離不開企業各層的工作人員，在企業管理創新機制的運行中可以適當地對員工采取鼓勵措施，以便于使員工產生對工作的激情，從而轉化為動力，將更多的經歷運用到企業新的管理機制的運行中去，以便于企業管理創新機制的順利在企業扎根運行。

2.進行切實可行的運行機制，一個新的機制被提出的過程中，我們應該在動態發展的情況下進行緩慢穩定的運行，管理部門應該嚴謹把關，以便于可以將新的管理機制穩定地運用到企業的管理中來，從而進行企業整體的創新發展。所以，運行機制對企業的可持續性發展具有重要的意義。

3.在企業管理創新機制提出后應該進行機制的發展，企業在當今快速的社會生活中進行可持續性的發展，就必須要充分利用有用資源，比如將企業的人力物力運用起來，或者利用一些企業的資源優勢，加強企業的自身發展，為企業管理創新打下了堅實的基礎，在增加企業生命力的同時，提高企業在各方面的競爭能力。

四、結語

為了適應社會的發展企業必須進行創新，而創新不一定就能百分百的成功。所以，為了企業可以進行管理創新機制的發展，我們應該準確地觀察時代動態以及當下對企業的發展要求，在有限的資源下找準企業所處的位置，之后進行戰略的策劃和執行。其次，為了應對當代激烈的競爭場面，企業需要時刻保持警惕心理，并且進行可持續性的發展，及時對企業創新機制進行總結與改進，避免企業在管理創新機制中出現不必要的漏洞。所以，根據企業所擁有的管理資源以科學的管理方式和特色的管理理念，創新管理模式，端正管理態度，對企業的可持續發展具有重要的意義。

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