淺析年輕新員工崗前培訓中的職業生涯規劃重要性

李曉娜

中圖分類號：F241.33 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—211—02

摘要 職業規劃是對職業選擇過程中存在的各種因素的準確判斷。在確定職業目標的過程中，應該合理規劃職業規劃。在社會和經濟發展的背景下，年輕的員工在工作中需要做出合理的職業生涯規劃，明確對未來的目標，在工作中進行職業理解并分析工作技能需求，通過學習不斷提高自己的職業技能，調整自己的職業規劃軌跡。

關鍵詞 青年員工 職業生涯規劃 現狀分析 有效途徑

一、崗前員工職業規劃的意義

（一）員工職業規劃是留住人才的關鍵

員工職業規劃是指員工根據主觀因素和客觀條件制定職業發展目標。他們選擇實現這個目標，計劃和安排接受教育、職業、培訓和工作計劃。一些年輕的員工需要展示他們的才能和學習經驗平臺。當他們知道企業的環境時，他們會發現他們的工作環境是不同的。可能對企業感到失望，在企業的發展中有自己的問題，企業提升的感覺，所以一些優秀的員工會選擇辭職；如果企業注重企業文化，促進文化和員工職業生涯規劃，注重員工培訓，讓員工感覺有好發展企業的推廣渠道是順暢的，這企業不僅是浪費率相對較低，還會更有吸引力。個人發展是決定員工是否最終入住企業的關鍵因素。因此，企業可以通過培訓員工的職業規劃來讓員工在自己的領域發揮自己的價值，這是留住人才的重要保證。

（二）員工職業規劃是企業穩定發展的重要保證

合理、科學的職業規劃是留住人才的關鍵。招聘的過程中，人們應該注意企業新員工的職業生涯規劃和工作技能訓練過程，根據企業員工個人需求和個人發展和企業未來的發展來進行企業員工職業生涯規劃。因此，為了確保企業的可持續穩定發展。對于員工的培訓和科學的職業規劃，不僅關系到員工的職業發展，也關系到企業員工的分布和企業的持續穩定發展。在保證企業穩定發展的同時，要更加注重員工的專業發展。對發展中的企業和他們的員工來說這是一個雙贏的戰略。這也是企業提高綜合實力的重要保證。幫助員工快速成長，發展事業，為不同的員工制定不同的職業規劃，是企業最基本的措施，也是企業穩定可持續發展的重要保證。

（三）員工職業規劃是崗前人力資源管理的基礎

企業人力資源管理是科學地開發和利用企業員工，通過現代管理、社會學、人才和心理學原理充分利用企業的人力資源。企業的人力資源是可以不斷開發和持續增長的增量資源。特別是隨著知識經濟時代的到來，知識已成為社會的主體。每個企業都有自己的商業目標，但這取決于企業的人力資源。同樣，每家企業都有自己的員工。很明顯，企業應該最大化利用員工的能力，為員工提供良好的機會，包括員工職業規劃。在這樣一個漸進的過程中，企業從辛勤工作的員工身上看到了業務的改善，員工的表現也因為他們的努力而得到了改善，這樣他們就可以互相競爭了。因此，加強員工的職業規劃和管理，充分發揮員工的作用，是企業人力資源的關鍵問題。

二、分析企業職業生涯規劃的現狀

（一）員工的職業規劃缺乏知識，有些員工的職業生涯是模糊的

企業員工大多是年輕人，比如新近畢業的年輕的員工是“新手”，大多數人都不是很好為自己的職業生涯規劃，主要有三個原因：第一是年輕人對就業市場缺乏客觀理解為，他們不知道自己想做什么，要做什么，盡管一些員工具有自己的職業生涯規劃，但不知道從哪里開始；第二員工了解就業情況，不知道什么樣的人是社會的需要，缺乏職業判斷的選擇，往往隨大流，而其他人的計劃可能不適合自己，它有很大的盲目性；第三個原因是最重要的，很多企業員工沒有實現自己的職業規劃，這導致了部分員工將工作當成一份臨時的工作并經常辭職。因此，加強員工的職業規劃意識是非常必要的。

（二）企業管理者缺乏員工職業規劃的意識，有的只是形式

如今，許多企業缺乏對職業規劃的理解，甚至企業管理者也不知道如何規劃自己的職業生涯。他們的想法仍然是如何利用員工來最大化企業的利益，或者認為顧客比員工更重要。

越來越多的企業招聘企業管理專業實習生和臨時的社會，因為實習生和臨時員工的特殊性，在企業人力資源管理也很簡單的問題，如企業實踐練習，練習時間不長，實習結束后，不是因為需要呆在企業，沒有為自己的職業生涯規劃。這一損失導致許多實習生。除了一些企業人力資源管理工作不夠重視，只有形式，或限于員工招聘、業務培訓和其他日常管理工作，無論企業員工職業生涯發展，缺乏必要的職業生涯規劃管理意識和管理體系，這樣員工就不知道你的職業發展方向，導致他的員工缺乏對企業前景的認知，導致許多員工工作一段時間后，沒有希望，就會辭職尋求更好的發展機會和其他工作，企業人力資源管理形成一個惡性循環。

（三）企業培訓與員工職業規劃的有機結合

員工職業規劃沒有與企業培訓相結合。主要目的是使企業員工培訓的培訓的員工適應企業務的發展的要求，例如，酒店業是一種綜合性服務企業，包括客房、餐飲、工程、財務、人力資源和其他部門，該部門的專業知識和技能的需求和自己的職業生涯規劃是不一樣的。培訓需求將會有所不同。大多數企業為員工制定職業規劃，不遵循員工的意見，不了解員工的實際情況，因此不能根據自己的專業知識進行科學合理的職業規劃。因為每個企業員工和每個位置有不同的要求，技能要求是不一樣的，因此企業員工的培訓內容和培訓方法是不一樣的，但是很多企業員工培訓水平培訓或培訓分類是很少，沒有根據一個人的職業發展要求進行有針對性的培訓，企業培訓基本上是重視他們自己的利益而忽視員工的需求。

三、提企業員工職業規劃的有效途徑

（一）協助員工提高對個人職業規劃、員工發展和個人職業規劃的理解

個人職業規劃指的是個人條件、機會和約束、職業目標、職業道路、發展計劃、教育計劃、職業目標和行動方向以及行動時間。為了提高他們的個人職業規劃意識，企業將幫助員工進行職業生涯規劃和自我了解和自我認識，并幫助員工熟悉周圍的環境，特別是在工作環境和職業生涯規劃不符時，但也幫助員工更正個人職業生涯規劃以滿足現實，糾正員工一廂情愿的想法；幫助職業人員從事感興趣的工作，而不是被動地被安排工作；幫助他們盡可能地發展他們的專業知識和個人技能正作環境可以幫助員工盡快適應，但不是所有的都是困難的。員工職業生涯規劃不僅是幫助員工找到一份滿意的工作，以實現個人目標，更重要的是職業規劃是幫助員工了解自己的專業技能和優勢，一個完整的和有效的員工職業生涯規劃應該包括自我評估自己的長處和弱點。目的是通過對自我的理解來確立斗爭的目的。

（二）加強企業人力資源管理，提高企業員工職業規劃意識的重要性

俗話說，知識改變命運，這是一種天賦。完善的人力資源管理體系是提高企業整體質量、增強企業活力的根本。企業經營者將人力資源管理放在一個重要的戰略位置，努力為吸引、培訓、使用和留住人才創造良好的環境，有利于提高企業人才的整體素質，提高企業的競爭力。企業應大力倡導人力資源的概念，將人力資源作為一項投資而不是消費來進行投資和開發，以提高人力資源的價值，促進企業的長遠發展。為了更好地管理企業的人力資源，有必要提高企業對員工職業規劃的重要性。從現代管理的角度來看，企業員工的職業規劃是從企業層面考慮的。通過員工積極的工作和職業規劃，協調員工的個人需求和企業需求，實現企業目標和個人目標的有效整合，實現員工與企業的共同成長與發展。

（三）制定科學合理的工作要求，為員工提供培養自己個性需求的培訓機會，并將培訓與員工職業規劃相結合

四、結語

年輕的員工通過合理的職業生涯規劃，全面了解自己的處境和社會的需求，以他們的未來發展目標的合理位置，確定自己的學習目標，通過這種方式可以提高年輕的員工在工作中的學習動機，提高綜合素質，實現自己的目標。同時，通過對年輕的員工的職業規劃，也可以在促進年輕的員工未來發展中發揮一定的作用，培養更多的優秀人才來滿足社會的需要。