多維成本控制模式在企業(yè)成本管理中的應用

王詩雅

[摘要]企業(yè)的成本管理可以體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力。但是成本管理涉及多方面的內(nèi)容，采用多維成本控制模式可以提升成本管理的效果。當前，部分企業(yè)的成本管理依然存在多方面的問題，需要采用多維成本控制模式強化成本管理。

[關(guān)鍵詞]多維成本控制;成本管理;管理應用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832096

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)強化成本控制可以提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。由于企業(yè)的產(chǎn)品成本和利潤存在直接的關(guān)聯(lián)，因此成本控制會影響到產(chǎn)品的盈利水平，會直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以需要采用科學合理的成本控制模式，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。

1多維成本控制管理的提出

企業(yè)管理涉及多方面的內(nèi)容，而成本管理是重要的組成部分，成本管理可以體現(xiàn)出企業(yè)的成本控制水平，會直接影響到企業(yè)資本的收益情況。企業(yè)的成本管理受多種因素的影響，所以需要針對影響成本管理的相關(guān)因素采取控制措施。多維成本控制直接作用于影響成本的各個因素，可以消除傳統(tǒng)成本管理作用點單一的缺陷。多維成本管理的主要功能體現(xiàn)在對成本的分析與控制，企業(yè)實施多維成本管理可以為財務預算提供數(shù)據(jù)支持，可以為績效管理提供依據(jù)，成本管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是財務管理的基礎(chǔ)。

2企業(yè)多維成本管理產(chǎn)生的作用

21有助于提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

在企業(yè)的各項管理工作中，成本管理是財務管理的重要組成部分，對于保證企業(yè)財務管理真實性和可靠性發(fā)揮著重要的作用。所以成本管理要保證安全性和完整性。對于企業(yè)的日常運營來說，成本管理可以為各項管理工作提供相關(guān)的成本信息，可以為各項決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)還可以結(jié)合成本管理的相關(guān)信息對資產(chǎn)和資金實施科學合理的支配，以保持企業(yè)各項工作的穩(wěn)步推進。

22強化成本管理有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益增長的同時還要兼顧社會職能，還要為社會公眾提供許多公益服務。從近年來企業(yè)的發(fā)展狀況來看，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理不斷增強，特別是財務管理不斷完善，水平不斷提升，但是由于在市場條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。成本管理和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，成本管理工作可以增強企業(yè)的效益，可以實現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有經(jīng)濟效益的增長作為保證。

3當前企業(yè)成本管理存在的問題

31企業(yè)對于成本管理不夠重視

從當前企業(yè)的整體情況來看，很多企業(yè)的日常管理存在片面性，對于生產(chǎn)工作比較重視，但是對于企業(yè)的內(nèi)部管理工作卻沒有引起重視，忽視企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)的成本管理具有一定的特殊性，內(nèi)容比較復雜，不僅需要具備相關(guān)的財務管理知識，還要熟悉企業(yè)的運營方式，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程。但是，部分企業(yè)的從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)偏低，在招聘的時候，對于財務人員缺少嚴格的把關(guān)，招聘門檻比較低，所以導致招聘到的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)較低，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的成本管理部門人員由于水平低，難以保證成本管理的質(zhì)量，難以達到預期的目標。

32缺乏健全的成本管理體系

不同企業(yè)的成本管理存在很大的差異，成本管理的目標不是局限于降低成本，成本管理先要滿足客戶的需求，在這基礎(chǔ)上對成本適當?shù)亟档汀Ｋ云髽I(yè)的成本管理內(nèi)容不僅包括各類經(jīng)濟指標，還包括多方面的內(nèi)容，如技術(shù)水平、服務質(zhì)量、客戶滿意度等。所以企業(yè)的成本管理比較復雜，具有多方面的要求。但是當前許多企業(yè)的成本管理方式都是依照企業(yè)的成本管理模式，成本管理體系脫離企業(yè)的日常運營。

33成本核算缺乏合理的核算體系

在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)經(jīng)營的重點是保證企業(yè)的福利功能，重在社會服務，在經(jīng)營管理中對于成本缺少嚴格的管理，缺乏配套的核算工作，對于資金的收支缺少計劃性，資金的使用沒有規(guī)劃。然而在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)體系進行了相應的改革。但是受原有思維的影響，部分企業(yè)對于成本管理和成本核算沒有引起重視，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起科學合理的成本核算體系。

4企業(yè)多維成本管理模式的應用

41提升成本管理的意識

企業(yè)的成本管理和企業(yè)的其他工作存在直接或間接的聯(lián)系，所以要求企業(yè)的管理者要提升成本管理的意識。企業(yè)的管理層要意識到成本管理的重要作用，將成本管理和日常的管理工作相結(jié)合，要注重發(fā)揮成本管理的作用，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，注重培養(yǎng)全員的成本意識。此外，對于從事成本管理的工作人員要提高從業(yè)標準，企業(yè)要提高招聘門檻，在人力上保證成本管理的質(zhì)量。

42健全的成本管理體系

成本要有科學合理的管理方式，企業(yè)實現(xiàn)成本核算的出發(fā)點是對成本進行控制。企業(yè)對于成本核算要結(jié)合企業(yè)的實際，健全的成本管理體系，形成科學、合理的成本控制方式。此外，企業(yè)還要強化成本核算，深入分析

企業(yè)的成本構(gòu)成要素，不斷分析存在的問題。企業(yè)要借助成本管理實施財務分析，可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的不足和差距，分析出財務管理中潛在的風險，明確管理經(jīng)營的方向和目標，有助于提升企業(yè)的盈利水平。

43完善成本核算體系

企業(yè)要注重完善成本核算體系，企業(yè)的成本應當在各個業(yè)務部門之間進行單獨的會計核算。因此，各個業(yè)務部門有必要對各自的業(yè)務狀況進行比例分析，要注重比較分析的多層次、多角度，針對不同企業(yè)、不同地區(qū)之間的財務狀況分析，有助于企業(yè)管理者及時查找自身問題，從企業(yè)人員、政策推進、管理方法、科研實力以及外部環(huán)境、執(zhí)行力等方面進行綜合分析比較。成本核算對企業(yè)日常運營中涉及的各類費用要依據(jù)核算對象實施科學合理的歸類和分配處理。

44成本管理機制的創(chuàng)新

企業(yè)要結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展的特點，以成本管理核心理論指導財務實務，推動企業(yè)在成本管理中核心理論的應用效果，創(chuàng)新成本管理思路。成本管理要注重和其他管理的融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。成本管理要滲透到管理的不同層面，企業(yè)的管理要消除存在的業(yè)務差異，實現(xiàn)信息共享。財務數(shù)據(jù)資源要實現(xiàn)最大的利用價值。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容，企業(yè)的組織管理要進行配套改革，通過內(nèi)部管理的創(chuàng)新實現(xiàn)管理的高效。部門之間的大數(shù)據(jù)要和職能部門發(fā)生關(guān)聯(lián)，不同部門間要實現(xiàn)與財務的同步鏈接，實現(xiàn)部門間的平衡發(fā)展。財務信息數(shù)據(jù)由于時常發(fā)生更新，所以需要實施動態(tài)化管理。成本管理的信息平臺要完善功能，數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡傳輸、管理平臺以及數(shù)據(jù)庫要同步發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將成本管理作為信息化建設的中心，在融合發(fā)展中要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一體化，數(shù)據(jù)管理機制的創(chuàng)新可以提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。此外，人才是成本管理的基礎(chǔ)，成本要實現(xiàn)管理創(chuàng)新就要發(fā)揮人才的作用，注重人才的培養(yǎng)，在將來的趨勢中，成本管理人員的工作要以數(shù)據(jù)的收集和分析為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)的管理中將發(fā)揮更多的作用，而復合型人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。

5結(jié)論

企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，成本管理的作用更加凸顯。所以成本管理要注重分析存在的問題，積極采取相應的對策，發(fā)揮成本的作用，完善和健全成本管理體系，提升企業(yè)的市場競爭力。

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