我看芬蘭教育

鄭曉娟

一、走近芬蘭教育

此次，我們的主要學習地是奧盧市，雖然只有20萬人口，卻是芬蘭的第四大城市。這里與很多歐洲小城鎮類似：沒有摩天大樓，不寬的馬路，主街幾乎都是保留完好的小石塊鋪設的老石頭路，透著隱隱的古意，顯得靜謐、清幽。整個城市的節奏很慢，跟他們的教育很相似：從容，自信。對芬蘭的教育審視正是從這座城市開始的……

（一）沒有校門和圍墻的學校

這里所有的學校沒有圍墻，沒有任何遮掩，除了教學樓、操場、足球場、停車場外，幾乎都與白樺樹林、紅松林無縫連接。學校沒有一名保安人員，沒有統一的上課時間和放學時間，它們是根據班級的課時靈活安排的。呼吸著深秋的空氣，看到一個個兒童，無論一年級還是六年級，都頭戴一頂安全頭盔，就這樣自由自在地騎車來上學了。這感覺除了驚奇還是驚奇。當陪同人員說，幼兒園的孩子也是以這樣的方式上學時，我們只能表示驚嘆了！在這里是看不見任何一個接送兒童的家長的。校長說，即使在零下30多攝氏度的冬天，兒童也是自己上學、放學的。這才是安全、自在的小學教育的前提。

（二）沒有“規矩”和“要求”的學校

走進每一所學校，會發現每一個班級都會有歪斜在一角看書的學生，坐在沙發上趴著寫作業的學生，三兩人擠在一起討論或說笑的學生；在課堂觀摩的時候，也會發現學生可以跳上桌子進行合作學習，或躺在沙發上聽教師講課，甚至為我們表演的合唱隊隊員的站姿也是不那么整齊的，表情是原生態的。學生犯了錯，學校堅決不采用任何懲罰的教育手段……這樣的教育教學方式培養出來的學生卻具有全世界排名第二、最具潛力的發展力。這似乎是一個悖論，但是這一悖論在芬蘭教育中卻存在著。這大概就是芬蘭教育吸引世界各國前去學習的原因吧。

（三）沒有評估和考核的教育

“芬蘭的學校教育在高中之前是不進行任何考試評估的。芬蘭的公立學校不采用任何來自外部的標準化高風險測驗。對學生進行評估的基礎是教師自行設計的測驗。同樣，芬蘭的教育部門對學校也沒有任何形式的考核。”這是我們在芬蘭學習的第一天，三位奧盧大學教育學院的教授講課所傳遞的信息。對于從小生活在競爭、考試、考評、績效環境中的我們，無法理解也不敢相信。在第二天的“校長圓桌論壇”中，“你如何確定學生的學習能力和學習效果”“不考核如何確保每位教師的恪盡職守”“沒有評估，你如何把握自己學校在區域發展中的水平”是中國學員提得最多的問題。兩天、三天……從不可思議到慢慢感受、浸染，最終學員相信了有一種“信任”叫“對學校的信任”，有一種文化是“芬蘭的信任文化”。學生、家長與政府全身心地信任教師與學校校長，在這一前提下，大家一起探索如何為兒童和年輕人提供最好的、最有可能實現的教育。芬蘭教育工作者可以純粹做教育，是幸福的；芬蘭兒童可以自由地生長，是幸運的！

二、思考芬蘭教育

不同于書本、網絡得來的對芬蘭教育的認知，在奧盧學習的十三天，從正面看芬蘭教育的過去、現在和將來，引發我對芬蘭教育的思考和借鑒。

（一）芬蘭教育的成功印記

芬蘭教育，從20世紀70年代到今天一直在行動，在眾多的質疑聲中走在前進的道路上。直到21世紀，我們終于可以用數字概括、證實、認可芬蘭教育道路的正確性：全球第一的生活質量；全球第一的人才潛在資源；全球第二對兒童平等的國家，從小學到大學全部享受免費教育；全球表現最優異的畢業生；全球最小的教育差異……這些成功的背后是芬蘭教育，是教師人群，是靈活的教育模式。芬蘭已經擁有了獨特的教育與社會改革理念。

（二）芬蘭教育的不懈探索

芬蘭人沒有滿足或止步于他們的教育改革。2014年，芬蘭立足于21世紀社會需要的核心素養，從國家層面制定新一輪國家課程標準。通過這短短的十幾天，通過所接觸到的芬蘭人，我深刻感受到，從國家意志到教育行政部門領導，從專家教授到校長、教師，都在致力于國家課程、核心素養的貫徹落實。特別是對核心素養之一的“橫向遷移能力”——它包含思考與學習能力、文化感知能力、自我管理能力、多元感知能力、信息技術能力、工作與生活能力、參與構建未來和可持續發展的能力，所有的芬蘭教育人都在積極執行和探索。他們正在通過創新型的學習環境、創意的課程、深度的學習、自主性的教師來完成這一核心素養的落地實踐。這就是現實中的芬蘭教育。

芬蘭教育取得了巨大成功。作為中國教育工作者，在欣賞、羨慕芬蘭教育的同時，也都清醒地認識到國情不同、文化不同，借鑒、學習必須基于差異，正確認識，理性思考。訪學之前，在國內聽到不少有關“芬蘭小學已經取消學科，全部實行項目制學習、合作式學習，真正實現融合教育”的信息。事實上，芬蘭從國家層面僅要求“學校根據課程標準一年不少于一周時間進行項目制學習，來推進多學科融合，培養學生的橫貫能力”。為了培養芬蘭的本土文化，一、二年級開設的芬蘭語課時比例甚至超過中國的語文課時的比例，第二課堂走班選課制度也僅限于五、六年級。

教育難題，世界各國都存在，芬蘭也不例外，芬蘭教育也有著自己的困惑。如學生的網癮問題，久坐而少運動問題，校園欺凌問題，青少年厭學問題……

但是到目前為止，芬蘭的教育發展優勢和可借鑒之處也不容置疑。

三、借鑒芬蘭教育

在訪學中，不斷被芬蘭教育人提及“創造學習社群”“讓每個年輕人發現自己的天賦”“讓教育走出教室”以及他們在努力實踐的“橫貫能力”等，可以感受到芬蘭教育更新而持續的教學系統，正更快地走在實現“芬蘭夢想”的道路上。“空談誤國，實干興邦”，作為一個小學校長，更想從自己能力所及的范圍“借芬蘭的樹，造自己的房子”。

（一）真誠一點，純粹一點

在奧盧的任何一所學校，都可以感受到“為了學生”理念已然深入每一個校長和教師的心中。作為全科老師來說，芬蘭教師的工作并不輕松。一周有25節課及第二課堂活動，中午和學生一起吃飯，課間輪流管理學生操場活動安全，傍晚還有托管工作。但是通過與芬蘭教師交流對話及課堂觀摩，發現“國家課程標準”“適合兒童的學習方式”是每一所學校、每一個教師嚴格執行的教育教學最高準則。芬蘭教育人對于標準的執行似乎是骨子里傳遞出來的，這固然與芬蘭人純粹的生命狀態有關，但也是學校教育努力的結果。中國教育一直在思考，也一直在試圖改變，但往往拘泥于細節的改革，理念口號越來越多，形式花樣越來越多，教育做得越來越精致，教育最根本問題卻沒能撼動，去功利化也明顯不足。其中，也許有很多無奈，但無不折射出我們對“培養怎樣的學生”“做怎樣的教育”的模糊認識或回避態度。校長有責任帶領自己的團隊，更多地向心目中的理想教育前行，真誠一點，純粹一點。

（二）把學校做小，把教育做好

“把學校做小，把教育做好。”芬蘭教育改革的成功與其學校規模有很大的關系。在小學校、小班額的學習環境中，學生的合作學習、個性化學習才能得以實現，每個兒童的潛力才能得以最大程度地開發。盡管我們目前的學校狀態只能在大規模、大班額的狀態下運作，但不妨以“小”理念做“大”教育。如在校園改造、擴建之際，可以學習芬蘭校長，邀請教師、學生、家長與建筑師共同合作設計，從每一個建筑細節去思考，讓校園建筑成為學習的一種重要工具，并以此理念開展學校的每一項工作，讓一切工作為學生的學習服務。

（三）“信任”文化的本土培育

“對學校的信任”是芬蘭教育最令人震撼之處。作為校長，要努力建立起一種學校、家長、社區之間的信任關系。盡管中國目前“教育信任”大環境不容樂觀，但借助學校文化建設的契機，可營造校長與教師、教師與教師、教師與學生之間的“信任”文化的氛圍，傳遞給家長、社會，打造出一個小范圍的“信任文化場”，并以此輻射影響更多的人，為社會傳遞“信任”的文化因子。

教育改變個人，教育改變生活，教育改變一個城市和國家。“優質教育與多彩合作之城”是奧盧的城市宣傳口號。什么時候，我們的教育也能成為一個城市或一個國家的宣傳口號，那么對自己教育的“正視”才有了最響亮的回應。

（浙江省杭州市余杭區塘棲第一小學 311106）