試論新常態(tài)下工會(huì)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的思考

馬璇

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-047-02

摘要 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，有效建立和諧化的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，相關(guān)部門要積極建構(gòu)系統(tǒng)化監(jiān)督管控機(jī)制，整合運(yùn)行體系的同時(shí)，利用相應(yīng)措施構(gòu)建和諧化勞動(dòng)關(guān)系。本文對(duì)新常態(tài)下工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了具體的關(guān)系構(gòu)造措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 工會(huì) 扣諧化勞動(dòng)關(guān)系 現(xiàn)狀 措施

一、新常態(tài)下工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)性和對(duì)抗性特征，尤其是在經(jīng)濟(jì)逐漸常態(tài)化發(fā)展的進(jìn)程中，勞動(dòng)者群體結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力配置方式以及職工身份都出現(xiàn)了變化，使得勞動(dòng)關(guān)系更加多元化和復(fù)雜化，因此，相應(yīng)的勞動(dòng)管理機(jī)制和管控措施也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，若是不能有效落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)造成勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量的增加。

（一）企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)力不足

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，使得一些落后的產(chǎn)能機(jī)制也逐漸被淘汰，這就導(dǎo)致常規(guī)化勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制受到制約和限制。尤其是一些傳統(tǒng)的高增長(zhǎng)行業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難，就使得勞資問(wèn)題逐漸惡化，甚至出現(xiàn)了矛盾增多的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，行業(yè)需求主要是重復(fù)型結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，就會(huì)造成勞資體系陷入惡性循環(huán)，難以有效升級(jí)管理水平，導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)相關(guān)企業(yè)面臨大規(guī)模人員下崗的問(wèn)題，催生了大量的勞動(dòng)糾紛案件。

（二）待遇差異

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，新常態(tài)體系對(duì)于行業(yè)發(fā)展也提出了新的要求，不僅要求其具備高科技元素和低能耗水平，也要減少污染問(wèn)題，因此，一些新型市場(chǎng)管理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，這就要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中要培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，使得部分一線員工面臨下崗的危險(xiǎn)。也就是說(shuō)，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，一線生產(chǎn)操作人員收入較低，行業(yè)內(nèi)部同工不同酬問(wèn)題日趨增多，加之不同行業(yè)內(nèi)收入差距較大，就會(huì)造成明顯的勞資矛盾，影響整體勞動(dòng)和諧化管理工作。另外，一部分城市內(nèi)低收入者無(wú)論是在住房層面、教育層面還是醫(yī)療層面都存在困難，就會(huì)造成勞資體系逐漸惡化。

二、新常態(tài)下工會(huì)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建措施

為了有效提升創(chuàng)建和諧化勞資關(guān)系，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督維護(hù)機(jī)制，確保工作管理流程和監(jiān)督維護(hù)體系能順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)需求，確保管理模型和管理效果更加有效。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，要想提升經(jīng)濟(jì)水平，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系予以關(guān)注，保證勞動(dòng)關(guān)系和諧化發(fā)展后，提升生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量能滿足實(shí)際社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。需要注意的是，在工會(huì)組織工作開展進(jìn)程中，要在配合政府的同時(shí)，有效整合導(dǎo)向功能，維護(hù)新工會(huì)管理模型，提升導(dǎo)向作用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化管理結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)。

（一）發(fā)揮導(dǎo)向作用

工會(huì)組織是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系最關(guān)鍵的因素之一，因此，要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，有效構(gòu)建完整的運(yùn)行機(jī)制，貼合管控需求的同時(shí)，配合政府開展相應(yīng)工作，真正發(fā)揮工會(huì)組織的導(dǎo)向性作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中必然會(huì)面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其產(chǎn)生的勞資矛盾也會(huì)逐漸增多，這就需要工會(huì)組織能建立健全完整的管控機(jī)制。

第一，工會(huì)人員要從根本上保持平和的心態(tài)，響應(yīng)政府的號(hào)召。各級(jí)政府在結(jié)合市場(chǎng)結(jié)構(gòu)后就會(huì)整合資源配置機(jī)制，完善自我調(diào)節(jié)。工會(huì)組織要結(jié)合企業(yè)自身情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在政府領(lǐng)導(dǎo)中充分尊重勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)律，提升管理水平和管控工作。

第二，工會(huì)組織要利用多種渠道有效向員工宣傳新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下相關(guān)工作轉(zhuǎn)變的原因和動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，借助企業(yè)內(nèi)部的微信、網(wǎng)絡(luò)或者是企業(yè)內(nèi)刊等進(jìn)行集中宣傳，確保員工能在感知社會(huì)主義核心價(jià)值觀的同時(shí)，真正了解國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，理順?biāo)悸返耐瑫r(shí)秉持平和的心態(tài)面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。

第三，工會(huì)要積極落實(shí)新常態(tài)管理工作，確保管控機(jī)制和運(yùn)維監(jiān)督機(jī)制的完整性，從根本上提高員工對(duì)企業(yè)的信任度，在常態(tài)化疏導(dǎo)工作中完善教育。

（二）優(yōu)化管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工會(huì)要想積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的監(jiān)督管控機(jī)制，就要建構(gòu)更加有效的管理流程，并且創(chuàng)新運(yùn)維監(jiān)督效果，確保工會(huì)管理和工作結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新化管理體系要圍繞構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系展開，從根本上提升管理水平和實(shí)效性。

第一，企業(yè)要積極落實(shí)職工參與工會(huì)組織的管控機(jī)制，并且引導(dǎo)員工參與到勞資洽談以及工會(huì)代表大會(huì)等項(xiàng)目中，真正構(gòu)建勞動(dòng)和諧型企業(yè)管理模型，從而推動(dòng)整體工會(huì)組織工作水平。在推動(dòng)管理項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，企業(yè)也可以投資創(chuàng)建活動(dòng)化工業(yè)園區(qū)或者是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，能從根本上推動(dòng)和諧化勞動(dòng)關(guān)系試驗(yàn)管理，真正建構(gòu)更加適宜勞資關(guān)系發(fā)展的和諧化管控模式，真正提高勞動(dòng)者的企業(yè)歸屬感。

第二，工會(huì)在勞資關(guān)系管理工作中也要關(guān)注保障機(jī)制和管控措施，充分發(fā)揮其自身的獨(dú)特責(zé)任，有效保障企業(yè)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工形成知法、懂法以及守法的管理理念，確保職工的合法權(quán)益能得到維護(hù)，從根本上提高工會(huì)管理工作的整體水平，促進(jìn)管理水平的升級(jí)。

第三，在工會(huì)管理工作中，要將群體價(jià)值觀作為和諧化勞動(dòng)關(guān)系管控的根本，有效提升管理流程的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)文化的宣傳力度，不僅能凈化員工心靈，也能改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工的人際關(guān)系。除此之外，工會(huì)組織要在提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目后，有效升級(jí)監(jiān)督管控措施，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以優(yōu)化。

（三）優(yōu)化綜合水平

工會(huì)要想真正發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，就要充分重視管理責(zé)任，有效落實(shí)服務(wù)大局以及服務(wù)職工的基本工作準(zhǔn)則，滿足服務(wù)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也能建立教育引導(dǎo)機(jī)制和民主管理項(xiàng)目，完善文化推動(dòng)結(jié)構(gòu)后，提高工會(huì)自身勞動(dòng)爭(zhēng)議處理水平。一方面，要建立教育引導(dǎo)機(jī)制，在提升國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，保證管控水平的完整性，全面升級(jí)質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制。另一方面，要形成民主管理機(jī)制，有效構(gòu)建和諧化勞動(dòng)關(guān)系，完善民主政治建設(shè)水平，從根本上促進(jìn)企業(yè)和諧化發(fā)展，構(gòu)建更加完整的職工監(jiān)督維護(hù)機(jī)制。除此之外，工會(huì)還要建立維權(quán)宣傳和組織部門，有效維護(hù)職工合法權(quán)益，為構(gòu)建和諧勞資關(guān)系做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在勞資關(guān)系管理工作中，要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督維護(hù)機(jī)制，確保工會(huì)能發(fā)揮其實(shí)效性價(jià)值，利用創(chuàng)新理念完善管理水平，秉持創(chuàng)新精神的同時(shí)，迎接新時(shí)代市場(chǎng)體系內(nèi)勞資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，升級(jí)管控水平，為勞資結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供保障。