傳統人事管理與現代人力資源管理

李立群

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-368-01

摘要 隨著經濟的轉型升級，人力資源日益被擺在首要位置。通過制定有預見性的人力資源規劃、建立科學的人力資源工作體系、進行有效的人力資源培訓與開發、最大限度的調動員工積極性和創造性，建立充滿活力的人力資源管理制度，在推動管理創新和轉變中，推動傳統人事管理向人力資源管理發展。

關鍵詞 傳統人事管理 現代人類資源管理 轉變

一、傳統人事管理與現代人力資源管理概述

傳統人事管理屬于人力資源管理發展的第一個階段，主要是運用特定的原則、原理以及方法等，對人事工作進行組織、協調、監督等管理活動的過程。人事檔案管理是傳統人事管理的主要內容，強調“以事為本”，主要記錄員工的晉升、工資、崗位變動、獎懲等情況，“控制人”是其主要管理目標，而對人的全面發展關注較少。

現代人力資源是在以人為本思想和經濟學思想的指導下，對人力、物力進行組織和調配，從而使人力和物力能夠達到最優配置，并通過對人的心理、思想以及行為等進行適當引導，充分發揮人的潛能與主觀能動性，從而提高人們的工作效率。現代人力資源管理將人力作為事業單位的首要資源，更加注重對人潛能的挖掘。

二、辨析二者差異

（一）理念差異

傳統的人事管理所主張的理念是以事為本，對于人的管理往往只著眼于工作的完成。并且在管理過程中經常會出現僵硬地遵守相關規定而不考慮員工的實際需求。人事管理人員只看重員工對工作的完成度，并不關心員工在工作當中的個人收獲。這在短期來看雖然有利于工作的完成，但長此以往會阻礙人的全面發展，也不利于員工潛力的發揮，最終將會影響到他們的工作質量和工作效率。而現代的人力管理方法則是秉承以人為本的理念，這種設計往往是由專業人士依靠科學的理論和實踐經驗總結而來的。他們給予了員工足夠的發展空間，著力于增強工作與人之間的匹配度，將人的全面發展作為整個管理制度的核心。

（二）內容差異

對于傳統人事管理來說，實際上是缺乏人力資源管理這個改變的，人事管理部門存在的所有意義就是招聘比較有才能的員工以滿足單位的發展需求，填補單位內部工作崗位的空缺。對于員工的管理一般也是嚴格按照單位的規章制度進行。部分單位甚至不設人事部門，由單位領導直接進行面試和招聘。現代人事管理的內容十分寬泛，其中不僅包括制定相應的事業單位的發展戰略和人才培養計劃，同時還要滿足單位不同部門之間的協調，合理分配人力資源。這就使得人力管理部門的作用大大增加，不再是可有可無的部門。相反，人事部門要參與單位的重要會議，還必須制定相應的規章制度，負責人才的培養和崗位之間的調配。同時要及時關注員工的心理、生理等多方面的變化，以提高員工的工作質量和效率。

（三）方法差異

在傳統人事管理當中，事業單位往往與員工簽訂的合同是終身的，相關的管理方式也較為靜態。這就使得員工在工作當中缺乏應有的積極性，安于現狀，這大大限制了員工的發展。而現代人事管理的方法恰恰彌補了這種缺陷，事業單位不再采用永久勞動合同的方式聘用員工，而是改為聘用制方式，這就加快了單位員工的流動。不但能夠在最大限度上實現員工與崗位的匹配，還能夠有力提升員工工作的積極性，促進工作效率和工作質量的提高。

（四）考核方式差異

傳統考核中，人情占據了很大的位置，導致制定的規章制度無法落到實處，產生不公平現象。現代人事管理制度往往比較注重考核的作用，并對考核的方式進行了一系列的改良。盡量使考核的標準能夠符合公平公正的需求。考核的最終結果會直接影響員工的升遷、薪酬等方面。其能夠有效激發工作人員的積極性，從而實現單位的長遠發展。

三、現代人力資源管理的應用策略

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，已經有越來越多的管理者和領導者認識到人力資源管理的重要性，現代人力資源管理的應用也更加廣泛。新形勢背景下應加強傳統人事管理向現代人力資源的轉變，提高現代人力資源管理的效率。現代人力資源管理的有效應用可以主要從以下幾個方面展開：

（一）樹立“以人為本”的指導思想

“以人為本”理念是現代人力資源管理與傳統人事管理的本質區別，所以現代人力資源管理應充分認識到人力資源管理的戰略職能，注重“以人為中心”，將人、事、物的管理緊密結合在一起，傾聽、了解員工的需求，通過尊重人、關心和滿足人的合理需求，充分調動人的工作熱情，發揮其主觀能動性，從而實現人、物的全面、可持續發展，這也是未來人力資源發展的重要方向。

（二）優化人力資源管理體制

要有效地從傳統人事管理過渡到現代人力資源管理，就必須建立一套科學合理的人力資源管理體制，規范人才招聘、績效考核、人才開發培訓等流程，通過建立一系列科學合理的管理制度，實現對人才的合理配置，使每個人的潛能都能充分發揮，實現對組織貢獻的最大化。建立完善的員工激勵機制，提高員工的工作積極性。

（三）完善組織管理架構

現代人力資源管理應打破傳統人事管理的束縛，從以往垂直或水平的管理模塊向平面網絡型和以知識資產為主體的矩陣型管理模式轉變，重視人才的作用。另外，在管理層次方面，應從傳統多層次的金字塔形式轉變為以專業和技術人才為重點的扁平型結構，不僅有助于增強組織結構的靈活性，還可以充分發揮現有人力資源的優勢。

四、結語

無論是在以前還是現在，人事管理都是事業部門的重要組成部分。不同的是，現代人力管理已經不是一個單獨的部分，其可能會涉及心理學、社會學以及管理學等多方面的知識。并且在管理辦法、管理內容以及相關理念上都發生了巨大的改變。可以說，現代人事管理制度是對傳統人事管理的一種發展，是在當今社會條件下發展而來的，其更能適應社會的發展需求。