新形式如何做好國企改革與穩定工作

文/滕閱，中國石油黑龍江佳木斯銷售分公司

1 國企管理改革過程中存在著的問題

1.1 國企管理改革行政管理方面存在著的問題

在開展國企管理改革工作的過程中, 行政管理是一個重要方面,其中存在著的問題主要是表現為以下幾個方面:首先, 企業領導人員在各項決策中往往受個人主觀意愿影響較大。開展國企行政管理工作時, 常常存在著將領導者的意圖當做行事依據的誤區, 未針對管理內容制定科學全面的計劃, 很多內容甚至都落實不到實處。其次, 國企管理不夠多樣化, 一般都是直接借鑒黨政機關的管理方法。因此國企行政管理存在著嚴重的機關作風, 無法充分考慮市場的需求, 因此需對其開展適當的調整。

1.2 重點解決好國企管理改革中產權改革方面的問題

在進行國企管理改革工作時, 必須將產權改革放在極其重要的位置。需解決的問題主要有:處理資產期間所存在的“漏水”以及“縮水”問題,這使得國企改革無法順利開展, 經常會產生“斷層”等現象, 這嚴重阻礙了國企改革的順利開展。

1.3 國企管理改革中人力資源管理方面存在著的問題

目前,國企管理改革工作中的主要問題體現在人力資源管理和開發工作上。第一, 人才開發的方法不夠多樣化, 對于企業內部的人才也沒有進行相應的培訓, 無法充分發掘人員的潛力。第二, 國有企業的考評制度不夠科學高效, 在考評時甚至缺乏統一的制度依據, 很多指標都不能量化, 這也會影響考評結果的科學性。

2 國企管理改革工作的改善措施

2.1 善于發掘行政管理的優點, 并設立與之相協調的行政管理制度

國有企業在進行管理改革時要受到很多因素的影響, 因此不可避免的會出現各種問題, 所以必須先結合我國的市場經濟體制設立更為科學的行政管理制度。第一, 國企應意識到自己開展行政管理工作時的問題, 這樣才能夠制定更為有效的解決方案。第二, 要結合我國現今的市場經濟環境, 把企業經濟利益的提高作為企業行政管理工作的重中之重。第三, 國企還需要聯系自身的實際工作情況,全面改善自身行政管理工作的實施效果, 減少形式主義的管理方式, 積極采用現代企業管理制度, 從企業自身的經營狀況出發, 采用更加靈活的工作和服務形式。

2.2 全面改進產權改革過程中存在著的問題

要想提高國企產權改革工作的水平, 應做好以下幾方面工作:第一, 要對我國現今的市場經濟發展現狀有一個清晰的認識, 并提高國企產權改革的責任意識。在經濟全球化發展模式下, 我國經濟結構及布局也有了較大的變化。因此, 國企內部必須設立其更為完善的現代企業制度, 這樣才能夠更好的促進企業經濟的發展, 還應做好企業內部的產權改革工作, 也就是要設立與市場發展更相協調的產權體系, 以使國企的市場化程度能夠有顯著的提升。第二, 要將產權改革放在一個十分重要的位置, 并做好產權制度管理。進行產權改革時, 企業一個采取有效措施提高自身競爭力, 并提高企業內部的資本、人員的流動性。

2.3 充分提升國企人力資源管理的改革水平

國企進行管理改革工作時, 必須將人力資源的管理作為重要工作內容, 這對于企業的穩定發展有著極為積極的作用。針對國企改革工作中存在的問題, 主要應從以下幾個方面予以解決。首先, 做好人力資源開發工作。 (1) 國企內部應積極的進行溝通交流, 使內部的每個工作者都能夠對自己崗位的工作內容有一個更為深入的了解, 這樣才能夠使工作者有更強的崗位轉移能力。 (2) 國企內部實行開發費用責任制, 若人員無法通過考核和培訓, 則應要求工作者自費再次參加培訓, 這樣能夠有效的提高人員對于培訓工作的重視程度。其次, 提高國企業工作者考評工作的質量。 (1) 將國企人員考評的指標進行量化, 將員工的日常表現和工作情況全面納入到考核體系之中, 包括員工個人素質、工作業績等方面, 最大限度的提升考評的客觀性, 保證考評結果的合理性和科學性效果。 (2) 國企管理者必須對考評工作的重要作用有一個正確的認識, 且領導者自己也是需要參加考評的, 這樣才能夠由上至下的進行監督工作,并結合考評的結果來對工作人員的職務進行調整, 必要時可能還需要再次進行培訓。 (3) 考評人員本身的素質對于考評的結果也有著很大的影響, 因此必須不斷的提高考評人員的綜合能力, 使其專業能力、思想操守等都能夠有較大幅度的提高。

3 國企管理改革創新的建議

3.1 不斷更新管理思想

傳統計劃經濟理念對于我國國企的影響尤為深重, 這對于國企的發展來說是很大的限制, 容易使其落后于市場經濟發展的步伐。從上世紀90年代始, 我國企業一直奉行政企分開的原則, 這使得創新性管理體系得以確立, 管理水平也隨之有了較大的提高。

3.2 創新金融改革意識和資本經營意識

為了更好的促進市場經濟的發展, 國有企業需將原來的生產經營方法轉化為資本經營方法。大部分人員對于最新的資本經營方法認識都不夠深入, 這方面的人才比較匱乏, 所以很多國有企業都未制定有效的資本經營及管理方法。國企必須對金融意識和資本經營意識進行改革, 這樣才可以更好的利用資本, 更好的促進企業的發展, 實現企業經濟效益的進一步提高。在現今社會中, 我國的改革開放水平正在快速提高, 資本市場也逐漸的與國際先進水平接軌,這對于國企資本經營工作的進行是極為有利的。

4 結語

綜合本文論述, 在進行國企管理改革工作時, 應該將工作的重點放在產權管理、行政管理和人力資源管理方面。對于其中存在的各種問題, 還必須在深入分析問題的基礎上制定更為有效的解決方案, 這樣才能夠保障國企管理改革工作的質量, 更好的促進我國特色社會主義事業的發展。

【參考文獻】

[1]趙艷馥.深化國企改革期間如何做好信訪穩定工作[J].現代國企研究,2017(22):15.