報業集團全成本核算的實踐探索

王華

摘要：隨著我國媒體機制改革的擴大與深入，報業集團的發展規模擴大也在不斷加速。隨著企業規模的擴大和業務開展的推進，成本核算問題成為了財務管理的重頭戲。本文從報業集團全成本核算的重要性分析入手，結合報業集團在全成本核算中的具體實踐，談談幾點看法。

關鍵詞：報業集團；全成本核算；實踐探討

報業集團的發展增速是我國媒體行業發展的積極表現，對于企業本身來說，規模及市場的擴大，不僅體現了企業的市場綜合競爭實力提升，同時也對內部管理尤其是財務管理、成本核算等工作提出了更多新要求。因此，我們有必要針對這一問題進行深入探討，尋找加強報業集團全成本核算工作質量的具體方法。

一、報業集團全成本核算的重要性

資金是報業集團賴以生存與發展的最重要條件，如何利用好資金，使其發揮出最大經濟價值是當前報業集團財務管理的最大課題。全成本核算的推行能夠有效作用于報業集團的改革深化、實現集團擴大與市場份額拓展，此外，全成本核算能夠有助于幫助報業集團在傳媒產業面臨新的市場考驗與挑選時及時抓住機遇、避免市場風險。最后，全成本核算能夠有效實現對集團現有產權的明晰與劃分，確保集團企業進一步落實政企分開，以及落實各方權責，真正實現規范化科學化制度化管理。因此，全成本核算不僅關乎報業集團財務管理本身的運作質量，同時也深入影響整個集團的生存與發展。

二、報業集團成本核算現存問題分析

對于大多數報業企業和集團公司來說，在成本核算方面所存在的問題主要集中于以下幾個方面。首先，由于報業集團規模較大且開展業務較多、涉及范圍較廣。因此，在管理工作方面，企業管理層與決策層往往會將工作精力更多的放在業務拓展層面，而對內部管理以及運營的基礎環節著力較少，從而造成一些基礎工作跟不上，尤其在采購審查流于形式、采購渠道固化、采購過程透明度不高等成本管理工作方面比較突出。此外，在新媒體時代，作為新舊媒體融合代表的報業集團卻未能從自身出發，利用新媒體技術優勢實現自身管理質量提升也是一大失誤。此外，在外包服務過程中放松第三方資質審查，導致企業自身成本增高且市場形象受損等問題，也直接影響到成本核算及成本控制工作的有序推進與目標達成。其次，人員薪酬成本相對固定，缺乏良性競爭機制，且缺少與成本管理想配套的獎懲機制，從而導致集團人員工作積極性不足，在成本管理制度執行方面落實較差。再次，報業集團收益的主要來源是廣告商的廣告投入，因此容易出現盲目招攬廣告而不重視廣告收入管理的問題，這不僅嚴重影響集團本身的成本管控，同時也對廣告市場規范化建設造成不良影響。最后，處于新舊媒體融合銜接的關鍵時期，如何有效利用現有資產、發揮最大化經濟價值，以及如何科學購置新媒體技術資產以拓展業務范圍也是當前報業集團成本管控的重點之一，就目前情況來看，舊有資產利用率不高且新設備新資產購置缺乏計劃性與經濟性等問題比較突出。

三、報業集團全成本核算實踐與思考

針對當前報業集團普遍存在的成本核算及管控問題，筆者所在集團從實際管理需求和全成本核算基本原則出發，制訂了一系列改革措施，并取得了突出成績。

（一）統一與細化成本核算與管控

第一，全成本核算體系建設是實現全成本核算及成本管控有效落實的基礎，集團企業通過拓展原有成本核算覆蓋范圍，對部門實行了預算管理模式對成本進行控制，并嚴格執行，對超年度預算的支出采取特別審批制的方式進行支付。將業務部門、日常管理、后勤保障全部納入全成本核算體系之中，消除了成本核算死角，提高了成本核算覆蓋面的完整度。第二，以作業成本核算為基本方法，全面核算報紙發行全過程成本，引入發行招標制度，全面降低紙張成本單價，對印刷、紙張使用等推行額定核算，對不達標部門及報社進行問題研究與限期整改。同時還對報紙印刷成本采取了紙張節約獎勵、生產成本節約獎勵的方法來降低報紙的生產成本，如將今年的紙張成本與去年的紙張成本進行比較，從節約的成本中按一定比例提取節約獎給生產部門。用這樣的方法來鼓勵生產部門為節約生產成本獻計獻策。第三，細化業務部門及報社人員薪酬、業務經費核算，并根據具體工作內容核算成本定額，同時將印刷報廢成本直接與部門及報社成本支出掛鉤，再通過績效考評給予相應獎懲，實現獎懲分明、標準清晰，促進報社及業務部門自律與規范。

（二）加強專業隊伍建設及人員教育

加強集團內部全成本核算專門隊伍建設，加強核算工作人員理論知識與實踐能力提升，推行新型的一對一績效檔案管理制度，加強對成本核算工作人員的跟蹤監管，督促其約束自身行為，規范相關操作與制度執行。此外，加強報社及業務部門人員技能培訓，提升其對全成本核算重要性認識并掌握落實成本控制要點基本方法，避免理論與實踐脫節，增強成本核算及管控與實際工作契合度。

（三）加強資產管理

作為集團有效運作的重要物資基礎，固定資產管理的重要性不言而喻，但從當前的管理現狀來看，固定資產管理工作的提升空間仍然很大。作為全成本核算的重點區域，加強固定資產管理也就成為了集團全成本核算又一關鍵環節。固定資產管理應遵循體系化建設的思路，從購置審批、采購、管理到后續使用及報廢回收都應實現規范化管理。集團首先通過加強市場分析與集團實際需求對比來實現固定資產購置審批科學化規范化，避免部門間貧富差距及盲目建設與重復建設。同時加強了對新興業務的支持力度，確保集團發展的積極性與活力。在固定資產采購環節，嚴格推行招投標制度，并建立供應商數據庫，嚴格監控投標供應商的各項資質，避免盲目壓縮成本導致固定資產購置工作質量下降。在購置后的資產運輸環節，應樹立財務風控意識，通過運輸險購買積極轉嫁運輸風險，避免固定資產在運輸環節因人為或非人為原因導致損失給集團造成實際經濟損失。入庫管理不僅要重視管理方、經辦方、使用者的三方權責劃分，同時應積極利用新的管理手段加強固定資產日常核查，如給固定資產編制唯一二維碼、條形碼等加強監控。此外，對長期閑置或暫無使用需要的固定資產，通過融資租賃的方式實現二次價值獲取以及最大限度降低集團本身對固定資產所承擔的各項管理成本，提升管理水平，為集團企業增加實際收入以及新業務積極拓展作出了有力貢獻。在融資租賃活動中也應加強對租賃方的資質審核力度，避免固定資產在融資租賃過程中的損壞與流失，減少集團財務損失。

（四）積極利用新媒體管理手段

新媒體時代的信息技術應用有助于全成本核算數據在收集與分析上的進一步規范與科學，新媒體管理手段應用應遵循多方面原則。首先要加強意識建設，樹立新媒體管理技術應用的重要性認識，并加強理論學習與實踐經驗積累。其次要通過集團內部局域網絡建設，實現各部門數據傳輸端口的統一及傳輸格式的統一，增強了成本核算部門數據收集的有效性與完整性。再次，從集團管理需要出發，積極開展財務管理軟件設計開發工作，確保管理需求能夠得到最大滿足，避免耗費無謂的人力物力以及財力成本。加強全成本核算的科學與高效，極大提升了成本核算工作質量，推動企業發展決策科學制定。除此之外，新媒體技術應用全面加強的同時，還應針對網絡時代特性，積極強化網絡安全管理工作，加強查殺軟件及時更新，避免木馬病毒、惡意軟件以及黑客對集團網絡的惡意攻擊，保證財務數據的安全性與完整性。此外，加強網絡用戶權限設置，避免數據泄露與篡改。對在網絡環境中出現的違法違紀行為要予以嚴懲，確立安全管理的權威性與嚴肅性。

四、結束語

報業集團規模大、組織結構復雜，在內部管理改革方面需注意各方均衡。尤其在全成本核算問題上，涉及面較廣、涉及人員及部門也為數眾多，只有通過擴大覆蓋面并細化細節、加強信息化手段應用等多方面途徑才能實現總體管理質量有效提升。同時，在積極利用新技術新方法強化管理的同時，也要重視新環境下的風險防控工作能力提升，從而推動報業集團全成本核算向著科學化規范化的道路發展。

參考文獻：

[1]張毅.基于成本核算的報業經營決策探討[J].財經界，2013 （4）.

[2]徐海.淺論報業集團全成本會計核算[J].會計師，2012 （7）.