管理創新的思考與理解

文/韓毓潤 葉琪軒，武警警官學院訓練基地

0 引言

管理創新主要是為了提高效益，要求管理者轉變思路，認真看待管理中的問題，尋找合適的管理原則和管理方式，為管理提供有效方法，提升競爭能力，改進運行效率。

1 管理創新的3個主要內容

1.1 人才管理的創新

管理的首要因素就是人，管理創新的重要條件就是人才的創新。在科技知識飛速發展的當下，核心競爭其實就是人才的競爭，尤其是掌握核心技術的人才，更是閃耀的金子。這些人才具有優秀的綜合素質，但流動大，總想去更高平臺發展。

優秀人才是無形的資產，要強化對其培訓，更新其知識結構，提高其創新能力，反復利用，必定匯報豐盛。

1.2 技術管理的創新

管理的技術創新是管理創新的重要內容。在管理創新中不能只關注技術問題，還要關注其他問題。用技術創新來提高配置效率，同時也要考慮不確定因素（行為方式、創新能力和資源數量等）。

要對競爭初步研判，并迅速反應。在技術創新時，要根據自身管理特點，重塑管理模式，將信息技術融入管理當中，不斷提升管理效率。

1.3 管理手段的創新

管理也需要找到合適的方法和手段。要根據自身發展特色，探索管理模式，吸收管理經驗，取其精華，去其糟粕，為我所用，提高管理效益。

2 管理創新的3個突破點

2.1 擺脫傳統束縛

管理必須將貌似正確和絕對正確的東西區分開來。一個被傳統束縛的管理團隊，往往就失去了掌控未來發展的能力。作為一名管理創新者，必須有能力挑戰根深蒂固的傳統思想，必須對管理信條提出疑問和改進辦法。要充分了解新管理原則，擺脫過去慣例，掙脫思想束縛，了解新生事物，掌握命運主宰。

2.2 培育應對變革能力

應對變革能力是實現管理創新的重要保障。為應對變革，管理者必須開創新的組織空間，用來培育應對變革的能力，也就是要建立一個既獨立又有根基的平臺，有其獨立性，同時還要有其成效性，要用新的原則來解決新的問題，采取新的辦法管理。

2.3 擁有解決重大問題能力

問題越是重大，創新機會就越大。雖然重大問題并不總是帶來重大突破，但細小的問題從來不會帶來重大突破。為了最大程度增加管理突破的可能性，需要從一個既有意義又使人振奮的問題入手，要想解決重大管理問題，還必須具備不屈不撓和堅定不移的創新精神，以及豐富的想象力和創造力。

3 管理創新的3個層級思路

3.1 創新基礎之觀念

觀念是行動的先導，什么的觀念就必然產生什么樣的行動，觀念不創新，就難以突破體制的束縛，難以建立與體制相適應的管理體制與運行機制。因此把觀念創新作為一項緊迫戰略任務來抓是必要且重要的。要養成良好的法制觀念，運用破立的觀念和管理手段為管理目的服務的觀念。

3.2 創新重點之制度

管理制度是管理工作的制度安排，是管理目標和管理理念的現實載體，是現代科學技術、管理思想與管理實踐相結合的產物，是實施科學管理的基本依據。制度創新要立足現實，正確處理標準和規章制度的關系，制度創新要根據管理要求來制定修正，制度創新要在實施中持續改進。

3.3 創新關鍵之方法

管理創新和其他工作一樣，掌握了科學、恰當的方法就可以起到事半功倍的效果，反之只能是南轅北轍。要注重過程與過程方法，嚴控過程與流程，重視過程、流程在管理創新中的作用，運用過程方法和流程再造實現管理創新工作步驟。

4 結論

管理創新是一個永遠值得研究的課題，要不斷更新知識，不斷學習方法，不斷改進機制，才能有創新的可能。下一步我們將對管理創新中的人的問題重點進行研究和討論。

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