“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

魯橙橙　秦浩淞

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化， 加快了知識(shí)、信息的變革步伐。新形勢下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，創(chuàng)新思維與模式，勇做時(shí)代的弄潮兒，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新問題。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；人力資源管理；管理模式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）23-0173-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.23.076

【Abstract】with the rapid development of Internet technology，peoples production and life styles have undergone earth-shaking changes，accelerating the pace of knowledge and information transformation.Under the new situation， enterprise human resources management should conform to the development trend of the Internet，innovate thinking and mode，do the tide of the times and achieve sustainable development.This paper focuses on the transformation and innovation of enterprise human resource management model in the “Internet+” era.

【Key words】Internet+；Enterprises；Human resources management；Management model innovation

信息技術(shù)的快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各行各業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，大大加快了社會(huì)信息化的步伐。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的沖突與矛盾減少了、管控與交易成本降低了、內(nèi)耗變少了，也為企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略相關(guān)概述

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，顧名思義，就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)各行各業(yè)統(tǒng)一起來，創(chuàng)造出新生態(tài)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)被滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去，如，傳統(tǒng)制造業(yè)、金融理財(cái)?shù)鹊取C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代升級(jí)到智能客戶端時(shí)代，拓寬了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的深度與廣度，共同創(chuàng)造更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造無窮的便利。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第1，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的換代升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完美結(jié)合，呈現(xiàn)出一種新生態(tài)。現(xiàn)階段，我國網(wǎng)民數(shù)量高達(dá)十幾億，其中，手機(jī)網(wǎng)民占比90%度，智能手機(jī)操作方便、攜帶便捷、無時(shí)空限制，是人們的上網(wǎng)首選，人們利用手機(jī)上網(wǎng)購物、訂票、約車，改變了人們的生活方式、改善了人們的生活質(zhì)量，所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)化升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，手機(jī)上網(wǎng)作為一種新生態(tài)，客觀展現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與知識(shí)社會(huì)的創(chuàng)新，加快了社會(huì)前進(jìn)的步伐。如，“互聯(lián)網(wǎng)+通信”實(shí)現(xiàn)了即時(shí)通信，智能手機(jī)用戶利用相關(guān)微信等APP來實(shí)現(xiàn)文字、視頻、音頻交流，傳統(tǒng)的電話、短信業(yè)務(wù)不斷下滑，甚至消失，數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)后來者居上。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并不是顛覆傳統(tǒng)通信行業(yè)，而是推動(dòng)了相關(guān)運(yùn)營業(yè)務(wù)的換代升級(jí)。

第2，新興產(chǎn)業(yè)后來者居上。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)從無到有的過程。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了獲取信息、資源管理等手段的改革。因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了獲取信息、工作方式、管理模式的重大變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”具有包容性、創(chuàng)新性，充分展現(xiàn)了對(duì)人性的敬畏，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人才的創(chuàng)造性思維能力居首位，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持認(rèn)為人才是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力、催化劑。21世紀(jì)，社會(huì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，“互聯(lián)網(wǎng)+”為人才發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造新的機(jī)遇，為人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建新的平臺(tái)。

第3，企業(yè)人力資源管理過程是一個(gè)充滿人性化的過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理過程時(shí)人們情感互動(dòng)的過程，企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的雙向互動(dòng)作用增加與員工之間的情感互動(dòng)，采用輕松、愉快的管理方式，讓人力資源管理工作更加人性化，更能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。利用內(nèi)部員工管理系統(tǒng)開展一般工作管理事宜，還能加強(qiáng)管理者與員工的情商管理，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生有利影響。人性化特征也是企業(yè)能做大做強(qiáng)的重要原因之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理模式，能有效提高企業(yè)人力資源管理工作的效率與水平。

2 企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式概述

2.1 傳統(tǒng)人力資源管理模式

一直以來，企業(yè)人力資源管理主要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，管理人員招聘、人才選拔、培訓(xùn)及薪酬，從而為企業(yè)員工的自我發(fā)展、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充實(shí)的人力資源。主要內(nèi)容包括人才規(guī)劃、人才招聘、人才配置、薪酬待遇、績效管理、勞務(wù)關(guān)系、培訓(xùn)等方面。以國家相關(guān)法律法規(guī)與政策，企業(yè)制度為前提，在人才市場上招聘人才，出臺(tái)規(guī)則制度，綜合網(wǎng)絡(luò)信息，匯總?cè)瞬判畔ⅲ罱K以現(xiàn)場考察人才的方式來進(jìn)行人力資源管理工作。

2.2 傳統(tǒng)人力資源管理的特征與發(fā)展

一般來說，傳統(tǒng)人才招聘方式以人才市場的現(xiàn)場招聘為主，在招聘進(jìn)合適的人才之后開展培訓(xùn)工作，這也是傳統(tǒng)人力資源管理最基本的特征。人力部門在收集應(yīng)聘者的電子簡歷之后，通過電話、短信的方式與應(yīng)聘者溝通。其次，企業(yè)多采用講座、發(fā)放宣傳資料、技術(shù)指導(dǎo)等方式對(duì)人才開展培訓(xùn)。但是，企業(yè)人力資源管理中都會(huì)為現(xiàn)有的人力資源簡歷信息資源管理檔案，充分掌握企業(yè)的人力資源狀況。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)推動(dòng)了傳統(tǒng)人力資源的優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)人力部門通過網(wǎng)絡(luò)媒介，創(chuàng)新人力資源管理模式，從而推動(dòng)人力資源管理朝著科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

2.3 網(wǎng)絡(luò)堵塞對(duì)人力資源信息搜集的影響

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)將豐富的網(wǎng)絡(luò)資源滲透到人力資源的管理中。但是，在實(shí)際操作中，傳統(tǒng)的管理模式局限了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，或者大大降低了網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢。以信息搜集為例，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本質(zhì)上能在搜集信息方面產(chǎn)生強(qiáng)大的優(yōu)勢，但是，因?yàn)樯暇W(wǎng)條件的局限，企業(yè)人力部門在工作過程中，無法將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息資源搜集方面的快捷、方便等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理優(yōu)勢

3.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理思路與模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理，彰顯人性化、開放、創(chuàng)新的管理理念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)新了企業(yè)人力資源管理思路與模式。在實(shí)際的人力資源管理工作中，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，增加管理層與員工的交流和互動(dòng)，達(dá)成合作共贏的共識(shí)，讓企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到人力在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的作用，更加重視人才的價(jià)值。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理更加開放，更加注重挖掘人的潛力與價(jià)值，有效突破了傳統(tǒng)人力資源管理的管控型、權(quán)威性。公司建立QQ群、微信群等內(nèi)部交流平臺(tái)，有效突破了交流的時(shí)空限制，提高了溝通的質(zhì)量與效率。

3.2 提高了大數(shù)據(jù)技術(shù)信息的共享程度

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了共享、開放的平臺(tái)，具有平等、共享的特征。如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)信息滲透到了人力資源管理的各個(gè)程序中。在人才的選拔、聘用、培訓(xùn)、信息管理等諸多方面都有應(yīng)用。其次，人才的培養(yǎng)方式變得多元化、多樣化，大大提高了人力資源管理效率。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)建立完善的人才庫追蹤系統(tǒng)，人才咨詢、培訓(xùn)、中介等第三方機(jī)構(gòu)都能共享人才理念、共享人才測評(píng)工具，并達(dá)成戰(zhàn)略合作意識(shí)，最終將大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)建的人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

3.3 大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運(yùn)用，大大增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”中的創(chuàng)新價(jià)值，有利于促進(jìn)人力資源管理思想的變革，在實(shí)際運(yùn)用過程中，客戶與員工二者都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來效益的人群，二者的價(jià)值沒有區(qū)別和界限。客戶在網(wǎng)站、論壇上對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的評(píng)價(jià)、反饋在某種程度上督促著企業(yè)去不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”在一定程度上凸顯了人才的創(chuàng)造價(jià)值，不同的企業(yè)能夠共享人才資源，開發(fā)出相輔相成、相互促進(jìn)的人力資源。對(duì)于客戶來說，企業(yè)能利用QQ群、微信群、行業(yè)論壇等產(chǎn)品與服務(wù)的反饋來提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，從而深度挖掘客戶的信息，從而滿足客戶需求。對(duì)于員工來說，企業(yè)人力資源管理師通過微信、論壇等平臺(tái)，為員工零距離接觸、感受人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的機(jī)會(huì)，提高了人力資源管理開放度，突破組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)不同階層人力資源的整合，形成一股合力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益，并借助企業(yè)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

筆者根據(jù)多年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)獲得以下感受：企業(yè)在開展人力資源管理過程中，必須堅(jiān)持以人為本的理念，完全服務(wù)于組織目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織管理。其次，人力資源管理過程中，必須樹立靈活簡單、人性化的管理理念，立足于本企業(yè)發(fā)展、人力資源實(shí)力、人力資源管理實(shí)際等實(shí)際情況，制定行之有效的管理制度，并在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整和改善，從而適應(yīng)社會(huì)的變化、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，始終滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理朝著信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

4.1 樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新人力資源管理工作方式

新形勢下，企業(yè)應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運(yùn)用到人力資源管理中去，創(chuàng)新管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)與員工構(gòu)建交流的橋梁。讓人力資源管理師成為管理層與員工的戰(zhàn)略合作伙伴，充分利用QQ群、微信群、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通，一改傳統(tǒng)的縱向溝通為如今的橫向溝通，讓管理層與員工站在平等高度、同一水平線上進(jìn)行交流，為管理層與員工之間的溝通營造良好的環(huán)境。企業(yè)形象、影響力作為一種軟實(shí)力，直接影響企業(yè)的綜合競爭力，通常來說，企業(yè)可利用各種渠道來進(jìn)行文化傳播，從而在員工間、社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而提升企業(yè)影響力、增強(qiáng)凝聚力與核心競爭力。

人力資源管理工作不是一蹴而就的，它需要經(jīng)歷一個(gè)漫長、復(fù)雜而又系統(tǒng)的過程，涉及交流、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與服務(wù)等方方面面的內(nèi)容。由此可見，現(xiàn)代的人力資源管理必須拓寬招聘途徑；在進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃、績效管理過程中，應(yīng)彰顯數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢，在人力資源管理的所有環(huán)節(jié)中滲透大數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)人力資源管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理內(nèi)容以管理具體事宜為主，新形勢下的人力資源管理應(yīng)轉(zhuǎn)移到管理人身上。因?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展歸根結(jié)底是由理論知識(shí)豐富、技能完善的人才完成的，那么，組織形式應(yīng)從傳統(tǒng)的鏈條狀轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀的平面式，人力資源管理內(nèi)容也應(yīng)從傳統(tǒng)的管理事情轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣恕Ｓ纱丝梢姡髽I(yè)在招聘時(shí)，不能再大規(guī)模的擴(kuò)招，而應(yīng)有針對(duì)性地在網(wǎng)狀節(jié)點(diǎn)的不同位置去選擇合適的人才，這個(gè)合適性的具體把握就要求應(yīng)聘者具備良好的適應(yīng)能力、自我管控能力，如此才能以最快的速度適應(yīng)崗位工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以，在企業(yè)不同的崗位上，每個(gè)員工都應(yīng)盡可能將自己的能力充分發(fā)揮出來，而不是出于靜態(tài)，讓企業(yè)、讓客戶去挖掘，應(yīng)做到隨時(shí)隨地向客戶展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向企業(yè)反饋客戶的真實(shí)訴求。如果企業(yè)人力資源管理過程中，時(shí)時(shí)刻刻以制度去管控風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)適得其反，限制人才的動(dòng)態(tài)，也會(huì)降低員工向企業(yè)反饋客戶訴求的積極性，會(huì)抑制員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)成功的企業(yè)是高度重視創(chuàng)新的，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才進(jìn)行創(chuàng)新，不管創(chuàng)新的大大，只要是符合企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新，都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、人的潛力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。有時(shí)候，一些小人物往往能創(chuàng)造大價(jià)值，所以，很多企業(yè)都會(huì)關(guān)注個(gè)人發(fā)展，為每個(gè)員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，充分挖掘每個(gè)員工身上的潛能，從而共同發(fā)力，服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)緊緊把握時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新管理理念，調(diào)整管理步伐，從而適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

4.3 重視對(duì)人才的培訓(xùn)

企業(yè)在招進(jìn)合適的人才后，應(yīng)組織開展培訓(xùn)工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)一改傳統(tǒng)的事無巨細(xì)，轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)性地培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)人、針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和幫助。引導(dǎo)員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工樹立符合自身的職業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)。值得一提的是，培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度至關(guān)重要，這忠誠包括對(duì)組織、對(duì)職業(yè)、對(duì)專業(yè)的忠誠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的人才流動(dòng)性非常大，為了提高員工的歸屬感和忠誠度，管理層往往會(huì)利用建立企業(yè)文化、引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀來解決這一問題，從而增加員工歸屬感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，雖然取得一定的成效，但長期效果不佳。基于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，人才的忠誠，不僅是對(duì)組織的忠誠，更多的是對(duì)職業(yè)、對(duì)專業(yè)的忠誠，因此，企業(yè)在培訓(xùn)中應(yīng)增設(shè)如下內(nèi)容：讓員工自己培訓(xùn)自己、自己介紹所做的工作，如此一來，傳統(tǒng)的“一人講、眾人聽”的培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠降冉涣鳌⑾嗷W(xué)習(xí)的模式，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的網(wǎng)狀中心作用將一去不復(fù)返。而現(xiàn)在，每個(gè)人都是中心，也都不是中心，讓企業(yè)的內(nèi)部組織朝著去中心化、去核心化的方向發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人與組織的關(guān)系、人與組織力量的懸殊都發(fā)生了極大的改變，員工利用企業(yè)這一平臺(tái)，不斷釋放自己的潛能、實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，新模式下，個(gè)人與組織也不再是簡單的依附、絕對(duì)的服從關(guān)系。企業(yè)的首席執(zhí)行官也不再是一個(gè)象征、不再是唯一的指揮中心，每個(gè)員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱、發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)的組織話語權(quán)是分散的，水與客戶關(guān)系最近，誰就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就有了話語權(quán)，成為組織的核心。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)為每個(gè)員工創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。微軟公司帶頭實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的改革，提出任何層級(jí)的人都有可能成為組織的中心與核心，都有可能成為組織的資源調(diào)配中心，為每個(gè)員工創(chuàng)造了平等競爭的環(huán)境。大大激發(fā)了員工工作信心與熱情，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。而激發(fā)員工潛又能在一定程度上能提升人力資源管理效能。適時(shí)給予員工有效激勵(lì)，也會(huì)帶來意想不到的效果。值得一提的是，在激勵(lì)員工時(shí)，要采取多樣化的方式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的高度結(jié)合。新形勢下，80后、90后日益成為人力資源的主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式無法滿足這些新生代員工的需求，從而難以激發(fā)其內(nèi)在潛能。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新員工激勵(lì)體系，從傳統(tǒng)的周期激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可的激勵(lì)手段，具體來說，就是全方位認(rèn)可員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、創(chuàng)造的價(jià)值，及時(shí)肯定、表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)，并給予認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)員工工作熱情與信心。

5 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面有很大的不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理過程中，每一名員工都得到足夠的重視，大部分知識(shí)都能被轉(zhuǎn)化為資本，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)綜合實(shí)力、核心競爭力明顯提高。新形勢下，員工的身心健康被關(guān)注、工作方式不斷創(chuàng)新、潛能不斷被激發(fā)，從傳統(tǒng)的知識(shí)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)性管理，時(shí)刻秉承“人才價(jià)值高于一切”的管理理念，企業(yè)越來越重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并防止人才流失。只有留住人才，才能有讓人力資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的可能。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，人力資源部門及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，大大降低了企業(yè)發(fā)展成本、降低壓力。現(xiàn)階段，很多企業(yè)開始采取員工持股計(jì)劃，讓員工持有股份，真正讓員工做企業(yè)的主人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理不斷書寫新的華章，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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