當前煤礦機電管理中的問題探析

文/黃在昆，安陽永安賀駝煤礦有限公司

雖然我國煤礦開采時間比較長，機電管理方面也獲得了很大進步，但是在實際管理過程中還是存在很多問題，例如，機電隊伍不專業、機電工作開展標準不平衡、管理人員素質不到位、管理技術落后等，直接影響了煤礦機電管理的科學性，繼而影響到整個煤礦開采工作的正常運行，作為煤礦機電管理部門應該認識到機電管理對于整個煤礦企業的重要性，從基礎問題開始著手，通過制定合理的管理標準，實現管理目標，保證煤礦機電管理的安全高效運行。

1 煤礦在機電管理方面存在的問題

1.1 機電專業隊伍不穩定，技術管理對生產起不到指導作用

相比其他行業來說，煤礦企業屬于比較艱苦的行業，工作環境不好，而且風險又比較大，所以技術能力比較強的人通常不愿意進入煤礦企業，而且有些人只是把煤礦企業作為磨煉的地方，一旦有更加合適的單位或者行業，就會選擇離開煤礦企業。雖然有些煤礦企業已經認識到這個問題，但是仍然不重視加強對人才的培養，不提供合適的待遇，這就導致機電管理人員的思想不穩定，出現跳槽現象，使得機電管理人才匱乏。其中煤礦供電設備的設計不規范，沒有對特殊區域的機電設備進行定期檢修，井下供電設備沒有按照規定進行節能型測試，許多設備上的儀表沒有按照周期進行檢驗，有些甚至殘缺不全，相關人員也沒有做好保養維護記錄。

1.2 機電設備管理人員對標準化工作認識不足，致使設備管理工作不能盡職盡責

煤礦機電管理部門雖然儲備了一些機電管理人員，但是大部分人員都是兼職的形式。這就導致當前機電管理人員在思想認識上以及專業能力上都存在一定的差距，而且目前的管理標準中并沒有明確的說明操作流程，甚至對一些管理概念都沒有解釋清楚，這就使得機電設備管理中存在操作不規范，檢查力度不夠等問題，而且還會經常出現機電設備、電氣設備等管理不到位的現象。有些煤礦企業甚至只是流于形式，機電管理標準形同虛設，管理職責劃分不明確，管理人員沒有按照相應的規范對機電設備進行標準化管理，這些問題的發生都會對煤礦機電管理工作造成不良影響，進而影響煤礦企業的發展。

1.3 對機電專業管理人員教育培訓不到位，技術素質得不到提高

雖然當前有很多煤礦企業已經認識到了人員專業能力對煤礦機電管理工作正常開展的重要性，加強對煤礦職工的教育培訓，但是實際效果卻不是很好。主要有以下原因：第一，培訓的主要內容都是理論性的內容，對實踐操作性的知識講解的不夠深入，有些培訓甚至只是一種形式。第二，培訓形式過于單一，培訓內容過于枯燥，使得職工沒有學習積極心。第三，當前的培訓方式主要是理論培訓，這就使得職工不能獲得實踐經驗，專業技能也不能得到提高，進而影響培訓效果。

2 解決煤礦機電管理問題的具體措施

2.1 更新設備，加強設備維護

煤礦企業在提高自身經濟效益的同時，要對一些機電設備進行更新，因為一些機電設備超期服役會給設備安全管理帶來隱患，所以煤礦企業應該增加購進先進設備的資金投入，使用先進的節電節能新型現代化機械設備，提高設備安全運行的可靠性，保障新設備投入生產使用。

2.1.1 嚴把設備安裝質量關。較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵。煤礦要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網絡圖，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。

2.1.2 嚴把設備、配件入礦質量檢驗關。煤礦一方面在選用設備和配件時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。

2.1.3 嚴把設備完好檢查質量關。狠抓機電質量標準化動態達標檢查，把采掘工作面機電設備和主運輸系統作為機電管理的重中之重。

2.2 加強對機電管理的重視程度，不斷提高技術管理水平

作為煤礦機電管理的主要領導必須從自身意識上加強對機電管理的重視，這也是煤礦機電管理工作正常開展的關鍵因素。作為煤礦機電管理人員必須在實際管理過程中做好相關的記錄，并把管理的情況及時向上級主管部門匯報，并根據當前的機電管理情況提出合理化意見。

2.3 切實做好機電設備的綜合管理工作

機電設備管理工作是一項十分復雜的綜合性的管理工作。作為煤礦企業應該結合自身的實際情況不斷修改和完善綜合管理體系，并隨著外部環境的變化不斷補充相應條款，做好組織結構配置工作，使得技術人員能夠獲得豐富的理論知識體系，總結管理經驗，實現一體化的管理模式，進一步提高機電設備的管理質量。

3 結語

總而言之，煤礦企業要想加強自身的發展水平就必須做好機電管理工作，盡可能地實現機電管理工作快速、穩定、安全的生產。傳統的煤礦機電管理已經不適應當前市場發展的需要，所以必須加強機電管理工作的改革創新，從企業領導開始建立新型的管理思維模式，提高機電設備的安全性、可靠性、可操作性等方面，實現機電管理工作的目標，結合外部環境的變化，不斷激勵煤礦機電管理工作向前發展，提高機電管理人員的專業素質和能力，提高煤礦企業的市場競爭力，獲得更好的發展前景。