新時代企業(yè)政工人員隊伍建設存在問題與對策研究

何益君

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-371-01

摘要 時代在進步，企業(yè)也需要改變，比如切實解決政工人員隊伍建設問題，使之與時俱進，將思想政治內(nèi)容與企業(yè)管理、運營相融合，推動企業(yè)良好發(fā)展。如何做到這一點呢？本文將著重分析新時代企業(yè)政工人員隊伍建設存在的問題，進而探討行之有效的解決對策。

關(guān)鍵詞 新時代 企業(yè) 政工人員隊伍建設 問題 對策

總體來說，新時代背景下企業(yè)政工人員隊伍建設現(xiàn)狀處于高速提升期，企業(yè)能否良好發(fā)展與職業(yè)密切相關(guān)。為了給企業(yè)發(fā)展保駕護航，應正視政工人員隊伍建設問題，進而探究行之有效的對策來解決新舊管理理念沖突、政工人員素質(zhì)偏低等問題，以便政工人員隊伍能夠真正發(fā)力。

一、新時代企業(yè)政工人員隊伍建設存在的問題

（一）新舊管理者理念沖突尖銳

新時代的今天，企業(yè)政工工作的地位及重要性有很大程度的提高，這就需要企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的政工人員隊伍，使之能夠全身心的投入到政工工作之中，服務于企業(yè)、服務于一線人員。但現(xiàn)階段政工人員隊伍建設不佳，存在新舊管理者理念沖突問題。也就是年輕管理人員大膽創(chuàng)新，敢想敢做，意在引進各國管理的先進思想，使政工工作與時俱進，然而大多數(shù)年輕管理人員缺乏經(jīng)驗，在執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生出乎意料的結(jié)果；而老一輩管理者則堅持中庸思想，認為政工建設應當穩(wěn)步向前，切不可魯莽行事。這就使得新老管理觀念沖突，兩方協(xié)調(diào)不佳，相應的政工人員隊伍建設不佳。

（二）政工人員最新理論儲備不足

企業(yè)政工人員隊伍建設的目的是良好的推進各項政工工作，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，為了能夠真正做到這一點，需要政工人員積極學習黨的政策方針、指導綱領(lǐng)、思想工作等等，進而結(jié)合本企業(yè)的實際情況，而有針對性的調(diào)整和落實各項政工工作。但實際情況則不然。透過企業(yè)思想政治相關(guān)的座談會、精神建設發(fā)展會等，能夠發(fā)現(xiàn)一些政工人員反復圍繞老一套的思想理論進行演講，無法解決時下熱點問題，如供給側(cè)改革、新型政商關(guān)系等等。這充分說明了企業(yè)政工人員最新理論儲備不足，不符合新時代政工人員隊伍建設的要求。

（三）政工人員素質(zhì)未能滿足時代發(fā)展需求

新時代的今天，技術(shù)研發(fā)非常迅猛、經(jīng)濟增長非常快速，這使得各行各業(yè)有了更多發(fā)展機會，但同時也對社會各行工作人員素質(zhì)提出更高要求。此種情況下，企業(yè)政工人員隊伍建設之際還應當提高政工人員的素質(zhì)。而現(xiàn)實情況是諸多政工人員素質(zhì)偏低，難以滿足時代發(fā)展需求。比如政工人員工作熱情不高，敷衍了事；政工人員脫機取巧，故意推脫責任；政工人員特立獨行，罔顧制度等等。

二、新時代企業(yè)政工人員隊伍建設問題的解決對策

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部政工機構(gòu)

相關(guān)規(guī)定明確指出，凡是黨委建制的企業(yè)都要建立相應的思想政治工作部門，配備專、兼職的政工人員。基于此，無論是出于滿足相關(guān)規(guī)定的考慮，還是保證企業(yè)良好運作，都需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，構(gòu)建內(nèi)部政工部門，合理的設定崗位，編制完善規(guī)章制度，明確政工工作職責、義務，選聘優(yōu)秀的、專業(yè)的、能力強的政工人員，逐步完善政工人員隊伍，有效落實各項政3232作，使思想政治內(nèi)容真正融入到企業(yè)管理與運營之中，以便促進企業(yè)良好發(fā)展。

（二）統(tǒng)一管理思想

凝結(jié)一心，團結(jié)一致，良好落實企業(yè)政工工作，還需要政工人員統(tǒng)一管理思想。所以，為了能夠有效的解決新舊管理者理念沖突尖銳的問題，應當為管理者創(chuàng)造溝通交流的機會，也就是多多舉行各種集體活動，讓年輕管理者與老一輩管理者之間主動交流，碰撞思想，彼此相互了解、理解，解除誤會和矛盾，統(tǒng)一管理理念，共同為良好建設企業(yè)政工人員隊伍出力。

（三）儲備政工人才

上文已經(jīng)闡明政工人員的缺點，這阻礙了政工人員隊伍的建設。為了避免此種情況持續(xù)發(fā)生，應高度重視政工人才的儲備。具體的做法是企業(yè)管理者與政工組織者共同協(xié)商制定可行的政工制度，合理設置職務及薪酬，以此來激勵政工人員；制定的可行的考評機制，對政工人員日常工作行為、工作績效等方面予以考核，選拔優(yōu)秀政工人員；制定可行的培訓機制，定期開展培訓活動，有針對性的培訓和教育政工人員，提高政工人員的素質(zhì)、業(yè)務能力、專業(yè)水平等，使之逐漸成為企業(yè)所需要的政工人才。

（四）重視對政工人員隊伍的人文關(guān)懷

作為企業(yè)的一員，我們不能一味的要求政工人員付出，還應給予關(guān)懷。所以，為了良好的建設政工人員隊伍，還應注意對政工人員隊伍的人文關(guān)懷。也就是企業(yè)管理者不僅要表彰工作辛勤、表現(xiàn)優(yōu)異的政工人員，還要在某些分歧問題上發(fā)揮一錘定音的作用，給予政工人員尊重；還要對政工人員能力進行深入分析，為其挑選適合的平臺，使之能夠更好的表現(xiàn)自己，發(fā)揮創(chuàng)造力，更好的服務于企業(yè)。

三、結(jié)語

新時代企業(yè)政工人員隊伍建設面臨新困難、新挑戰(zhàn)是必然的，而企業(yè)應不斷的迫使政工人員改變、進步，如此才能真正凝聚力量，促進企業(yè)更好的發(fā)展。就如本文所述，建立健全的企業(yè)內(nèi)部政工機構(gòu)、統(tǒng)一管理思想、儲備政工人才、重視對政工人員隊伍的人文關(guān)懷等對策的實施，方可良好建設企業(yè)政工人員隊伍。