新形勢下企業經濟管理創新分析

文/麻寧，平朔工業集團公司車輛管理中心

1 新形勢下企業經濟管理出現的問題

1.1 制度建設有待完善

一個完善的合理的管理制度是管理工作的基礎和保障。很多企業在經濟管理制度上的問題主要體現在兩個方面：一是企業管理制度與企業實際發展不相符，許多企業的管理制度跟不上企業的經濟發展速度，兩者并不在一個層面上，使經濟管理制度不但發揮不了指導作用，管理的效果低下，反而抑制了經濟的發展；二是實際的經濟管理過程中有完善的制度卻得不到很好的實施，缺乏有效的監督，使得經濟管理的制度落實不到位，不能真正指導實際工作，更無法提高經濟管理的作用。

1.2 內部控制程序不足

多數企業還是只把財務審計作為內部控制的最主要手段，管理者缺乏風險危機意識，沒有認識到財務審計的權利畢竟是有限的，并不能對企業進行全面的內部控制。而隨著經濟的發展，市場經濟在新形勢下是不斷波動與變化的，只有先進完善的經濟管理模式，才能有效地防止因為市場經濟波動給企業帶來的風險，避免資金的流失給企業帶來損失。

1.3 經濟管理較為落后

許多企業的管理人員的思想仍然停留在過去的思維模式之中，缺乏經濟管理的意識，看不到經濟管理對企業發展的推動作用，認為經濟管理工作可有可無，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經濟管理的意識，但看不清新形勢，對市場波動認識不足，在經濟管理過程中沒有與市場需求相吻合，導致經濟管理的效率和作用得不到體現。再者，還有許多企業的管理人員缺乏戰略性的眼光和危機防范意識，阻礙了企業經濟管理水平的提升，無法提高企業的市場競爭力。

2 新形勢下企業經濟管理創新策略分析

2.1 經濟管理理念創新分析

理論創新為實踐創新打下堅實的基礎，而實踐創新又會反過來支持理念的創新和發展。在現代社會，企業的經濟管理創新和改革離不開理念的創新和改革，通過理念上的創新來引導企業管理人員管理思路的創新。通常來說，企業的管理方法大多由管理人員決定，作為企業的管理者需要在企業營造出活躍的創新氛圍，使用科學合理的激勵和管理措施，打造廣泛的企業創新平臺；企業想要發展和進步，作為管理人員必須樹立危機意識，不斷完善企業的管理制度和管理策略，提高企業的抗風險能力。作為企業的領導人員應該高瞻遠矚，站在全局的角度看問題，從企業的角度進行規劃、控制局面。同時，應該以創新理念為指導促使企業運行機制得到創新，以便可以幫助企業適應新形勢下的經濟發展特點，使企業在市場競爭中充分發揮自身的主觀能動性，規避市場風險。

2.2 管理組織結構創新分析

在社會經濟和科技日益發展的新形勢下，企業的管理組織情況對于企業的發展有較大的影響，為了符合現代社會新經濟形式，企業應該積極的提高自身的市場競爭力。企業的管理組織結構在企業的整體發展當中占據著十分重要的地位，只有企業不斷在管理組織結構中進行創新研究和實踐，解決企業未來發展與現行組織結構之間的矛盾，才能夠幫助企業獲得長久的競爭實力。首先，需要邁出管理組織結構改革的第一步，打破傳統的垂直管理結構，為企業進行扁平化管理創造條件；其次，還需要在企業內部建立起輔助管理組織結構以及應急處理預案，以便彌補企業在進行正式組織結構創新實踐后的不足之處；最后，企業需要通過網絡建立起一個虛擬化、科學化的“云管理”平臺，利用自身開發出來的管理組織結構軟件對企業運作實行宏觀調控，形成具有特色的企業管理模式。

2.3 經濟管理戰略創新分析

企業在進行經濟管理創新研究時，在更新舊有的經濟與管理理念的基礎上，還需要根據企業的實際情況以及未來發展目標制定新的經濟管理戰略。只有這樣，企業的經濟管理創新研究才能形成一個完整的體系，才可以有效實現企業的經濟管理。例如，新的企業管理戰略核心應當從過去對于管理層的高度關注，轉變為以人為中心的柔性經濟管理模式。“以人為本”的企業戰略發展戰略不僅可以給員工提供更多的人文關懷，也可以給企業經濟管理創新營造出一個更加適宜的人文環境。

2.4 人才管理創新分析

人才是企業進行經濟管理創新的中堅力量，是一切管理戰略和理論的執行者和反饋者。一方面，企業需要重視對于技術人員和管理人才的培養，在建立起科學的人才培養戰略的基礎上，使用物質獎勵和精神獎勵相結和的激勵方法，激發員工內在的創造性和創新性。另一方面，企業也需要為員工提供更大的發展平臺，讓員工不斷發掘自身的發展潛力，提升自身的綜合素質和業務能力。因此，企業在進行人才管理創新時，要不斷發掘員工對于企業的認同感，自豪感以及歸屬感，綜合運用各種方法激發員工的工作能力和創新能力，為企業進行相關的經濟與管理創新改革提供必要的人力和智力支援。

2.5 明確管理職責

對企業傳統的經濟管理部門機構進行創新改革，對企業經濟管理機構進行優化升級，減少企業經濟管理涉及的部門，加強企業內部控制管理，進一步完善財務審計相關工作，加強對財務的內審管理。建立相應的責任制度，明確各部門的職責范圍，具體細化個人的分工，一旦遇到問題，可以具體到個人，防止出現推諉扯皮現象。另外，可以利用現代化的管理方式，加入網絡信息技術，實現企業自動化、信息化的管理，更好更快地完成經濟管理工作。

3 結語

總而言之，企業的經濟管理是一個企業核心競爭力的重要體現，對其進行創新管理，這也是在新形勢下我國企業永葆青春的重要方面。企業應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發，做好經濟管理的創新工作，從而促進企業的發展，促進我國經濟的持續增長。

【參考文獻】

[1]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家,2014(16):76-77.

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