關于項目管理技術在工程項目中的應用研究

文/徐桂霄

關于項目管理技術在工程項目中的應用研究

文/徐桂霄

重慶郵電大學移通學院

項目管理知識體系具有重要的作用，其能夠有效推動工程項目的優化與開展。融合項目管理技術的工程項目進行不僅能夠有效降低成本的支出，而且能夠實現項目的進一步推進，實現項目的優化管理。

工程項目；管理技術；優化應用

工程項目管理中存在兩個基本假設，即程序施工的違反情況普遍存在，違反法規的情況普遍存在，這就讓工程項目的管理處于高風險高難度狀態中，其極具挑戰性。進入知識經濟時代之后，我們更加需要結合最新最有價值的知識來進行自我頭腦的武裝，對項目管理技術進行應用，做好工程項目的有效管理，推動工程項目質量提升。

1 項目管理技術應用優勢

利用項目管理中的有關管理方法與技術，能夠在最短的時間內對項目任務組成進行制定，并且能夠對所以我任務的先后順序進行科學安排，針對資源使用工作，尤其是項目中的關鍵與重點資源，能夠進行高效安排，確保項目建設工作的順利開展，并實現項目成本費用的節約；在項目管理方法中，包括人力資源管理理論、團隊合作方法、激勵理論等一系列的人力資源溝通與管理方法，運用這些方法，能夠進一步強化項目的團隊合作，實現項目團隊戰斗力的提升；在項目管理中，風險管理屬于其中一個方面，利用相關風險管理，能夠有效減少項目中不確定因素對其造成的影響，進而增加項目實施的成功率；在項目實施過程中，需求時常會出現變更，通過項目管理技術，能夠對項目范圍進行有效控制，實現項目可控性的提升，確保項目建設工作的順利開展；在項目管理中，通過檢查項目計劃與執行情況，針對項目實施存在與隱藏的問題能夠盡快發現，確保項目執行工作的順利開展。與此同時，還能為項目決策提供部分重要依據，有效降低項目決策的盲目性與隨意性。除此之外，通過項目總結工作的開展，能夠實現項目經驗與知識的有效積累。項目管理技術的應用優勢不可忽略，結合其優勢進行項目應用也就顯得極為重要。

2 項目管理技術在工程項目中的應用

2.1實用性

在美國，其國家標準為PMBOK，注重運用量體裁衣式，根據不同項目的具體狀況，來采取相關措施。換而言之，依據具體情況與需求，來對是否需要書面的核準系統做出判定。

關于項目管理九大方面的表述方面，主要通過44個管理過程來實現，在所有的過程中，都包括三個方面，即輸出、輸入、工具與技術。由于每個項目所處的環境都超過自身，在對具體條件進行確定的過程中，應當依據實際情況來完成。在制定項目計劃的過程中，歷史資料、制約因素；組織方針；其他計劃的產出以及假設這五個方面，都屬于輸入項的內容。

關于項目管理環境方面，主要的通用管理技能屬于其中內容之一。在主要的通用管理技能中，注重對問題予以解決。項目管理工作的開展來源于實踐，同時，也是為了更好地指導實踐活動的開展，這就要求，項目管理人員應當對結果進行高度關注。在如何解決問題的指南中，提出了兩個概念，即問題定義與相應對策。只有查找出問題實質，才有可能將問題有效解決，作為項目管理人員，應當具備相關能力，能夠對問題真相進行洞察。與此同時，通過相應對策，能夠確保有效管理工作的開展。項目管理人員在對問題進行解決的過程中，應當注重對相應對策進行運用，確保問題得到順利解決。

2.2完整性

要想項目管理工作取得成功，就應當將各方面的工作都注重起來。在項目管理知識體系中，應當注重開展綜合管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理以及風險管理工作，注重將其作用，充分發揮出來。

首先，在綜合管理中，其不是針對一個或幾個目標開展管理工作，而是對這些目標之間所存在的關聯進行管理，進而開展權衡取舍工作。

其次，在范圍管理中，是對各項工作的開展情況進行管理，項目管理的成效直接受到范圍管理工作的影響。為了確保項目管理的成效，在開展范圍管理工作的過程中，應當做到量體裁衣，根據實際情況來確定工作的開展。

第三，在溝通管理中，其所要解決的問題就是，工作人員在何時需要何種信息，以及怎樣及時傳遞信息。相比較于專業知識價值，溝通價值略勝一籌，溝通是總監必備技能之一。

第四，在風險管理中，主要針對管理工程項目的基礎、主體以及裝修階段，開展相關管理工作，以此來有效避免風險的出現，確保工程個階段施工工作的順利開展。

第五，在人力資源管理中，除了對直接參與項目建設的有關人員進行管理之外，還應當對間接參與項目建設的工作人員進行管理，通過相關管理工作的開展，實現所有項目人員價值的最大化。

3 結語

時代的發展與進步對工程項目的開展提出更高要求和標準，融合項目管理技術推動工程項目的開展，則能夠讓工程項目的進度得以優化把控，能夠保證工程項目的質量提升，能夠讓工程項目的開展更加順利，促使工程項目達到滿意程度，讓工程項目真正為國家的經濟發展做出貢獻。

[1]周應高.淺談項目管理技術在工程造價控制方面的應用[J].建材與裝飾,2017(04):141-142.

[2]曾廣俊.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].住宅與房地產,2016(18):227+230.