南順女
(首鋼工學(xué)院,北京 100144)
第一,儀器儀表企業(yè)管理現(xiàn)狀。在我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域中大量使用儀器儀表,儀器儀表企業(yè)在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中有著極其重要的作用。我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)體以后,科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,儀器儀表產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。儀器儀表企業(yè)的數(shù)量在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中只占0.67%,但總產(chǎn)值已達(dá)到19.89%,其自動(dòng)化程度已經(jīng)達(dá)到了70%~80%。近幾年我國(guó)儀器儀表的出口率也逐年提高,其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值的20.06%。1995年儀器儀表產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入230億元,2012年達(dá)到了2 500多億元,增長(zhǎng)了11倍。可見(jiàn),儀器儀表企業(yè)在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中具有相當(dāng)重要的地位。
第二,儀器儀表企業(yè)的特點(diǎn)。雖然儀器儀表企業(yè)發(fā)展非常迅速,但是在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題很多,其中成本管理方法落后尤為突出。目前,我國(guó)儀器儀表企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的成本法核算,其中制造費(fèi)用的核算已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)今的企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)成本法把生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用,按照統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配率來(lái)分配,而此期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,當(dāng)制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中所占的比重相對(duì)較小時(shí),這種方法能夠合理反映產(chǎn)品的成本。但隨著我國(guó)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平不斷提高,企業(yè)研發(fā)費(fèi)用隨之不斷增長(zhǎng),同時(shí)各種信息成本、維修成本、服務(wù)成本不斷提高,現(xiàn)今的企業(yè)成本管理需要一種更加適合當(dāng)前工作狀況的成本核算方法。目前儀器儀表企業(yè)成本總額中,制造費(fèi)用所占的比重越來(lái)越大,必須把成本核算重點(diǎn)從過(guò)去的直接材料、直接人工轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用中去,成本核算也要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程與各個(gè)環(huán)節(jié),是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的大趨勢(shì)。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的核算方法,產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。作業(yè)費(fèi)用可以追溯到產(chǎn)品,資源費(fèi)用又可以追溯到作業(yè),最終資源作為作業(yè)動(dòng)因來(lái)分配制造費(fèi)用。
企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,離不開(kāi)原材料、燃料、各種電力和動(dòng)力資源,還有各種的人工成本等,所有這一切為制造產(chǎn)品而投入的各種費(fèi)用統(tǒng)稱為資源。資源是一定時(shí)期企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各類成本和費(fèi)用。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體,是企業(yè)組織為了完成某一作業(yè)的目的而進(jìn)行一系列活動(dòng)的總稱。作業(yè)成本法將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分解為各環(huán)節(jié)的作業(yè),用作業(yè)來(lái)確定資源的消耗,再按產(chǎn)品消耗的作業(yè)的多少來(lái)計(jì)算成本。作業(yè)成本法中作業(yè)是控制點(diǎn),每個(gè)控制點(diǎn)是核心,要把作業(yè)成本控制的關(guān)鍵放在每項(xiàng)作業(yè)及消耗的資源上,作業(yè)成本法通過(guò)對(duì)作業(yè)的深入分析找出每項(xiàng)作業(yè)的改進(jìn),達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置。
應(yīng)用作業(yè)成本法所必要的條件有以下幾個(gè)方面:一是間接費(fèi)用占成本總額的比重較高;二是生產(chǎn)工藝過(guò)程比較繁雜,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜;三是企業(yè)采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
大部分儀器儀表企業(yè)已經(jīng)接近或具備了上述作業(yè)成本法所列出的條件,可以實(shí)施作業(yè)成本法來(lái)核算。
北京市的某電子設(shè)備公司是一家儀器儀表企業(yè),專注于氧氣分析儀的研發(fā)與生產(chǎn),公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有轉(zhuǎn)換器、檢測(cè)器、過(guò)濾器、報(bào)警器等,產(chǎn)品主要提供給大型制造業(yè)企業(yè),是一家規(guī)模較大的、專業(yè)生產(chǎn)儀器儀表的企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)品是測(cè)量工業(yè)爐窯的氧含量,是一種節(jié)能、環(huán)保的精密儀器。該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有十多種,有不同的規(guī)格,生產(chǎn)工藝過(guò)程比較復(fù)雜,工藝過(guò)程中制作工序比較繁雜,再加上使用環(huán)境惡劣(高溫、高壓、高腐蝕等),對(duì)材料的要求較高,并所使用的檢測(cè)設(shè)備要求也高。利用傳統(tǒng)成本法核算成本,已經(jīng)不能全面準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本了。因此,該企業(yè)開(kāi)始采用作業(yè)成本法核算,其應(yīng)用效果明顯。下面,以該企業(yè)的轉(zhuǎn)換器與檢測(cè)器兩種產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本分析。
1.作業(yè)成本中心。該儀器儀表企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程有以下幾個(gè)步驟:(1)研發(fā)設(shè)計(jì),企業(yè)技術(shù)部門研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的類型及規(guī)格;(2)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理,企業(yè)采購(gòu)部門及時(shí)采購(gòu)原材料,倉(cāng)庫(kù)及時(shí)提供原材料,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;(3)零件加工,各種機(jī)械零件的加工;(4)裝配,將生產(chǎn)加工的零件組裝裝配;(5)調(diào)試檢測(cè),生產(chǎn)出的產(chǎn)品用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試檢測(cè);(6)銷售,通過(guò)企業(yè)銷售部門銷售產(chǎn)品。根據(jù)該企業(yè)的流程,確定設(shè)定6個(gè)作業(yè)成本中心。
2.確定成本動(dòng)因。該儀器儀表企業(yè)根據(jù)上述六個(gè)作業(yè)成本中心,確定成本動(dòng)因。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門與人工工時(shí)相關(guān),設(shè)計(jì)研發(fā)各種新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,這與人工工時(shí)有關(guān);采購(gòu)部門與銷量有關(guān),企業(yè)以銷定產(chǎn),其采購(gòu)數(shù)量主要根據(jù)銷售的數(shù)量來(lái)確定;零件加工部門與機(jī)器工時(shí)有關(guān);裝配部門與調(diào)試檢測(cè)部門與人工工時(shí)相關(guān);銷售費(fèi)用與銷售額相關(guān)。
3.按作業(yè)流程分配成本。產(chǎn)品的作業(yè)成本包括各作業(yè)成本中心的直接費(fèi)用加上相關(guān)分配的間接費(fèi)用,間接費(fèi)用是作業(yè)成本分配率與每項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)因相乘而得出的。
1.直接費(fèi)用。該儀器儀表企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很多種,其中主要生產(chǎn)不同規(guī)格的轉(zhuǎn)換器、檢測(cè)器。直接費(fèi)用包括所發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用。2016年4月,該企業(yè)發(fā)生的轉(zhuǎn)換器的直接費(fèi)用為225 320.82元,檢測(cè)器的直接費(fèi)用為256 284.45元。
2.間接費(fèi)用。該儀器儀表企業(yè)成本動(dòng)因數(shù)據(jù)(如表1所示)。

表1 成本動(dòng)因數(shù)據(jù)單位:元
3.計(jì)算兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本。該儀器儀表企業(yè)的作業(yè)成 本(如表2所示)。

表2 作業(yè)成本單位:元
1.轉(zhuǎn)換器的成本分析。根據(jù)作業(yè)成本法核算,當(dāng)月轉(zhuǎn)換器的總成本為1 614 176.66元,銷售額為240萬(wàn)元,毛利率為32.74%,按照傳統(tǒng)成本法計(jì)算轉(zhuǎn)換器的成本為1 408 153.66元(不包括研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售費(fèi)用),毛利率為41.33%。
2.檢測(cè)器的成本分析。根據(jù)作業(yè)成本法核算,當(dāng)月檢測(cè)器的總成本為2 176 829.91元,銷售額為266萬(wàn)元,毛利率為18.16%,按照傳統(tǒng)成本法計(jì)算檢測(cè)器的成本為1 887 322.91元(不包括研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售費(fèi)用),毛利率為29.05%。
由此可以看出,作業(yè)成本法能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。而傳統(tǒng)成本法中不體現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用、毛利率增高,使得產(chǎn)品的成本不真實(shí),導(dǎo)致虛增企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn),容易導(dǎo)致企業(yè)決策層做出錯(cuò)誤的判斷,尤其是誤導(dǎo)制定產(chǎn)品價(jià)格,會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)制定產(chǎn)品的決策。
第一,作業(yè)成本法給企業(yè)提供更精準(zhǔn)的成本信息。儀器儀表企業(yè)采用作業(yè)成本法對(duì)于間接費(fèi)用的分配,采取更多的成本動(dòng)因——產(chǎn)品消耗的作業(yè)量來(lái)歸集費(fèi)用,得到的產(chǎn)品成本信息更能夠反映其真實(shí)成本。作業(yè)成本法將關(guān)注的焦點(diǎn)集中到作業(yè)上,對(duì)作業(yè)的分析有利于確定企業(yè)各層面的責(zé)任中心的精準(zhǔn)數(shù)據(jù),企業(yè)管理中能夠明確責(zé)任人,有助于企業(yè)對(duì)成本管理和控制。
第二,作業(yè)成本法有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。儀器儀表企業(yè)通過(guò)對(duì)作業(yè)的分析,找出不合理作業(yè)、不增值作業(yè),刪除多余的作業(yè),優(yōu)化增值作業(yè),達(dá)到降低消耗目的,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,作業(yè)成本法在核算過(guò)程中,除了考慮生產(chǎn)過(guò)程,還涉及到研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié),這樣全盤考慮有利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中統(tǒng)籌兼顧。
第三,作業(yè)成本法有利于提高企業(yè)績(jī)效考核質(zhì)量。儀器儀表企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法實(shí)施,便于做好績(jī)效考核。企業(yè)把關(guān)注的焦點(diǎn)集中到作業(yè)上,確定作業(yè)、分析作業(yè),從而確定企業(yè)各層面的責(zé)任中心,明確責(zé)任人,有助于企業(yè)對(duì)成本的管理和控制。
儀器儀表企業(yè)采用作業(yè)成本法有上述的優(yōu)點(diǎn),但也有不利的一面。如作業(yè)成本法需要大量的數(shù)據(jù)做支撐,這些數(shù)據(jù)的收集需要加裝大量的檢測(cè)儀器及設(shè)備,精確的數(shù)據(jù)需要用自動(dòng)化的電腦系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行匯總分析,從而會(huì)產(chǎn)生高昂的固定資產(chǎn)成本費(fèi)用,這對(duì)有些規(guī)模小的企業(yè)來(lái)說(shuō)難以承擔(dān)的。還有作業(yè)成本法的基礎(chǔ)資料都是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的會(huì)計(jì)資料,沒(méi)有根本性的變化。
綜上所述,隨著儀器儀表企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越細(xì)分,要想提高企業(yè)的成本管理水平,必須要準(zhǔn)確核算成本信息,提高經(jīng)濟(jì)效率是未來(lái)的趨勢(shì)。儀器儀表企業(yè)使用作業(yè)成本法時(shí)可以采用與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合使用,能得到更準(zhǔn)確的成本信息,提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。