企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新研究

李豐

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了良好迅速地發(fā)展。這給我國(guó)的各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。但是很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻沒(méi)有重視預(yù)算管理，這導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的預(yù)算問(wèn)題。本文就對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的方式進(jìn)行了研究，希望可以對(duì)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理提出更多有效的建議，對(duì)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；創(chuàng)新

一、引言

我國(guó)在20世紀(jì)90年代左右的時(shí)候就從國(guó)外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的預(yù)算管理的方法與技術(shù)，當(dāng)時(shí)主要的預(yù)算管理的方式主要有財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理，業(yè)務(wù)方面的預(yù)算管理，決策方面的預(yù)算管理等等。但是我國(guó)的預(yù)算管理還是發(fā)展比較慢的，很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有更多、更有效的方式進(jìn)行預(yù)算的管理，以至于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不科學(xué)、不全面

企業(yè)中的很多人，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在不科學(xué)，不系統(tǒng)的錯(cuò)誤。這也是現(xiàn)在各種類(lèi)型企業(yè)存在的一個(gè)很明顯的問(wèn)題所在。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中很重要的一個(gè)方面就是建立科學(xué)的，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這不僅體現(xiàn)在要加大對(duì)外開(kāi)放的力度，更要在思想觀念上加強(qiáng)企業(yè)的更新，發(fā)展。

（1）對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)

我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制依舊是沿襲傳統(tǒng)的管理方式，權(quán)利的高度集中，企業(yè)的治理機(jī)制不完善，員工的積極性受到很大程度上的壓制，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏應(yīng)有的活力與創(chuàng)新性。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制更是沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有積極地引進(jìn)學(xué)習(xí)。

（2）對(duì)于我國(guó)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)

由于前幾年的金融危機(jī)，我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展一路上也是困難重重，大多數(shù)的中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，人數(shù)較少，發(fā)展受到很多的限制，很難充分的發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制的作用，沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制的平臺(tái)建設(shè)。很多的中小型企業(yè)來(lái)嘗試著去建立相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，但是取得的效果都不理想，甚至很多都是以失敗來(lái)告終。

2.預(yù)算管理的方式，手段不正確

雖說(shuō)我國(guó)的預(yù)算管理機(jī)制不健全，我國(guó)的預(yù)算管理發(fā)展還是不完善的。但是，還是有很多的企業(yè)嘗試著去建立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算。但是，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，卻存在很多的錯(cuò)誤，很大的問(wèn)題。不同類(lèi)型的企業(yè)有不同的預(yù)算管理方式，有的企業(yè)把預(yù)算管理劃入企業(yè)的預(yù)算編制中，有的卻是將預(yù)算管理劃入企業(yè)的管理層方面，沒(méi)有讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部分介入工作。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理在實(shí)際的執(zhí)行中是一片混亂，不同的企業(yè)有不同的理論，不同的企業(yè)都有自己的缺陷，不同的企業(yè)都難以發(fā)揮自己的價(jià)值與作用。

3.企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行困難

企業(yè)的預(yù)算管理在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有很多的困難，主要的就是存在于企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)的外部。對(duì)于企業(yè)的外部來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式，沒(méi)有統(tǒng)一的管理方法，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理與教育。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算管理在執(zhí)行中的困難主要有以下的幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏足夠的重視

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵與核心。但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往把更多的時(shí)間與經(jīng)歷放在了企業(yè)的整體戰(zhàn)略，資金的管理，企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)的具體管理與實(shí)施不夠重視，很多的領(lǐng)導(dǎo)人只是把預(yù)算管理劃入企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。于是，在實(shí)際的工作中，沒(méi)有更多的重視與管理。

（2）企業(yè)的員工參與程度低

企業(yè)的員工是企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)所在，企業(yè)預(yù)算管理在很大的程度上與企業(yè)的員工的積極參與有關(guān)。很多的實(shí)際情況是企業(yè)的員工認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與他們的沒(méi)有很大的關(guān)系。其次，很多的時(shí)候是企業(yè)的決策層沒(méi)有正確的，科學(xué)的預(yù)算管理的方法，這也會(huì)導(dǎo)致很難的調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新性。

三、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新研究

1.樹(shù)立科學(xué)的思想，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

企業(yè)要想樹(shù)立正確的預(yù)算管理，就首先必須樹(shù)立科學(xué)的，系統(tǒng)的，全面的預(yù)算管理思想，重視企業(yè)的預(yù)算管理，不斷的學(xué)習(xí)新型的預(yù)算管理方式和知識(shí)理論，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展的實(shí)際情況與實(shí)際的規(guī)模大小選擇適合自己的預(yù)算管理模式。這樣才可以真正的發(fā)揮企業(yè)的預(yù)算管理的積極性。

其次，企業(yè)的預(yù)算管理是一項(xiàng)十分宏大的工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。既需要工人人員嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，又需要結(jié)構(gòu)方面整體的戰(zhàn)略布局，還需要有效的資金周轉(zhuǎn)和日常人員進(jìn)行的管理。當(dāng)然，最重要的就是各個(gè)部門(mén)之間的有效的配合，需要企業(yè)的上下的合力進(jìn)行。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立科學(xué)觀念，積極的領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門(mén)參與協(xié)作，真正的調(diào)動(dòng)大家的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理不斷的創(chuàng)新。

2.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)立新的預(yù)算方法

每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，都有自己的發(fā)展規(guī)模，有自己的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。為此，企業(yè)就要認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)不斷的發(fā)展自己的預(yù)算編制方法，強(qiáng)化適合自己的預(yù)算編制的手段。而不是一味的照搬照抄，模仿別人的預(yù)算編制方式。很多的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中都是采用最為普遍的增量預(yù)算方法或者是減量預(yù)算的編制方法。對(duì)于此，企業(yè)可以嘗試更為簡(jiǎn)單，有效的零基預(yù)算的編制方法，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行有效的編制與計(jì)劃，要充分利用信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，做到預(yù)算數(shù)據(jù)共享，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算編制優(yōu)化與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化。

3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度的建設(shè)

企業(yè)不僅僅要遵守我國(guó)的法律法規(guī)，在我國(guó)的法律的允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更要有自己的規(guī)章制度，根據(jù)自己的規(guī)章制度進(jìn)行有效的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)施方法也要根據(jù)自己的預(yù)算管理制度來(lái)進(jìn)行。于是，企業(yè)就必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，在實(shí)施企業(yè)的規(guī)章制度之后，企業(yè)的員工才可以按照相應(yīng)規(guī)矩辦事，來(lái)充分的發(fā)揮自身的效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。然而，企業(yè)的規(guī)章制度的建立也不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同進(jìn)行，需要專(zhuān)家的幫助，需要大家的通力合作，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.對(duì)企業(yè)中已經(jīng)存在預(yù)算管理方式進(jìn)行有效的考核

要對(duì)企業(yè)中的預(yù)算管理方式進(jìn)行有效考核，以保證企業(yè)的有效運(yùn)行，企業(yè)在實(shí)際的考核中要注重各種客觀因素和各種主觀因素的影響。要保證企業(yè)考核方式的正確，考核的結(jié)果客觀、公正。考核的目的是為了反映預(yù)算管理方式在企業(yè)的運(yùn)行的情況，也是為了考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，更是為了反映企業(yè)員工的績(jī)效情況。對(duì)于企業(yè)考核中合格的部分進(jìn)行有效運(yùn)用，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，而對(duì)于不合格的部分，企業(yè)要不斷的完善，查找原因與結(jié)果，進(jìn)行有效的計(jì)算、分析，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工績(jī)效的改進(jìn)，促進(jìn)公司目標(biāo)的完成。

5.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)

企業(yè)要定期的對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一方面是要糾正企業(yè)員工的一些錯(cuò)誤思想觀念，讓大家都對(duì)預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中最根本的方式。同時(shí)要對(duì)預(yù)算管理的一些基本操作進(jìn)行有效執(zhí)行，這是企業(yè)預(yù)算管理在執(zhí)行階段必須要經(jīng)歷的。在預(yù)算管理中，不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要做好相應(yīng)預(yù)算管理工作，更應(yīng)該是企業(yè)全體部門(mén)大家一起合力進(jìn)行，互相配合，一起努力，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作，并將企業(yè)的預(yù)算管理工作得到優(yōu)化與發(fā)展，就離不開(kāi)以下幾個(gè)方面，第一，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的理念。第二，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)立新的預(yù)算方法。第三，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度的建設(shè)。第四，對(duì)企業(yè)中已經(jīng)存在預(yù)算管理方式進(jìn)行有效的考核。第五，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，等幾個(gè)方面。希望以上研究可以對(duì)提高企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新與發(fā)展起到一定的作用。使我國(guó)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的研究與進(jìn)一步發(fā)展有更深的理解。

參考文獻(xiàn)：

[1]武國(guó)瓊.打造標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)體系--評(píng)《中·小·微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)》[J].企業(yè)管理，2018（05）：116-117.

[2]程子桐，齊永忠.煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理研究--以山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（05）：66-67+88.

[3]遲麗華，謝夢(mèng)琪.制造業(yè)企業(yè)在ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（21）：29-30.