淺談財務信息化建設現狀、問題及對策

文/楊帆

淺談財務信息化建設現狀、問題及對策

文/楊帆

湖北十堰職業技術（集團）學校

財務信息化管理有利于提升企業財務工作效率，輔助領導層開展經營活動決策?，F階段，許多企業存在財務信息管理投資力度較小，缺少必要的財務信息化管理人才以及財務管理制度不夠完善等問題。只有不斷吸收先進的財務管理經驗，結合企業發展實際，推陳出新，才能推動企業財務信息化的建設路程。

財務；信息化建設；現狀、問題及對策

1 引言

隨著企業管理水平的不斷提高，財務管理模式也逐漸升級優化。信息時代的飛速發展為企業的財務信息化建設帶來了機遇與挑戰。面對企業中多層級的利益主體、復雜的財務信息以及日益激烈的市場競爭環境。如何更好的協調各方利益，提高財務信息化管理效率，提升市場競爭優勢成為許多企業思考的主要問題。近年來，我國財政部以及國資委等相關部門都加大了對企業財務信息化建設的關注力度。明確要求大型企業嚴格按照企業的生產發展戰略規劃，充分結合信息技術以及現代化的企業管理理論，整合企業財務信息資源，強化財務管理控制力，防范可能面臨的財務風險。

2 企業財務信息化建設現狀及問題

2.1企業財務信息化管理作用

2.1.1展企業財務管理作用空間

利用信息化的手段進行企業的財務信息管理，能夠幫助總公司遠程處理分公司的財務內容，信息化的管理方式支持分支化的遠程工作以及審計核算，同時也方便各個領導層對財務信息進行閱讀與查詢。共享財務信息使得財務人員不再需要經歷層層報備方可獲取資源，拓展了企業財務管理工作的作用空間。

2.1.2增強財務部門運作效率

許多大型企業，如中興，華為等公司，紛紛通過建設財務信息系統實現財務信息共享，有效規避了總公司以及各個地區分公司在經濟運作活動上的時間差，實現了各地業務進展與總部財務部門信息統一變動的目標。由傳統的靜態管理模式向動態管理趨勢轉變，從根本上緩解了企業財務信息不對稱的問題。

2.1.3提升財務工作人員技能

在信息化工作環境的驅使下，現有的職工為了使用新系統的運作，紛紛學習新的計算機以及財務工作技能，能夠更好的應對大規模的企業財務數據，提升工作效率。

2.2企業財務信息化建設問題

2.2.1信息技術投入較低

現階段，許多大型企業紛紛建立了專業財務信息處理平臺，也較好的支持了企業的重要經營管理活動決策。然而，許多中小型企業，尤其是處于快速上升階段的中小企業，尚未對財務信息系統的建設投入較多的精力與資金。甚至仍然處于人工完成財務信息的收集、管理、存檔以及計算的階段。在實踐中，企業由于缺少信息技術人員，或者缺少了解信息技術的財務人員，難以開展財務信息平臺的建設工作。在財務信息工作上的技術投資較低，不到企業總成本開支的1%。

2.2.2財務管理人員缺少信息管理意識

許多中小企業的在職財務信息管理人員并非財務專業畢業，對于財務知識的了解程度較低，也很少有財務人員能夠獲得CPA等高級證書。許多企業的財務人員缺少必要的財務信息化管理意識，認為財務活動就是手動進行核算，制作報表的過程，也認為財務管理本身是一個十分枯燥、無趣的過程。在此背景下，企業的財務工作僅僅停留在報表整理制作上，財務管理人員并不會深入挖掘財務信息背后傳遞的市場信號，不利于管理層進行決策工作。

2.2.3財務信息管理制度不夠完善

建立完善的財務信息管理制度有利于推動企業整體財務管理效率的提升。我國許多企業在成立之初并未意識到財務信息管理的重要性，對相關制度的制定過程也不甚關心，甚至直接套用其他企業的制度模板，導致現行的財務制度與企業的工作流程并不相符，無法為財務管理工作提供有效的指導，也不利于財務信息管理人員的正常管理活動的開展。

3 企業財務信息化建設對策分析

3.1增大信息技術投入

對于絕大多數企業而言，應當提高對財務管理活動的重視程度，加大對于財務信息化建設的資金以及人力投入。企業可以選擇與軟件開發商合作，將財務信息系統的開發工作外包出去，由軟件公司進行系統開發設計；企業也可以選擇半外包的建設方式，與軟件公司共同合作開發信息管理平臺。同時，企業也應該注重財務信息人才的培養與引進，保證在后期的經營管理活動中，能夠最大程度的利用財務信息系統帶來的便利，提高整體財務工作的效率[1]。

3.2推動財務信息化制度的建設

建立完善的財務信息化管理制度，并對各種細節問題以及可能出現的風險進行思考，做好預防措施，能夠有效提高企業財務活動效率。一方面，不同行業的企業應當根據自己企業的實際情況，結合各個工作部門的具體職責對原有的財務制度進行改革，讓宏觀的財務制度更加具體，從而更好的指導財務工作人員的日常操作。另一方面，也應該建立配套的財務信息監督制度，對違反企業紀律，私自挪用資金的行為處以嚴厲的懲罰，提高企業財務活動的規范性[2]。

3.3加強財務管理隊伍建設

強化現有財務管理工作人員的專業素養能力認知水平，能夠有效提升財務工作效率，更好的應對市場變化帶來的財務風險。一方面，企業應當制定更完善的財務人員招聘制度，對前來應聘的人員進行全方位的考察，優先聘用具有CPA考試證書的人才，并為之提供合理的薪酬以及職業晉升通道，鼓勵員工積極工作。另一方面，也應該對現有的財務工作人員進行專業培訓，從財務知識，計算機知識，行業發展動態以及業務技能等各個方面進行知識理論以及實踐操作的普及，建設現代化的財務管理隊伍[3]。

4 結論

隨著信息技術的普及與發展，企業應當對財務管理工作進行必要的改革與創新，充分借鑒優秀企業的財務管理經驗，結合企業的發展實際情況，總結規律，不斷探索，完善財務信息化建設流程，提升財務管理活動效率。

[1]周莉娟.公司財務管理信息化建設中存在的問題與解決措施研究[J].經貿實踐,2017(24).

[2]葉文迪.企業財務管理信息化建設進程中存在的問題及對策研究[J].中國市場,2014(6):91-92.

[3]伍民元.淺析企業財務管理信息化建設面臨的主要問題及對策[J].財經界:學術版,2016(14):169-169.