新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

張曉靖

摘要：隨著國家經濟改革以及整個經濟全球化的大背景的影響之下，我國的經濟總體發展水平在不斷的提高。新的經濟形式對企業經營管理產生了一定的影響。企業無論是生產經營還是內部管理，都應該適應新的經濟環境發展的要求，做到與時俱進，根據傳統的管理模式，結合現代科學管理的技術和手段進行企業管理，只有這樣，才能在如此競爭的市場環境下保證企業不被淘汰。尤其要注重企業的財務管理這一方面，因為企業的財務管理涉及企業運行的基礎。本文探討的是在新經濟的發展背景之下企業財會管理的創新問題，試圖尋找一種有效模式，來促進企業財會管理的創新發展。

關鍵詞：新經濟；企業；財會管理創新

企業財會的管理，是每個企業都必須重視的問題。財會管理涉及企業資金運轉、成本和利潤的預算以及決策等多方面的環節?？梢哉f，企業的財會管理保證企業持續發展的基本條件，沒有合理的財會管理，企業資金管理就會出現混亂，企業根本無法繼續發展下去。所以要重視企業財會管理，要分析企業發展在財會管理方面所面臨的問題，并依據新經濟的背景為財會管理增添新的內涵和管理模式。

一、新經濟背景對企業財會管理的影響

（一）財會管理主體的變化

新經濟背景是市場市場經濟占主導的競爭環境。我國經過經濟體制改革，逐漸確定了市場經濟的主導地位。在市場經濟的背景之下，企業參與競爭有了更大的自主權，極大地激發企業盈利賺錢的熱情。對于企業財會的管理，傳統上大多數由政府主導控制的，包括對企業產品的數量以及價格等各種競爭因素。不再是計劃經濟模式下的企業對財會有了自己決定的權力，怎么分配經營與決策，只要能夠保證企業賺取利潤，就是最好的財會處理方式。同時企業在發展中風險與收益并存，新經濟背景下企業必須做好財會工作，進行預算，盡量避免市場帶來的風險，嚴重阻礙企業自身的發展[1]。

（二）全球化的影響

全球化的推進使世界各國的文化和經濟普遍受到了沖擊，有利也有害。但是，全球化是當今經濟發展的總趨勢，所以每個國家都要積極的面對。總的來說，全球化對我國的經濟發展是機遇大于挑戰的，我國企業應該適應全球化帶來的沖擊，并借鑒適合自己發展的企業管理模式。經濟全球化改變了我國的資金流動方式和金融環境，產品和設備的引進不斷地改變了我國傳統企業生產發展經營狀況。企業外部各種條件的變化，對企業內部的財會管理提出了新的要求，企業在發展到一定的規模之后，就要考慮如何面對經濟全球化的影響。在擴大市場占有份額時，傳統的財會管理方式明顯不能繼續使用下去，要能夠創新財會管理，在激烈的國際競爭中維護我國企業的根本利益[2]。

（三）電子商務發展的影響

第三次科技革命是以計算機互聯網的出現為開端的，這么多年來的發展，互聯網的發展已經能夠和千家萬戶的生活聯系起來了。這幾年的電子商務以新的消費方式出現，不但為人們的消費帶來了諸多便利，也為企業管理提供了借鑒?，F在社會幾乎任何一個領域要想有長遠的發展都必須借助網絡技術，財務管理同樣需要借助網絡技術，例如利用電子商務在財會管理上規劃本企業對原材料的購進，或者在電子商務平臺上銷售產品，這些都需要財會管理進行預先的規劃預算，以此來保證企業最后能不能進行方案的實行，并取得收益。這就是財會管理利用電子商務進行管理成本的核算以及預算，擬定可行性行方案，在做具體的實施規劃。未來財會管理發展一定會面向互聯網領域。因為，這里有廣闊的市場，企業發展不可忽視[3]。

二、新經濟背景之下企業財會管理發展面臨的問題

（一）管理理念的問題

我國企業財務管理做的是比較詳細的，而且發展的很好，但這只是針對固定資產而言。大部分企業在進行每一期的財務總結或者預算方案的制定時，對有形資產的處理是比較成熟的[4]。我國現階段對有形資產比較看重，這也是我國經濟發展的環境所決定的。很多企業還是比較重視有形資產，忽略了無形資產的重要性。這種觀念不利于保護企業生產建設的知識產權，這和我國的目前經濟發展水平是有關的。西方發達國家就比較重視無形資產的價值，在企業財會管理方面也把無形資產考慮進行。當然，我國在漸漸發展經濟的同時，也會逐漸的看中無形資產的重要意義，把觀念轉過來，正確的對待企業的無形資產，避免企業出現無形資產得不到保護的現象。

（二）管理人員的素質問題

任何行業的人員素質都是參差不齊的，企業中財會管理人員也存在素質問題。這種問題體現在兩個方面，一方面是有的企業財會管理人員技術能力不過關，對基本的業務達不到能力指標，出現這種問題，一個原因是企業招聘人才不當，另一個是社會環境發展，員工沒有做到與時俱進，及時的學習新的技能，也就更不能滿足企業管理的需求了。另一個方面是有的員工存在不認真負責的現象，也就是說他有能力完成任務，但是由于責任意識以及道德素養的原因，對公司工作不看重，就導致工作不積極，甚至出現違法亂紀的事情，給企業未來的發展造成巨大的影響。

（三）管理機制跟不上

新經濟形勢就要有新的管理要求，如果社會經濟環境變了，企業的管理體制還是固守原來的形勢，勢必會阻礙企業的良性的發展。所以，企業管理機制要能夠適應新經濟形勢的變化。首先對于管理體制上，有很多的企業的財會管理只是簡單的核銷報賬等工作，對新的管理體制和會計核算方法沒有有效的應用。沒有新技術應用和工作崗位的缺失或者重復，勢必會增加企業的成本，最終會降低企業的營業利潤。企業對管理人員的責任劃分、監督管理機制的建立都要完善，不能徒有虛名，對工作流程和日常的管理，要保證整個企業有條不紊的運行下去。另外企業要加強監督管理，即加強審計部門的工作要求，發揮監督作用，保證企業財務的安全。

三、新經濟背景下企業財會管理創新的發展

（一）提高財會管理人員的素質

無論什么時候，財會管理人員的素質都要有保證，即使在經濟發展水平不高的條件下也要要求財會人員的基本素質。新經濟背景下，企業參與市場競爭激烈程度越來越大，這種情況下，就越是需要素質高的財會的管理人員，一方面保證企業日常工作的正常進行，另一方面對企業的安全做保證。企業在招聘工作人員的時候，要保證上崗的員工的道德素質和技能要求。另外，在職的工作人員要遵守企業的管理制度，應嚴格要求自己，做好本職工作，也不要去做違法的事情。

（二）創新管理理念

創新管理理念應該落實到每一位員工，在日常的管理工作中，首先要有創新管理觀念，處理具體的工作或者面臨的問題，都要積極的尋找新的突破點，既要保證工作質量，又要保證工作效率。所以，要求財會管理人員要有創新觀念，這樣才能在工作中實踐領導的要求，促進創新管理，保護企業的無形資產。另外應該設立風險規避方案，控制企業經營的全過程，保證企業在競爭中占據絕對優勢，有效的減少風險帶來的損失，用更多的精力去爭取更多的效益。

（三）加強創新管理機制的建設

企業要建立一套完整的管理機制，要想建立能夠促進財會管理的創新發展，就要結合社會實際發展的情況進行建立，不要想當然的脫離實際，不符合企業管理情況的機制，會起到相反的作用，不利于企業發展。另一方面要加強監督，健全監督機制，督促工作人員積極學習，適應新形勢的變化，積極參與財會管理工作。也要配合一定的法律規范，避免違法亂紀給企業造成危害的行為。

四、結束語

新形勢下的財會管理必須結合傳統的財會管理方式一步一步的進行創新管理，想要邁一大步制定不符合實際情況的管理模式，那會起到相反的阻礙作用。注重企業財會管理的重要地位，切實保證財會管理在企業管理中發揮的作用。新經濟形勢下更要注重財會管理的意義，領導者要審時度勢，抓住機遇，依據財會技術手段分析決策，以此來降低企業風險并保證項目收益的最大化，不僅為企業本身帶來發展，也促進整個社會經濟的發展。

參考文獻：

[1]吳萍.新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].新商務周刊，2017 （15）：112-112.

[2]紀玉珊.關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].中國外資，2011 （19）：103-104.

[3]楊兆建.關于新經濟背景下企業財會管理創新的探討[J].財會學習，2017 （23）：82-82.

[4]韓喜平.新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].時代金融，2015 （3）：00167-00167.