新形勢下國內中小企業(yè)團隊管理改革的趨勢及解決措施探討

張瀟榕

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-192-01

摘要 我國經濟正處于轉型時期，致力于建設創(chuàng)新型國家，我國鼓勵中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，而中小企業(yè)面臨如此好的機遇，如何把握機遇發(fā)展自己？筆者認為中小企業(yè)要做的就進行團隊管理改革。中小企業(yè)能夠做好科學管理直接影響著未來的發(fā)展能否順利、能否獲得高績。本文通過實際研究總結出了我國中小企業(yè)團隊管理的問題與不足，并針對這些問題提出了解決方案，希望為中小企業(yè)提供參考，促進中小企業(yè)的完善與長足發(fā)展。

關鍵詞 中小企業(yè) 團隊 管理改革

一、我國中小企業(yè)團隊管理的現狀分析

根據國內學者的調研，我國中小企業(yè)的團隊管理中出現的問題有以下五點：

（一）團隊的目標沒有形成共同的愿景

國內相當一部分的中小企業(yè)缺少一個企業(yè)長足發(fā)展的美好愿景，一些的企業(yè)的管理者只追求短時期的利益，沒有長遠目標和雄心壯志，一些企業(yè)只顧盈利和擴張，不顧員工們的物質、文化需求，還有一些中小企業(yè)制定了偉大的愿景，但是他們的目標過于遠大，不切實際，反而起到了反作用，使得員工對如此偉大的宏圖愿景望而卻步，失去了斗志的積極性。這樣的不合適、不合理的愿景變成了一個虛假的口號，失去了原有的作用。企業(yè)員工們不能將愿景化為工作動力，沒有在腦中記牢這種目標，也就是企業(yè)內部的意志與理想未統(tǒng)一，勁不能往一處使，容易導致人心渙散，缺乏企業(yè)應有的生機與活力。

（二）缺乏團隊精神

根據國內外無數個企業(yè)的成功經驗，一個優(yōu)質的企業(yè)必當擁有“企業(yè)魂”，即團隊精神，中小企業(yè)與個體商戶的不同就在于個體商戶往往只有一個人工作，無需與其他同事溝通，而企業(yè)不同，企業(yè)是由無數員工支撐起來的，需要員工與員工之間的配合，需要領導層與工作骨干層的合作與相互支持，筆者認為成功的中小企業(yè)能達到1+1>2的效果，原因則是企業(yè)內部形成了團隊合力與團隊精神。但是，中小企業(yè)大多缺乏團隊精神，很多企業(yè)領導者只顧自身的盈利，很少關注員工的工作、生活情況，關系冷漠淡泊，淡化了團隊精神的塑造。筆者認為缺乏團隊精神是制約中小企業(yè)團隊建設的最大阻礙。

（三）缺乏有效的激勵

公平的企業(yè)處事原則更受到員工青睞，許多中小企業(yè)缺乏的正是這種公平原則，這同樣也是一種激勵手段，有人認為團隊激勵就是構建平均主義，其實不然，筆者認為團隊激勵必須公平，為企業(yè)作出杰出貢獻、兢兢業(yè)業(yè)的員工需要較大的物質激勵或權力獎勵，而貢獻較小的員工要為其做好合理激勵，這樣打破了平均主義，更加公平公正。我國國內許多中小企業(yè)的領導往往認識不清哪些員工為企業(yè)作出了貢獻，使得激勵消失或者激勵不當，如此就會挫傷員工的工作積極性，使員工對企業(yè)缺乏認同感和歸屬感，長此以往容易導致企業(yè)績效不佳，甚至面臨倒閉危機。

二、我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策

（一）強化企業(yè)內部的溝通交流，建立共同目標

一個科學合理的團隊目標指引著企業(yè)順利起航，不走偏。恰當的目標能夠促使員工們懷揣希望，共同努力，使得企業(yè)每天都煥發(fā)生機與活力。筆者建議中小企業(yè)的管理者要認真對待企業(yè)目標，確立后要積極宣傳這一目標，使得目標深入人心，才能讓員工有斗志和工作激情。同時，企業(yè)內部工作者要加強溝通，尤其是上下級的工作者。領導者們可以通過開會的形式與下級溝通，明確地告訴員工們企業(yè)的價值，告訴他們每個部門、每個崗位都是不可或缺的，都是有價值的。有了共同目標，有了有效溝通和交流，企業(yè)的凝聚力和向心力才能增強，全體員工才能上下一心，不斷提升。

（二）增加團隊凝聚力，塑造團隊精神

如果說企業(yè)的硬件設備是企業(yè)的骨架，那么團隊精神便是企業(yè)的靈魂。團隊精神可以說是團隊的凝聚力。中小企業(yè)要在激勵的競爭中存活，除了具備技術與人才這些硬實力，也要具備團隊的凝聚力這一軟實力。增強企業(yè)的凝聚力能夠帶動員工勁往一處使，使得企業(yè)的績效得以提升。此外，筆者建立企業(yè)領導者塑造良好的企業(yè)文化，注重人請味，有人情味才能為每個員工帶來溫暖，使得他們有歸屬感和幸福感，更樂于為企業(yè)效力。中小企業(yè)應從企業(yè)文化建設出發(fā)，從長遠發(fā)展的角度，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，使得企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）建立合理有效的團隊激勵政策

中小企業(yè)領導者不能一味追求自身的金錢利益，還應當滿足員工們的利益需求，根據按勞分配、多勞多得的原則，企業(yè)領導者也可以給貢獻巨大的成員更多的物質獎勵，給貢獻普通的員工適當的獎勵。同時，筆者主張物質激勵與精神激勵相結合。中小企業(yè)的實力有限，如果給所有有功的員工都給予物質激勵，就可能出現企業(yè)資金不足的問題，因此，中小企業(yè)的激勵形式應當豐富，除了物質激勵，還可以給予員工們精神力量的激勵。這樣既能使得所有有貢獻的員工得到獎勵，也消弭了激勵政策可能引發(fā)的資金問題。

三、結語

在知識經濟的大背景下，中小企業(yè)要想在層層競爭者中脫穎而出，必須做好團隊管理。中小企業(yè)的領導能否將自己所帶的團隊建設成為高績效團隊，不僅是其企業(yè)管理水平的體現，也將直接影響著企業(yè)管理工作的成效以及企業(yè)的長遠發(fā)展。