淺談建筑企業管理中存在的問題及對策

徐蓉蓉

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-157-02

摘要 當前我國建筑規模不斷擴大，建筑水平越來越高，其中要想保證建筑工程的整體質量與投資效益，則需要做好建筑企業管理工作，從本質出發，嚴格按照建筑企業管理的目標，根據實際現狀制定完善的解決對策。本文從理論角度探究了建筑企業管理的基本目標，并根據多年的工作經驗提出幾點對策，旨在實現提升我國建筑企業管理水平。

關鍵詞 建筑企業 管理 問題 對策

從理論上分析，所謂的建筑企業管理是指對整個建筑企業發展運行、生產過程中的經營活動加以管理，其管理范圍比較大，因受到主客觀因素的影響，尤其在近幾年我國建筑市場的不斷發展下，競爭越來越激烈，建筑企業要想在其中獲取有利的地位，則需要做好企業管理工作。

一、新時期建筑企業管理的主要目標

建筑企業管理目標是具有綜合性的，并且所涉及到的內容眾多，主要是利用較少的成本獲取較大的經濟效益，提高自身的社會形象。其中要想進一步提高建筑企業目標管理的利潤化，需要從多個角度出發，首先要對利潤目標價有控制：所謂的利潤目標主要是指建筑企業的經營成果，可將建筑工程管理的經營水平加以反映，是建筑工程項目管理進行考核的主要指標，能夠嚴格按照施工設計編制，完善的施工責任與制度，構建項目成本帳，對成本費用、支出總額加以預測，從而確定目標利潤，實現對成本的有效控制；其次是需要做好利潤目標的跟進工作：在建筑企業的發展中，需要將每一項工作項目按照實際的情況進行分析，尤其是要對年度利潤、季度利潤等進行核算與反饋，然后對工資成本統計核算，做好利潤的全面監控；最后是需要進行分配管理：要嚴格按照部門工序，職能之間的實際情況以及成本收入，對分配利潤指標加以核算，保證每一項環節都具備科學性與合理性，實現工資與利潤的正比，當然還需制定完善的分配機制，采取多勞多得，少勞少得的模式，這樣一來不僅可以提高員工的積極性，還可實現公司利潤的最大化。

二、現階段建筑企業管理中所存在的問題

（一）缺乏先進的企業管理規范

缺乏先進的企業管理規范是現階段建筑企業管理中所存在的主要問題，作為企業管理的基礎，規范化管理往往會推動建筑企業的整體發展，但是如果建筑企業管理規范程度不夠，則會導致各類問題的發生，嚴重影響工程質量與施工進度。現階段大多數建筑企業主要采取了傳統的管理模式，雖然這種方式能夠降低成本、節約勞動力，但是或多或少存在漏洞，不僅會導致人員分派不均，并且還導致部門生產責任不明確，尤其在發生問題之后各個部門之間相互推諉，極大地降低了勞動生產力。

（二）缺乏建筑管理安全意識

在建筑企業的發展中安全是首要問題，但是根據文獻得知，因為施工人員缺乏安全意識導致的各類事故層出不窮，這不僅會對施工人員的生命財產安全造成影響，并且也會對建筑施工進度造成制約。雖然大多數建筑企業加強安全控制，但是其中仍然存在諸多問題，比如：現場施工管理人員缺乏安全管理手段，對現場作業中所存在的隱患問題不敏感，遇到問題不及時分析，違章安全管理措施積極落實下去等等。另外，還有部分建筑企業為追求利益的最大化而縮短工期，導致安全管理難度提升。

（三）建筑質量管理水平過低

建筑質量是建筑企業管理賴以生存的基礎，現階段建筑工程管理中缺乏對工程質量的管理，導致管理水平過低。首先，我國建筑企業并沒有根據實際的發展情況制定完善的質量管理體系，仍舊采取了較為傳統的質量管理模式，對部分項目采取封閉式管理，缺乏外界監督；其次，人為縮短工期，減少成本，從而忽略了質量管理，嚴重影響了建筑工程的整體質量，不僅會對建筑物的穩定性造成影響，也會對建筑企業的自身信譽造成制約；最后，我國建筑企業市場準入機制缺乏完善性，有非常多的違規現象沒有得到及時落實與處理，這對建筑工程質量同樣造成影響。

三、提高建筑企業管理水平的對策

無論從宏觀角度還是非凡角度分析，在新時期積極做好建筑企業管理工作至關重要，這不僅關系到建筑企業，經濟效益與社會效益，并且也對日后建筑企業的發展奠定基礎保障。其措施主要包括以下幾點

（一）實現管理制度的規范化

正如上文所言，管理制度的規范化是推動建筑企業管理有效性的主要內容，并且也是提高建筑企業競爭力的關鍵所在，在管理制度規范化方面，要保證管理制度的完整性與可操作性，充分發揮出相關機關部門的作用，在追求利潤的同時滿足管理目標。第一要保證完整性，要采用規章制度的方式實現管理制度的規范化，建筑企業要根據實際的發展情況制定完善的內部管理體系，保證運作有章可循；第二是實用性，同樣要遵循實際的發展情況，將管理職能效應發揮出來；第三是操作性，要保證規章制度切合實際，操作方便，實現目標與措施的有效貫徹與落實。

（二）加強安全生產

安全是基礎，也是保障，在建筑企業管理中需要對安全生產采取全員、全過程、全方位、全天候的動態管理模式，并且在施工過程中要做到一事一交底，事事派人負責，及時將違章作業處理，消除不安全因素，減少安全事故的發生。其措施主要包括以下幾點：第一是要構建完善的安全管理制度，做到層層把關，尤其是監督人員要對施工部門進行監督，做好施工人員培訓工作，使其能夠認識到安全施工的重要性；第二是要構建安全生產與文明施工不良行為檔案庫，對不良行為及時記錄與公布，并做好依法審查與處理，保證建筑企業運行朝著良性循環的方向發展；第三是要對項目經理安全管理人員進行安全考核，為安全管理奠定基礎與保障。

（三）做好質量管理

所謂的質量主要是指產品的優劣度，在建筑工程的發展中，分項工程、分部工程等具有復雜的評比方法，對質量加以評比是提高質量的關鍵所在，從另外一個角度分析，建筑企業在發展中主要的載體便是工程質量，這不僅關系到了企業的市場競爭力，也有效展現了企業的綜合國力，其中不論是古建筑、園林建筑、公共建筑、住宅建筑還是其他建筑，人們最為關注的便是建筑質量，只有建筑質量的提高，才能充分發揮建筑物的功能與作用，才能減少各類安全事故的發生。另外，從影響因素上分析，對建筑項目質量造成影響的因素眾多，比如施工人員的工作質量、建筑材料的質量、施工設備的可靠性等等，所以在新時期需要加強重視，并不斷提高建筑企業的管理質量，這樣才能保證建筑企業朝著健康的持續方向發展。另外還需要積極構建以質量管理為主的生產經營管理體系，創建質量優先的企業文化，將質量效益納入其中，做好質量責任制的多層次化，進一步突出將質量否決權，這樣一來才能保證建筑企業的發展與質量緊密結合。

四、結語

總而言之，在建筑企業的發展中，因為受到主客觀因素的影響，導致各類問題層出不窮，在新時期為提高自身的競爭力，趕上經濟發展的潮流，建筑企業需要加強研究，分析問題，對癥下藥，不斷創新，加以改善，準確把握好建筑企業發展的未來趨勢，正確應對建筑企業管理中所存在的缺陷，不斷完善管理水平，提高自身的競爭力。在本文中主要提出的內容包括了：實現管理制度的規范化、做好安全生產、完善質量保障體系，當然在時代的不斷發展下，還需完善與改進，真正為建筑企業管理的有效性奠定基礎保障。