影響企業(yè)紡織品質(zhì)量的因素探究

張淼 呂曉慶 楊鑫

摘 要：我國是紡織品服裝出口大國，但近年來，不少的紡織產(chǎn)品卻出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，以至于影響了我國紡織服裝產(chǎn)品的出口貿(mào)易，因此，尋找原因，逐一偵破，將是保持我國紡織品產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的重要方式。文章主要分析了影響我國紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并提出幾點加強企業(yè)質(zhì)量管理的措施，望對推動我國紡織業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：紡織產(chǎn)品；質(zhì)量管理；措施

引言

近些年來，隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，我國的紡織企業(yè)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測儀器等等都有了很大的改進，生產(chǎn)技術(shù)、管理制度業(yè)有了較大的進步，然而，由于市場的競爭日益激烈，使我們必須要居安思危，繼續(xù)思考企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、影響紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素

我國的紡織企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，生產(chǎn)能力不斷提升，各類紡織品的質(zhì)量已經(jīng)與世界領(lǐng)先水平持平，但是我國的紡織產(chǎn)品依然存在一些問題，限制了企業(yè)的長足發(fā)展。其一，質(zhì)量管理制度不完善，在紡織產(chǎn)品生產(chǎn)時缺乏制度約束；其二，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準設(shè)置不合理，標(biāo)準設(shè)置過高、過低都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，部分紡織產(chǎn)品會出現(xiàn)pH值不達標(biāo)、色牢度不合格、纖維含量超標(biāo)、低等纖維占比過大等問題；其三，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后，部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對落后、設(shè)備過于陳舊，使得產(chǎn)品質(zhì)量受到影響；其四，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，由于紡織行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量較多，如果企業(yè)培訓(xùn)工作不到位，就很容易由于人為因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，再加上部分從業(yè)人員本身素質(zhì)不高，懶散、投機取巧的情況也屢見不鮮；其五，企業(yè)過于追求快速的、高額的利潤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不健康，甚至出現(xiàn)損害品牌形象的情況。

二、加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的措施

1、完善紡織產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準設(shè)定

我國目前所使用的紡織品質(zhì)量規(guī)范中，對紡織產(chǎn)品的性能指標(biāo)做出了明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守這一準則的前提下，努力提升自身產(chǎn)品的標(biāo)準，制定優(yōu)于市場普遍通行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，繼而提升市場占有率和競爭力。除此之外，政府部門也應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管與宣傳，為消費者指明方向，不斷強化企業(yè)的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

2、加強對從業(yè)人員的知識培訓(xùn)

紡織品的生產(chǎn)和管理與企業(yè)內(nèi)部控制存在較大關(guān)聯(lián)，企業(yè)生產(chǎn)者、管理者應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督和保障。另外，應(yīng)當(dāng)重點提升紡織一線操作員工的綜合素質(zhì)，通過加強技能培訓(xùn)、加強監(jiān)督與考核等方式，提升其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。

3、嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況來制定與完善質(zhì)量監(jiān)管機制，同時建立與之相配套的執(zhí)行落實制度。根據(jù)紡織品生產(chǎn)的各道工序，劃定直接責(zé)任人，并明確各道工序間的界限，將質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題立即問責(zé)負責(zé)人，避免出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況。另外，配備專人做好生產(chǎn)原料的管理，施行領(lǐng)用登記制度，保證各道工序的指標(biāo)符合要求。

4、加大產(chǎn)品的檢驗力度和頻度

為了控制好不同批次產(chǎn)品之間的質(zhì)量穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)加強產(chǎn)品檢驗工序的控制。產(chǎn)品檢驗是判斷產(chǎn)品質(zhì)量、控制其性能的重要手段，需要在原有的檢驗頻度基礎(chǔ)上增加次數(shù)，最大限度的控制好產(chǎn)品的不合格率。另外，在生產(chǎn)中也可以增加對中間過程的檢驗以及將檢驗控制區(qū)間的指標(biāo)縮小，加強對過程的監(jiān)管與控制，實現(xiàn)紡織生產(chǎn)的全方面監(jiān)察，進而提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5、加強對管理層級的約束

為了避免企業(yè)宏觀決策出現(xiàn)不合理，應(yīng)當(dāng)加強對管理層領(lǐng)導(dǎo)觀念的引導(dǎo)，避免其產(chǎn)生唯利是圖的觀念。當(dāng)前部分企業(yè)為實現(xiàn)自身利益最大化，會通過使用低等原料、縮短工藝時間等方式降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量水平大大下降，損害消費者的利益。部分企業(yè)甚至未對紡織品進行水洗、添加低廉染色劑使得產(chǎn)品的pH值嚴重不達標(biāo)，企業(yè)形象嚴重受損，不利于其長久發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)由管理層牽頭，重視質(zhì)量管理的重要性，采取必要措施進行有效控制。

6、加強現(xiàn)場管理

由于紡織企業(yè)的人員流動量較大，且原材料、生產(chǎn)工具、成品等數(shù)量較多，如果不重視對現(xiàn)場的管理就很容易導(dǎo)致衛(wèi)生條件不達標(biāo)，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。因此，企業(yè)需要加強現(xiàn)場管理，利用科學(xué)方法、制度和規(guī)程設(shè)定對現(xiàn)場的料、人、機器等生產(chǎn)要素進行管理，對生產(chǎn)各道工藝的成本、安全、設(shè)備等進行集中化管理。

7、加強設(shè)備更新

為保證企業(yè)生產(chǎn)的高效性，應(yīng)當(dāng)對老化、陳舊的設(shè)備進行更新，例如無法滿足工藝需求的；過于老化、生產(chǎn)效率低且能耗高的；經(jīng)過大型修整盡管可恢復(fù)精度，但無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的；嚴重污染環(huán)境、危害員工健康等的設(shè)備。另外，在引進紡織配套設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門進行評估，并上報審批，設(shè)備進廠后應(yīng)做好調(diào)試和安裝，并在正式投產(chǎn)三個月后，再辦理驗收手續(xù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備的日常管理，建立能夠反映設(shè)備運行數(shù)量、動態(tài)變化和技術(shù)特征的臺賬，并做好定期核對；加強設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，保證檢修人員專業(yè)素質(zhì)達標(biāo)，制定檢修周計劃、季度計劃、年度計劃，嚴格按照該模式進行設(shè)備管理。

結(jié)束語

紡織企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力，就應(yīng)當(dāng)重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，通過改進工藝、引進先進設(shè)備、完善監(jiān)管制度和標(biāo)準等措施，保證產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

參考文獻

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[2]姚穆.關(guān)于中國“紡織質(zhì)量”之淺見[J].中國紡織，2016（2）

（作者單位：遼東學(xué)院紡織工程）