檢修公司“四統一”同質化管理模式助推支部標準化建設探討

許圣　石佳

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-274-01

摘要 以某檢修公司的創新實踐出發，提出了“四統一”同質化管理模式全面推動支部標準化建設的措施，全面從嚴治黨向縱深發展，以支部標準化建設作為強勁和堅韌的電力“引擎”，助推公司長遠發展。

關鍵詞 同質化 管理模式 支部標準化

為深入實施“旗幟領航三年登高”計劃，推動全面從嚴治黨向縱深發展，今年以來，某檢修公司黨總支將支部標準化建設作為鞏固“基礎建設年”成果，推進“對標管理年”任務的重要抓手，嚴格對標《國家電網公司黨支部標準建設指導手冊》，結合實際，創新實踐，以“四統一”同質化管理模式全面推動支部標準化建設。

一、統一思想齊啟動

為提高支部對標準化建設工作的重視程度，總支組織支部書記及“三種人”（黨組織委員、黨建專兼責、黨小組長）召開工作啟動會，宣貫《總支關于支部標準化建設工作方案》，提出以適當超前，全面推進為原則，在支部標準化建設全面達標的基礎上，實現年內再力爭創建1個“百個支部標準化建設示范點”的工作目標。實施總支委員對口聯系支部建設責任制，明確關鍵節點、推進步驟，總支、支部兩級分別簽訂責任狀。啟動會為建設工作的有序推進提供組織、人員、措施全面保障。

二、統一模式搭機制

將“年季月周”工作機制引入支部標準化建設。總支對照國網公司黨支部標準化建設對標管理體系中的32項主要任務，梳理并劃分難度系數，明確5項重難點任務，細化分解成相應的子任務。

（一）每周推送任務清單

堅持可量化、能落地和好操作的原則，結合總任務量和爭創工作時間節點，利用周例會推送任務清單。清單梳理總結上周整改問題的同時，明確本周任務具體要求。

（二）每月工作情況與績效聯動

月度將支部標準化建設整改情況納入黨建工作月度績效，雙向聯動、量化打分，推進支部標準化建設工作的業務化管理。

（三）每季度組織交流總結

總支的黨建工作季度分析會上聽取支部標準化建設的困惑和問題，現場交流探討解決措施和辦法，通過經驗分享、階段性總結，促進工作再提升。機制的運行完善，將標準化建設工作融入日常、管在過程、縱深推進。

三、統一模板建范本

通過階段性的比曬支部“三本六盒一證”資料，總支發現各支部在標準化建設工作中的某些內容上“長板”突出。運維室支部“三會一課”紀實管理痕跡化記錄規范標準；檢修室支部“兩學一做”常態化制度化穩步推進；配電室支部突出“兩支隊伍”建設，推進黨建與業務工作的深度融合。為取長補短，給支部標準化建設工作一個可視化標準，總支在遴選各支部格式標準、內容完備資料的基礎上，廣泛聽取意見，加大整合力度，建立“三本六盒一證”標準范本，供支部參考借鑒，極大提高了支部標準化建設精益化程度。

四、督導服務，保障支部標準化建設全面達標

為確保在支部標準化建設過程中，工作標準執行不走樣，工作進度推進不掉隊，工作效果明顯不打折扣，總支結合總支委員對口聯系支部建設責任制，建立健全督導檢查機制。根據檢查結果，對工作推進相對滯后的支部，總支采取差異化指導方式，量身定制整改方案，倒排計劃、明確時限，確保支部齊頭并進。具體方式如下：

（一）一把尺子測量到底

建立健全督導檢查機制，執行總支委員督導對口聯系支部標準化建設工作制度，實施支部標準化建設工作標準統一、進度統一、考核統一的同質化管理，確保工作標準執行不走樣，工作進度推進不掉隊，工作考核執行不打折扣。

（二）多種方法督導到位

針對基礎扎實的支部，總支積極培育典型經驗和示范工程，全力打造支部標準化建設示范點，構建“抓點帶面、點面結合、遍地開花”的生動局面。針對黨建基礎相對薄弱的支部，總支采取差異化督導方式，安排專責進行專項重點指導，定制整改方案，倒排計劃、明確時限，確保支部齊頭并進。

（三）定期回頭整改到位

總支堅持工作標準規范化，工作落實常態化原則，實施定期回頭看督導工作機制，重點關注發現問題整改推進情況，確保不到標事項限時銷號，促進支部標準化建設全面達標、全面過硬。

截至7月底，支部標準化建設過程中自查發現問題56項，總支督導發現問題23項，整改銷號79項，整改完成率100%。在“電雷鋒”共產黨員服務隊、突擊隊的表率引領下，檢修公司超額完成攻堅任務，竣工項目18個，投產容量230.3萬千伏安，有效緩解了供電“卡脖子”問題。

五、結語

支部標準化建設的穩步開展不僅促進支部基礎管理更加規范、活動開展更加有序，也使得支部戰斗堡壘黨員模范引領作用發揮更加充分。公司還應加大協調統籌力度，進一步推進支部主動作為、黨員勇擔責任，以支部標準化建設作為強勁和堅韌的電力“引擎”，助推公司長遠發展。