探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

陶鵬翼

摘要：近些年來，隨著社會經濟的發展進步以及不斷推進城市化進程，我國的建筑行業呈現出一片繁榮發展的態勢，建筑市場不斷成熟的同時也對施工質量提出了越來越高的要求。其中，土木工程施工項目質量管理是一項重要的工作，有效地實施土木工程施工項目質量管理能夠最大程度上確保土木工程建設可以合理的進行，同時確保施工質量。目前來說，我國土木工程施工項目質量管理中還面臨著監管機制不完善、安全管理不到位等等問題，不僅會延期工程進度，而且會對工程質量建設有危害的作用。因此，本文就以土木工程施工項目質量管理的對策的優化進行了合理的探討。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；對策

土木工程施工項目質量管理工作是貫穿整個施工周期，工作內容包括前期設計、施工過程中的安全、施工進度、施工材料的選購等等環節，其工作量大，管理內容也較多，因此存在一定的難度。而提升土木工程施工項目質量管理也是現階段建筑行業實現可持續發展的重要舉措。

一、合理設計施工方案

土木工程項目的施工方案的合理設計是施工的前提和保障，是確保施工進度以及人員安排的重要參考依據。因此，在施工方案的設計上首先就是要求方案設計人員實地考察施工現場的實際情況，對施工現場的地質、構造、周圍建筑情況等方面綜合考慮之后再進行方案設計，設計后的方案交由專業部門審核后再投入使用。同時，對施工中可能會出現的問題也要進行標注，一方面是提醒施工人員多加注意，另一方面也可以及時做出應急預案進行處理，全面保障施工進度以及施工質量。

二、提升管理者以及施工人員的綜合素質和專業能力[1]

（一）管理者作為土木工程施工項目質量管理工作的主要管理人員，其所具有的管理水平直接關系到質量管理工作是否能夠有效進行，其管理工作需要貫穿施工項目的全過程，涉及到的工作量巨大，需要管理者能夠具備較高的素質以及交際能力，因此，首先就是需要加強對管理者的培訓工作，加強其對土木工程項目施工質量管理政策的學習，重視細節工作，使其具備較高的專業素質；再就是要加強思想道德素質的培訓，使其具備較強的責任意識；提高管理的熱情和積極性；最后就是要完善相關管理規范制度，管理人員通過考核進行篩選，其中合格管理人員才能持證進入施工現場進行管理工作。同時，管理者在實際的工作者要加強與施工人員的溝通交流，實時了解每一個施工環節的進度情況，加強管理。

（二）施工人員是項目工程建設的主要執行人員，其專業水平的高低會直接影響到項目工程技術的應用情況好壞，繼而影響到整體的施工質量。因此施工單位要加大投入，定期對施工人員進行培訓，使其具備與時俱進的專業知識以及先進的技術手段，能夠從容應對現階段不斷興起的新工藝以及新材料的出現。

三、對土木工程的整體過程進行有效監督[2]

監督工作在進行過程中能夠對施工人員的行為進行約束，使其嚴格按照相關規定進行施工，因此，管理者在進行管理工作時可以組建監理部門，制定科學合理的監督制度，實現階段責任制，監理部門要選用專業素質以及道德水平較高的人員組成，以便在施工過程中做到高質量的監督。監督內容一般包括施工工序的實施、施工地段的合理性、施工人員的素質以及安全等方面，確保施工過程中嚴格按照規范進行，確保工程質量。需要注意的是監理部門內部也要強化內部監督，避免出現因公徇私、濫用職權的現象。

四、強化施工現場的管理[3]

施工現場是施工項目的主要場所，針對施工現場的管理主要就是施工安全和工作紀律，因此，管理者要建立健全現場管理制度，重視現場管理的重要性，提高施工秩序、工藝流程及工程質量的管理水平，同時，要堅持責任到人原則，以此約束施工人員的行為，使其能夠具備強烈的責任感，提高工作積極性，從而提高施工效率；施工過程中做好現場的安全培訓工作，張貼安全須知，以確保施工現場能夠做到安全、高質量施工。

五、嚴把進貨渠道，選用高質量的材料[4]

施工材料確保施工質量的重要基礎，材料質量優劣直接決定施工質量的高低，因此，在施工材料的選購方面首先要建立嚴格的采購制度，對采購人員進行篩選，同時對采購人員進行相關專業知識和思想道德素質的培訓，使其在材料采購上能夠對質量進行認真細致的把控，確保其在采購中不出現濫用職權，中飽私囊的問題。在實際的采購過程中要做到貨比三家，盡量選擇信譽高、質量好的生產廠家，從選貨、進貨，驗貨做好相關規范制度，同時做好驗收工作，保證材料質量，當施工材料進入現場時要做好試驗工作，以免不合格材料的混入影響施工質量。

六、加強土木工程施工環境的具體建設[5]

隨著我國的可持續發展戰略進一步實施，對施工環境越來越來重視，土木工程施工環境主要是對施工現場周邊環境進行了解把握，對于施工過程中可能出現的噪音、廢渣等問題對周邊居民的影響進行評估，施工現場的安全問題進行防范，做到安全施工。

七、積極開展工程施工安全評價體系，進行風險評估

安全評價體系的建立是管理者安全監督的重要方式，其建立過程主要根據施工過程中的各個步驟所涉及風險因素以及對施工質量的隱患程度進行分析，把將可能發生一切潛在危險系數降到最低，從而有效地進行土木工程施工項目質量管理工作。

結論

綜上所述，土木工程施工項目在實際過程中面臨不少的問題，質量管理的水平關系到整體施工的優劣，提升土木工程施工項目質量管理需要做到合理設計施工方案，提升管理者以及施工人員的綜合素質和專業能力，建立完善的監理制度進行有效監督，強化施工現場的管理，嚴把進貨渠道，確保材料的質量，同時對施工現場周邊環境進行充分了解，做好風險評估，防范于未然，確保施工質量。

參考文獻：

[1]胡春錦. 論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2015，31（04）：24-26.

[2]王明，鄧冬冬. 探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J]. 門窗，2013（01）：227+229.

[3]徐明晶. 提升土木工程施工項目質量管理的對策[J]. 住宅與房地產，2016（06）：142.

[4]王毓彬. 探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（05）：69-70.

[5]張義杰. 關于提升土木工程施工項目質量管理的對策研究[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017（22）：59-60.