探討熱電企業的成本管理現狀及對策

文/劉家家，內蒙古能源發電新豐熱電公司

引言

由于熱電企業的激烈競爭，為保持熱電企業的競爭優勢，應妥善管理熱電企業的成本，提高熱電企業在市場上的競爭力，從而進一步促進熱電企業的持續性發展。

1 熱電企業在成本管理中的現狀及其出現的問題

1.1 熱電企業在內部的運行方面的機制需要進行完善

近年來，熱電企業在成本管理中面臨的內外部環境發生了巨大變化。因此，熱電企業的成本管理面臨著巨大的挑戰和新的使命要求。但企業內部的運行機制不能適應企業在管理中出現新的問題。原因是：指標成本過于僵化，沒有一定的靈活性;成本分析和評估體系十分落后。現在熱電企業成本分析重點比較了熱電指標，項目成本并沒有從相應的控制和管理，成本得不到很好的監控; 對成本的監督和檢查的制度沒有健全。許多的考核的檢查制度只對熱電企業的指標的完成情況進行考查，對成本的支出有沒有完成額定的任務，完成的質量怎樣不關注。

1.2 熱電企業對存貨的成本管理方面出現的問題

現在，非常多的熱電企業對存貨的一些成本管理的方式、方法存在一些問題，不是十分不科學。許多熱電企業為了減少對成本的獲取從而進行大批量的采購存貨。在企業成本以及存貨質量方面欠缺考慮，從而使得存貨缺少積壓，以及對資金進行占用。

1.3 對成本進行的精細化的管理要提高

當前熱電企業管理熱電系統的成本已經不能滿足精細管理的要求。主要表現為很多熱電企業無法認識到全面預算管理的作用，不具備組織完善的預算管理制度，由此產生的預算管理委員會和預算監督機構沒有發揮應有的責任。存在一些熱電企業認為進行預算管理的重要的部分主要是進行科學、合理的編制預算，但是，由于不同部門對預算執行情況缺乏監督，缺乏對成本和資金的管理。例如，指標在年初分配，在年末的時候對業績進行考核。成本指標不超過預算。但是，項目成本的合理性和項目使用成本的影響只反映在事后的情況下，系統不規范，對流程的控制受到規范限制。

1.4 企業會計核算技術已不能緊跟形勢發展的步伐

近年來，我國科學技術的飛速發展，原有的企業會計技術已無法適應現代企業發展的要求。部分企業采取閉關自守的政策，堅定不移地遵循企業會計原有核算方法，堅持與同行業隔絕，不學習引進先進的企業會計核算方法，致使成本核算人員仍然停留在會計核算方法上報銷，囚禁成本會計工作者創新先進會計方法的思路，使企業的會計方法和信息成本在同行業企業中持續落后，最終由于原有的會計方法無法控制管理要求的現代熱電企業，造成成本管理難以估量的損失。

1.5 熱電企業成本管理范疇過窄

隨著社會市場經濟的發展，現代熱電企業的競爭力也越來越強。由于原有計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理過程中難以擺脫過去只注重制造成本，忽視設計成本以及市場成本管理的觀念。由于原有的企業成本管理方法不能適應現代市場經濟環境的要求，會導致企業投資和生產決策出現重大失誤。

2 熱電企業對成本加強管理的作用

2.1 對成本進行控制可以增加熱電企業的利潤

由于利潤是企業收入與成本之間的差額，因此有必要加大成本的降低。在一定銷售收入的情況下，降低企業增加利潤的成本;當企業的銷售收入增加時，降低成本可以促進利潤的增長;當企業的銷售收入下降時，降低成本可以合理控制利潤的下降。

2.2 對成本進行控制可以保證企業進行發展

只有在熱電公司的經濟基礎得到有效保障的情況下，才能提高企業的素質，創新產品的設計，才能找到企業的新發展點。因此，通過使用降低企業成本的方法，不僅可以降低企業的費用，并可以擴大銷售范圍，從而增加企業利潤。

2.3 對成本進行有效的控制可以起到對熱電企業的抗壓能力進行提高的作用

現在，一些熱電的企業在生產經營的過程之中，會面臨政府的稅收，同行業之間的競爭以及我國的經濟環境等諸多因素，初次之外，股東要求分紅以及員工要求改善對他們的待遇。所以，必須采取降低成本的措施，這樣可以使得降低企業成本能夠進一步使得熱電企業停止營業點的降低，使得提高企業對風險的抵抗能力。

3 針對熱電企業的成本管理中出現的問題，提出的相關對策

3.1 對全面的成本的績效進行管理

企業成本是熱電企業員工從事生產活動的總成本。企業的成本一般分為：沒有消耗的成本以及已經消耗的成本。已消耗的成本是指在會計期間消耗的企業費用，在未來會計期間不能獲利創造效益的企業支出。非消耗性是指公司在未來會計期間產生的收益。這種費用需要納入當前資產負債表。熱電企業的成本管理是管理包括已消耗的成本和未消耗的成本。因此，資產的銷售管理和資產管理非常影響比較大，對熱電企業的投資回報率起決定性的作用。

3.2 建立全面的預算的管理體系

不同的熱電企業在生熱電經營方面有所不同，因此，不能僅僅為了方便操作而不針對自己的業務特點使用預算編制，所以熱電企業內部的實際情況已經發生了。這時熱電企業應該對預算有關編制方法進行必要的、及時的調整。在彈性的預算、固定的預算以及滾動的預算等進行多種形式的結合。要結合企業的實際情況進行必要的編制預算，從而真正發揮熱電企業的最大潛力。熱電企業的成本控制包括全員的、全過程的、進行全方位、全面的成本控制。相關人員應細化項目的籌資成本，生產經營成本和工程建設成本，將支出、財務費用和營業外支出控制在成本范圍內。因此，預算管理目標的成本應該細分為每個具體項目、每個部門、每個崗位和每個員工的工作職責的執行情況，從而建立一個完整的成本管理系統流程，這樣就可以完成成本管理目標。因此，為了更好地控制預算成本，熱電企業應建立獨立完整的內部審計部門，對各部門的預算和考核執行情況進行監督。

3.3 提高職工的素質，對企業的人工的成本進行管理

熱電企業需要對職工進行相關的培訓，加強對熱電企業員工的創新精神以及創造力進行針對性的開發，與此同時還需要培養現代化技術人才。相關熱點企業要進一步增強對企業員工進行成本管理素質進行提高，通過這種形式對企業的人工成本進行管理。為提高熱電企業全體成員對成本管理的認識，實行全員成本管理。根據現階段情況，相當數量的熱電企業領導和工程師在設計他們的工作計劃和規劃與成本二者的聯系毫無所知。因此，加強熱電企業成本管理必須兼顧經濟因素，企業領導者在不斷向所有企業員工推廣成本管理知識，提高產品成本管理意識，讓企業高管，直到企業最底層的每一個員工都關心成本管理，了解成本管理，強調成本管理，參與成本管理，把自己看作成本管理的一員，使每個員工都能發揮主觀能動性。

3.4 對熱電企業的存貨進行成本的管理

熱電企業應該對本企業的資料進行合理、統一的集中管理。采用這種方法能夠進行集體的競價，這樣是的降低企業的成本。除此之外，熱電企業要盡可能的與大中型的供貨商進行長期合作，建立戰略協作的關系。在熱電企業內部設置物資采購內控機制，對生產資料的預算、采購、承包、驗收等方面進行專項監督，以便對生產進行全方位控制。為了滿足熱電公司生產和客戶訂單交付的需求，采用了合適的庫存管理模式。在生產物料的實際管理中，可采用A BC的分類方法來管理庫存企業要嚴格控制關鍵材料，并確保企業的生產經營能降低庫存水平。熱熱電企業設立的財務以及審計的部門要依據市場出現的變化以及產品的標準的成本，要對企業的生產中重點監控的生產材料進行標準的采購的價格，依據生產的采購人員采購的價格對偏離價格標準的幅度，制定獎懲的比例，這樣就可以使采購的人員對質量很高、價格很低的貨源進行尋找，降低熱電企業的存貨的成本。

3.5 熱電企業進行創新是

熱電企業企業對工程仿真的投入比以往更多。然而，現在要獲得市場優勢，僅僅使用分析工具是不夠的。競爭優勢取決于組織的識別能力，使用合理、理想的技術以及將技術整合到產品開發過程中，對熱電企業節約成本非常有幫助。技術創新戰略，企業在發展過程中高度重視創新體系的構建，將創新理念融入到技術、管理、組織等業務流程中。企業需要強調科技轉化能力和市場開發能力，需要制定"前瞻投入、持續投入、服務業務、注重實效"的技術創新戰略。研發管理體系，為熱電企業形成帶動研發實際需求的良好機制，使研發活動與市場需求緊密結合。在發現新的客戶需求后，公司通過營銷部門和研發部門之間的快速響應開發技術，并迅速形成一個標準化的解決方案，以便在具有類似需求的客戶中進行復制。企業形成研發中心以客戶需求為研發方向、營銷部門以工業產品為業務開拓手段的相互促進機制，確保企業能夠敏銳地發現客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中把握先機。

3.6 不斷推行以及完善成本責任制

熱電企業應該推行以及完善成本責任制，首先企業應該設置一個科學合理的規劃，定期對熱電企業職工進行專業的培訓，鼓勵企業員工進行大膽的創新，對企業成本管理做出創新性貢獻的員工進行鼓勵以及獎勵，從而調動管理人員對進一步完善成本管路方案的積極性，從而激勵員工為企業偉大的整體目標而共同努力以及奮斗。其次，熱電企業應該制定嚴格的規章制度，進一步明確熱電企業各級部門進行按照規章制度進行工業企業成本管理。再次根據獎罰分明明確各自的經濟責任和獎懲。因此，只要嚴格執行企業和完善成本責任制度，企業成本管理就會更好，所以企業會更好，更快地發展。

4 結語

通過加強熱電企業的成本管理，可以降低企業成本的消耗，提高熱電企業的經濟效益，建立熱電企業在社會上的良好形象。因此，良好的成本管理是熱電企業增強經濟實力，增強市場競爭力的必要條件。

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