論成本管理在企業管理中的地位和作用

閆博

摘要：管理是維持企業生存與發展，促進企業競爭力不斷增強的重要手段。作為企業管理中重要組成部分，成本管理在企業管理過程中發揮了重要作用，不斷推進著企業管理水平提升。為此，本文將對成本管理的相關內容進行論述，將重點分析成本管理在企業管理中的重要地位與關鍵作用。

關鍵詞：成本管理；企業管理；管理目標；管理決策

成本管理直接影響著企業商品與服務的價值與價格，對企業的實際經營效益有著較重的影響。成本管理也是企業管理者始終關注的重要話題，隨著市場競爭日益激烈，成本管理在競爭中起著重要的影響作用，其地位日益突出。從成本管理的內涵中不難看出，成本管理在企業管理中占據重要影響地位與作用。

一、成本管理的基本內涵

（一）定義及內容

成本管理即企業管理者對企業發展中各部門生產活動中所需的有形資產與無形資產的統籌管理，以降低成本投入而擴大經濟效益。成本管理的主要內容主要包括各種人力、物力、資源、營銷等項損耗內容，通過計算制定運營成本方案，并在運行中對其進行適當調整。目前，隨著經濟企業的不斷發展，企業的成本管理工作逐漸突出且復雜，根據其不同的管理目的與方式可將其分為：作業成本管理、戰略成本管理與價值鏈成本管理。通過細分成本管理工作企業管理中的作用越發突出，其占據的地位也愈發重要[1]。

（二）工作任務

企業成本管理的根本任務即通過對企業建設發展與生產營銷中各項損耗項目進行管理，降低企業運營的的總成本，促進企業經濟效益不斷提升。為此，企業在制定各項決策與計劃時，必須對決策的相關成本進行核算規劃，以實現對成本的控制。由此可見，企業通過成本管理工作對整個運營活動進行管控，保證以高效的資源利用率，提升運營的經濟效益。成本管理通常是由財務人員或獨立的成本財務機構向決策者提供相應的投入產出關系圖，為其決策提供依據。

（三）管理方式

成本管理是根據運營活動的相關內容，收集各項相關數據，通過整理、分析得出活動運營的成本與收益對比情況，從而為進一步的決策提供有效的參考資料。目前，我國部分企業仍在使用傳統的成本管理方式即事后管理，在活動運行過一段時間后，通過所得到的數據對其運營效果進行分析，為后面的決策提供依據。在信息時代下，大多數企業已基本實現了現代化成本管理，在戰略性成本管理下，對短期的各項成本進行事前管理、事中調節與事后控制，強化成本管理的作用。

二、成本管理在企業管理中的地位與作用

（一）成本管理的重要地位

1.企業管理的重要組成部分

成本管理是企業管理的重要組成部分，這是應為企業通過成本管理有效地整合了企業的資源，提高現有資源的利用率，以降低企業運營成本，從而促進企業經濟效益的提升[2]。以我國某礦泉水企業為例，其在初期發展過程中注重人力資源管理與生產活動管理等，生產高端品質水產品，整體收益較高，但其實際的經濟效益較低。管理者通過專項研究發現，在企業管理過程中過度重視高投入所取得的高收益，但嚴重忽視了高成本對實際經濟效益的影響。通過調整企業管理結構，加大對成本管理的力度，實現了經濟效益的創新突破。可見，成本管理在企業管理中占據著重要的地位，作為其主要的組成部分之一，嚴重影響著企業管理的整體成果。

2.影響管理目標的重要因素

企業管理各項活動進行統籌管理，促進企業整體的高效運行。成本管理則是對各項活動的所需消耗的資源進行管理，以控制成產經營活動的總成本，確保高經營效益。這樣一來在成本管理作用下，企業管理的具體內容會發展相應的改變。為提高企業管理目標制定的準確性，管理者以成本管理的結果為依據協調各部門的生產活動，提高企業管理的有效性。以成本管理調成生產活動，改變企業管理目標，實現高管理效益。

3.影響管理決策的前提條件

隨著市場的發展，其競爭日益加強，企業占據的市場份額會發生明顯變化，提高其競爭力成為企業面臨的重點任務。為此企業必須提高自身的決策能力，保證企業管理中各項決策的有效性。為此在對市場進行分析后，初步制定相應的發展決策根據自身的資源實力與生產成本及市場需求狀況，制定相應的生產計劃。通過成本管理確定生產經營活動的實際效益是否符合發展需要，最終制定相應的決策。成本管理是最終的管理決策提供了重要依據，因此成本管理在當下已成為企業管理決策的前提條件。

4.影響管理效率的關鍵因素

成本管理影響著企業管理效率的高低。企業管理中會受到較多外部因素的影響，尤其是市場價格的變動會對其最終管理效益造成重大影響。企業運營過程中會當市場的整體價格出現相應的變動，企業運營成本也必然發展變化，這就導致其最終經濟效益受到極大影響。通過有效的成本管理，有效調節企業的投入與產出，以維持自身經濟效益收獲的穩定，加強企業管理效果。同時，通過成本管理可有效調節運營成本的投入，以促進經濟效益的不斷提高，擴大自身的經濟利益。

5.影響管理戰略的關鍵指標

成本管理影響著企業制定戰略管理，是制定最終戰略發展決策的關鍵指標。這是因為企業自身的資源對其未來發展具有一定的限制，在制定戰略發展決策時必須優先考慮企業所能承擔的成本投入與成本投入的回報率的高低，只有在確保企業的投資發展收益較高時，才可確定最終的戰略發展決策。成本管理決定著企業未來發展的速度與可控高度。其次，在戰略實行過程中成本管理會對其起到良好的調控作用，避免成本大浮動變動對整體發展造成重大影響。由此可見，成本管理影響企業戰略的發展的穩定性。

（二）成本管理的主要作用

1.促進企業經濟效益增加

實現成本管理的根本目的就在于提升企業的經濟效益。利用成本管理降低生產經營活動的總成本，會促進企業生產經活動的效益的增加。一方面，在原有收入的基礎上降成本會促進經濟效益提升。另一方面，加強企業降低成本，利于提高市場占有率，擴大經濟效益。同時作為企業管理的一部分，成本管理的加強可推動其企業管理整體水平上升。

2.促進企業管理意識增強

隨著成本管理的作用逐漸突出，企業管理者對成本管理的過程中，通過控制各項資本的投入最大化的降低生產總成本，提高資本的利用效率。在這過程中管理者會通過成本管理，促進各部門的協調性、并加強企業的人力、資金等各項資本的管理力度。這會使企業管理者提高對企業管理的重視程度，不斷增強企業管理意識。

3.促進企業管理模式創新

成本管理的基本工作是會計核算工作，工作人員要不斷對各項成本進行有效核算，已得到相應的成本及其回報率，為管理者提供重要的參考資料。成本的核算又涉及到龐大的數據搜集、整理、核算及分析等工作，其工作任務量極大且困難系數高。為提高核算工作效率、提升成本管理工作的有效性，管理者會對相應的理念、技術、設備等進行更新[3]。如今計算機等數字信息技術的應用大大提升了成本管理的質量與水平，而成本管理設計到多部門，因此會帶動企業整體管理模式發生創新。

4.促進企業競爭力提提高

企業為提高自身競爭力制定相應的競爭戰略，從而有效應對激烈的市場競爭，確保自身上的經營效益。競爭戰略總共可分為兩種，一是成本領先戰略，即在同行業中以較低的成本優勢，增加自身的競力；一是產品差異化產略，提高產品差異性，實現有效競爭。兩種戰略的提升都要通過嚴格的控制產品的價格，提高自身市場競爭優勢。

結論：

成本管理作為企業管理成本的重要組成部分，對企業管理經濟企業未來發展的各項具體活動具有至關重要的影響。從傳統成本管理到現代成本管理重要地位與關鍵作用越發突出，管理的內容也更細致。管理者必須不斷加強對企業的成本管理，以促進企業綜合管理實力得到不斷提升，明確企業未來發展方向。

參考文獻：

[1]高秋月，成本管理在企業管理中的地位和作用[J].化工管理，2018，（12）：197-198.

[2]宋化平.論成本管理在企業管理中的地位和作用[J].中國商論，2018，（26）：95-96.

[3]王清慧，李萍.成本管理在企業管理中的地位和作用[J].財會學習，2016，（13）：102.